【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 60。2023個(gè) 2023 個(gè)Continued 文件名字 47ShanghaiTianjinShenzhenGuangzhouHangzhouSuzhouWuxiChangzhouNantongJinanQingdaoC、同一產(chǎn)品的生產(chǎn)總量做每日都生產(chǎn)的安排日期 1 2 3 4計(jì)劃AAA50個(gè) 50個(gè) 50個(gè)BBB100個(gè) 100個(gè) 100個(gè)CCC200個(gè) 200個(gè) 200個(gè)Continued 文件名字 48ShanghaiTianjinShenzhenGuangzhouHangzhouSuzhouWuxiChangzhouNantongJinanQingdao日程計(jì)劃注意事項(xiàng)? 在確認(rèn)兩項(xiàng)基本條件后才能制作 ① 作業(yè)本身需要多少時(shí)間？ ② 各作業(yè)必須在何日開始？在何日完工？? 日（周）生產(chǎn)計(jì)劃一般不予變更? 周生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)至少在上周周三前制定? 日生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)至少在前一天制定? 日生產(chǎn)計(jì)劃一般以小時(shí)為單位Continued 文件名字 49ShanghaiTianjinShenzhenGuangzhouHangzhouSuzhouWuxiChangzhouNantongJinanQingdao生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃工序工序 A 工序工序 B 工序工序 C看板看板 看板看板完成完成拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃工序工序 A 工序工序 B 工序工序 C庫存庫存 庫存庫存完成完成推動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)推動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)二、生產(chǎn)作業(yè)分配Continued 文件名字 50ShanghaiTianjinShenzhenGuangzhouHangzhouSuzhouWuxiChangzhouNantongJinanQingdao作業(yè)分配的方法?集中分配法?分散分配法?混合式分配法作業(yè)分配的原則?按交貨日期順序分配?從提高作業(yè)效率角度分配作業(yè)分配是根據(jù)生產(chǎn)排程安排的，生產(chǎn)作業(yè)控制的開始Continued 文件名字 51ShanghaiTianjinShenzhenGuangzhouHangzhouSuzhouWuxiChangzhouNantongJinanQingdao三、生產(chǎn)進(jìn)度的控制1. 生產(chǎn)進(jìn)度由生管總負(fù)責(zé)2. 外協(xié)加工或采購物料進(jìn)度由采購部門負(fù)責(zé)3. 自制物料進(jìn)度由物控部門負(fù)責(zé)Continued 文件名字 52ShanghaiTianjinShenzhenGuangzhouHangzhouSuzhouWuxiChangzhouNantongJinanQingdao跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度的方式?動(dòng)態(tài)控制?靜態(tài)控制Continued 文件名字 53ShanghaiTianjinShenzhenGuangzhouHangzhouSuzhouWuxiChangzhouNantongJinanQingdao四、生產(chǎn)數(shù)量控制需要進(jìn)行數(shù)量控制的產(chǎn)品 不需要進(jìn)行數(shù)量控制的產(chǎn)品?非常規(guī)產(chǎn)品?有一定保質(zhì)期的產(chǎn)品?經(jīng)常生產(chǎn)但批次時(shí)間間隔較長(zhǎng)的產(chǎn)品?新開發(fā)的產(chǎn)品?易損產(chǎn)品?出口產(chǎn)品?貴重的產(chǎn)品?即將淘汰的產(chǎn)品?企業(yè)常年生產(chǎn)的產(chǎn)品?客戶可以數(shù)量彈性接受的產(chǎn)品?計(jì)劃型生產(chǎn)的產(chǎn)品Continued 文件名字 54ShanghaiTianjinShenzhenGuangzhouHangzhouSuzhouWuxiChangzhouNantongJinanQingdao生產(chǎn)數(shù)量控制的方法 “ 限量 ” 與 “ 足量 ” 數(shù)量控制 生產(chǎn)總量與階段總量控制 配套件控制 損耗設(shè)計(jì) Continued 文件名字 55ShanghaiTianjinShenzhenGuangzhouHangzhouSuzhouWuxiChangzhouNantongJinanQingdao五、生產(chǎn)異常處理種類 導(dǎo)致異常的原因計(jì)劃異常 因生產(chǎn)計(jì)劃臨時(shí)變更或安排失誤物料異常 因物料供應(yīng)不及時(shí)或品質(zhì)問題設(shè)備異常 因設(shè)備或工裝不足或故障品質(zhì)異常 因制程中出現(xiàn)了品質(zhì)問題產(chǎn)品異常 因產(chǎn)品設(shè)計(jì)或其它技術(shù)問題水電異常 因水、電、氣等原因Continued 文件名字 56ShanghaiTianjinShenzhenGuangzhouHangzhouSuzhouWuxiChangzhouNantongJinanQingdao 交貨期? 交貨期設(shè)定? 