工業(yè)園業(yè)務(wù)流程匯總(編輯修改稿)
2025-02-12 17:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 參加答疑和踏勘收集監(jiān)理單位信息監(jiān)理單位數(shù)據(jù)庫資格預(yù)審Y 報(bào)送Y 通過組織編制招標(biāo)文件N 修改組織評審招標(biāo)評審小組各相關(guān)部門參與編制招標(biāo)評審小組參與評審注： 招標(biāo)評審小組由專業(yè)人員組成，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批確定成員名單。參加由土地規(guī)劃部組織的評審活動(dòng)，負(fù)責(zé)提出專業(yè)意見。審批參與編制37監(jiān)理招標(biāo)流程（二）高層領(lǐng)導(dǎo)工程部土地規(guī)劃部投標(biāo)單位 招標(biāo)評審小組制作投標(biāo)書接受投標(biāo)書組織現(xiàn)場開標(biāo)初步選定中標(biāo)單位組織評審?fù)稑?biāo)書發(fā)出中標(biāo)通知書參加接受中標(biāo)書中標(biāo)單位參與談判 組織合同談判 合同談判以土地規(guī)劃部為主，工程部參與，重大合同談判必要時(shí)高層領(lǐng)導(dǎo)參與。審批合同文本遞交履約保函簽訂合同簽約審批Y 通過唱標(biāo)38人力資源管理流程一覽流程名稱人力資源規(guī)劃流程崗位管理流程內(nèi)部招聘流程外部招聘流程新進(jìn)人員管理流程員工辭職流程人員配置管理 培訓(xùn)管理流程 考評管理流程 薪酬管理流程流程類別年度培訓(xùn)計(jì)劃流程崗位培訓(xùn)－內(nèi)部培訓(xùn)流程崗位培訓(xùn)－外部培訓(xùn)流程員工季度考評流程員工年度考評流程工資發(fā)放流程工資不定期調(diào)整流程獎(jiǎng)金發(fā)放流程薪酬計(jì)劃流程規(guī)劃流程實(shí)施流程員工晉升流程人員內(nèi)部調(diào)整流程員工退休辦理流程解除勞動(dòng)合同流程員工考勤管理流程工資定期調(diào)整流程年度人員調(diào)配計(jì)劃流程39人力資源部 各部門發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 政策研究室下發(fā)人力資源需求表和規(guī)劃通知 本部門人力資源需求 人力資源部經(jīng)理審批是否同意審批是否同意每年根據(jù)實(shí)際情況修改更新現(xiàn)行規(guī)劃是 否否是部門經(jīng)理草擬各部門人力資源需求 編制人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃草案人力資源規(guī)劃分析內(nèi)部人力資源狀況了解外部人力資源供給情況人力資源需求分析RZ－ 01人力資源規(guī)劃流程下發(fā)人力資源規(guī)劃管委會(huì)主任 /總經(jīng)理注： 人力資源規(guī)劃內(nèi)容包括?總體計(jì)劃、配備計(jì)劃、退休解聘計(jì)劃、補(bǔ)充計(jì)劃、使用計(jì)劃、培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃、職業(yè)計(jì)劃、績效和薪酬福利計(jì)劃、勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃等40年度人員調(diào)配計(jì)劃草案管委會(huì)主任 /總經(jīng)理 人力資源部 各部門匯總分析編制人員調(diào)配計(jì)劃審批是否同意年度人員調(diào)配計(jì)劃否是各部門經(jīng)理進(jìn)行部門人員余缺分析 人力資源規(guī)劃管委會(huì)、公司年度綜合計(jì)劃 年度退休人員名單人員內(nèi)部調(diào)整意見表崗位人員余缺調(diào)查表是否同意人力資源部經(jīng)理審批是否編制年度退休人員名冊下發(fā)表格年度退休人員名單年度人員調(diào)配計(jì)劃流程人員內(nèi)部調(diào)整流程員工晉升流程是否是否管理崗位是否需要公開招聘否是外部招聘流程內(nèi)部招聘流程RZ－ 0241職務(wù)說明書人力資源部 各部門部門各崗位職責(zé)修正建議與崗位任職資格草案人力資源部經(jīng)理審核是否同意審批是否同意執(zhí)行是否否是各部門經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況提出崗位職責(zé)修正建議，并草擬各崗位任職資格匯總平衡編制 “崗位職責(zé) ”與 “任職資格 ”修正的職務(wù)說明書更新相關(guān)資料存檔職務(wù)說明書 職務(wù)說明書崗位管理流程 RZ－ 03管委會(huì)主任 /總經(jīng)理42人力資源部 