交貨期變更 交貨期變更通知單、進(jìn)度修訂通知單? 交貨期異常 交貨期延誤報(bào)告書六、改善交貨期延誤Continued 文件名字 57ShanghaiTianjinShenzhenGuangzhouHangzhouSuzhouWuxiChangzhouNantongJinanQingdao 縮短交貨期的方法? 調(diào)整生產(chǎn)優(yōu)先順序? 分批或同時(shí)生產(chǎn)? 縮短工程時(shí)間Continued 文件名字 58ShanghaiTianjinShenzhenGuangzhouHangzhouSuzhouWuxiChangzhouNantongJinanQingdao交期延誤的原因探討接單管理不良，緊急訂單多；產(chǎn)品技術(shù)性變更頻繁；物料計(jì)劃不良；制程品質(zhì)控制不良；設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)欠缺；排程不佳；能力、負(fù)荷失調(diào)。Continued 文件名字 59ShanghaiTianjinShenzhenGuangzhouHangzhouSuzhouWuxiChangzhouNantongJinanQingdao交期延誤的改善原則加強(qiáng)產(chǎn)銷配合；完善設(shè)計(jì) /技術(shù)變更規(guī)范；妥善的制程安排；完善物料控制；完善品管制度；建立及實(shí)施生產(chǎn)績(jī)效管理制度。Continued 文件名字 60ShanghaiTianjinShenzhenGuangzhouHangzhouSuzhouWuxiChangzhouNantongJinanQingdao 七、瓶頸 ?瓶頸損失 1小時(shí)相當(dāng)于整個(gè)系統(tǒng)損失 1小時(shí)?非瓶頸上節(jié)約 1小時(shí)無實(shí)際意義?瓶頸制約了系統(tǒng)的產(chǎn)出量和庫存Continued 文件名字 61ShanghaiTianjinShenzhenGuangzhouHangzhouSuzhouWuxiChangzhouNantongJinanQingdao 八、插單與急單的應(yīng)急處理 ? 首先向客戶或業(yè)務(wù)解釋和通報(bào)生產(chǎn)狀況，力爭(zhēng)取得諒解? 對(duì)于必須接下的急單要與物料、采購部門達(dá)成物料供應(yīng)問題? 產(chǎn)能預(yù)測(cè)時(shí)留有一定空間或調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃或縮短生產(chǎn)周期? 調(diào)整進(jìn)行資源重新配置，發(fā)掘剩余生產(chǎn)空間? 適時(shí)采用加班 /輪班，調(diào)動(dòng)員工士氣? 主動(dòng)與各相關(guān)部門、下員溝通，取得配合與支持? 進(jìn)行工藝指導(dǎo)與改善，員工技術(shù)培訓(xùn)? 無法解決時(shí)需及時(shí)向上級(jí)報(bào)備或外包Continued 文件名字 62ShanghaiTianjinShenzhenGuangzhouHangzhouSuzhouWuxiChangzhouNantongJinanQingdao第四部分 生產(chǎn)作業(yè)控制? 生產(chǎn)成本? 消滅浪費(fèi)? 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)? 工業(yè)工程（ IE）? 生產(chǎn)效率Continued 文件名字 63ShanghaiTianjinShenzhenGuangzhouHangzhouSuzhouWuxiChangzhouNantongJinanQingdao三種經(jīng)營(yíng)思想成本中心思想售價(jià) =成本 +利潤(rùn)售價(jià)中心思想利潤(rùn) =售價(jià) 成本利潤(rùn)中心思想成本 =售價(jià) 利潤(rùn)一、制造業(yè)生產(chǎn)成本的控制降低 1萬元的車間成本 = 增加 1萬元的凈利潤(rùn)C(jī)ontinued 文件名字 64ShanghaiTianjinShenzhenGuangzhouHangzhouSuzhouWuxiChangzhouNantongJinanQingdao制造業(yè)成本的基本構(gòu)成管理成本供應(yīng)商成本勞動(dòng)力成本 庫存成本質(zhì)量成本制造 成本布局成本采購成本設(shè)備成本工時(shí)成本設(shè)計(jì)成本Continued 文件名字 65ShanghaiTianjinShenzhenGuangzhouHangzhouSuzhouWuxiChangzhouNantongJinanQingdao＄ 增 值 工作的根本目的是給產(chǎn)品和服務(wù)增加價(jià)值。 一切不增加對(duì)顧客和企業(yè)價(jià)值的活動(dòng)都是浪費(fèi)。聚焦增值、聚焦增值Continued 文件名字 66ShanghaiTianjinShenzhenGuangzhouHangzhouSuzhouWuxiChangzhouNantongJinanQingdao 價(jià)值工程 /分析（ VE/VA） 所謂價(jià)值工程，指的都是通過集體智慧和有組織的活動(dòng)對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行功能分析，使目標(biāo)以最低的總成本（壽命周期成本），可靠地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)的必要功能，從而提高產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值。價(jià)值工程主要思想是通過對(duì)選定研究對(duì)象的功能及費(fèi)用分析，提高對(duì)象的價(jià)值。價(jià)值＝功能 /成本Continued 文件名字 67ShanghaiTianjin