各部門審批是否需要晉升人員辦理晉升及調(diào)整手續(xù)各部門總經(jīng)理推薦晉升人選是確定侯選人名單組織考察是否通過是候選人名單否提出晉升及調(diào)整方案更新相應(yīng)檔案員工晉升流程審批是否通過黨委是否否年度人員調(diào)配計(jì)劃工資不定期調(diào)整流程RZ－ 04終止管理崗位人員辭職管委會(huì)主任 /總經(jīng)理43管委會(huì)主任/總經(jīng)理 人力資源部 各部門人事管理崗擬定調(diào)整 草案是否同意審批否是調(diào)整 方案開員工調(diào)動(dòng)通知單，辦理相關(guān)手續(xù)員工調(diào)動(dòng)通知單 員工調(diào)動(dòng)通知單年度人員調(diào)配計(jì)劃更新相應(yīng)檔案人力資源部經(jīng)理審批與相關(guān)部門 \及人員協(xié)商計(jì)劃外內(nèi)部調(diào)整申請人員內(nèi)部調(diào)整流程是否需要內(nèi)部調(diào)整是否終止或其他配置流程相關(guān)各部門是否同意是否員工調(diào)動(dòng)通知單是否同意是否終止RZ－ 0544管委會(huì)主任/總經(jīng)理 人力資源部 各部門對應(yīng)聘者進(jìn)行面試擬訂招聘計(jì)劃，做前期準(zhǔn)備審批是否同意是是否需要總經(jīng)理審批進(jìn)行招聘宣傳，發(fā)放內(nèi)部招聘申請表處理應(yīng)征材料向初選合格的應(yīng)聘者發(fā)出應(yīng)試通知根據(jù)崗位任職資格進(jìn)行初選是否合格否是否否是年度人員調(diào)配計(jì)劃是否需要內(nèi)部招聘計(jì)劃外人員需求人力資源部經(jīng)理審批是否同意是是開據(jù)員工調(diào)職單，辦理相關(guān)手續(xù)更新員工檔案內(nèi)部招聘流程否否其他配置流程組織筆試和面試應(yīng)聘員工與部門經(jīng)理協(xié)商，并征得書面同意填寫申請表，準(zhǔn)備相應(yīng)材料參加筆試和面試RZ－ 06是否同意審批否是45總經(jīng)理 人力資源部 各部門對應(yīng)聘者進(jìn)行面試確定招聘方式擬訂招聘計(jì)劃審批是否同意否是是否需要總經(jīng)理審批進(jìn)行招聘宣傳處理應(yīng)征信件、材料向初選合格的應(yīng)聘者發(fā)出應(yīng)試通知根據(jù)崗位任職資格進(jìn)行初選是否合格對初步的人選進(jìn)行背景調(diào)查和資格審查是否合格否是否否是是人員調(diào)配計(jì)劃新進(jìn)人員管理流程寄發(fā)聘用通知是否需要外部招聘是外部招聘流程其他配置流程否組織筆試和面試RZ－ 0746人力資源部 各部門新進(jìn)人員報(bào)到，填寫員工登記表 相關(guān)各部門確定各項(xiàng)待遇開員工錄用通知單員工錄用通知單員工錄用或調(diào)職通知單員工錄用通知單接收新進(jìn)人員組織新進(jìn)人員參加入職培訓(xùn)新進(jìn)人員培訓(xùn)評定意見是否來自外部招聘確定各項(xiàng)待遇開員工調(diào)職通知單新進(jìn)人員崗位培訓(xùn)新進(jìn)人員培訓(xùn) /試用期間工作評定意見簽訂勞動(dòng)合同是否合格辦理相關(guān)手續(xù)員工調(diào)職通知單正式聘用合同執(zhí)行相應(yīng)工資待遇及時(shí)更新員工檔案相關(guān)資料存檔否 是開員工調(diào)職通知單/辭退通知單是否新進(jìn)人員管理流程新進(jìn)人員試用RZ－ 0847人力資源部 各部門預(yù)算退休費(fèi)監(jiān)督員工完成財(cái)、物歸還手續(xù)是否同意財(cái)務(wù)部向退休員工發(fā)放相關(guān)費(fèi)用是否當(dāng)年退休人員名單審批是否同意 開員工退休 通知單員工退休通知單 員工退休通知單員工養(yǎng)老保險(xiǎn)金支付表員工退休通知單辦理留用手續(xù)是否基本養(yǎng)老金審批表養(yǎng)老保險(xiǎn)基金帳戶人力資源部經(jīng)理審批是否同意是否填寫員工養(yǎng)老保險(xiǎn)金支付表更新員工資料存檔員工退休辦理流程是 是否需要留用是否RZ－ 09管委會(huì)主任 /總經(jīng)理48各部門員工辭職申請部門經(jīng)理審批是否同意是否需要補(bǔ)充人員是各部門經(jīng)理 /副總辭職信審批是否同意人力資源部監(jiān)督完成財(cái)、物歸還手續(xù)開據(jù)解除勞動(dòng)合同通知書和員工調(diào)職通知單解除勞動(dòng)合同通知書 8員工調(diào)職通知單 人力資源部經(jīng)理審批是否同意各配置流程是解除勞動(dòng)合同通知書 8員工調(diào)職通知單 否
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