生產(chǎn)部目前的管理思路(編輯修改稿)
2025-02-12 16:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 C. 建立 5S相互督促評分制度； 現(xiàn)場目視化推進(jìn) A. 各生產(chǎn)線生產(chǎn)情況目視化看板建立：包括生產(chǎn)周 /日計(jì)劃完成情況、質(zhì)量、安全、員工技能、當(dāng)班問題等； B. 生產(chǎn)線問題解決目視化跟蹤板 —— 2次 /周現(xiàn)場問題解決例會； C. 生產(chǎn)過程質(zhì)量控制圖目視化建立； 現(xiàn)場持續(xù)改善文化推進(jìn) A. 生產(chǎn)員工休息區(qū)域建立“天天改善”看板，對持續(xù)改善進(jìn)行宣傳； B. 制定目視化及顏色管理標(biāo)準(zhǔn)； C. 對提出改善提案進(jìn)行跟蹤落實(shí)，并積極反饋、公布及獎勵； D. 生產(chǎn)過程質(zhì)量控制圖目視化建立； Ⅱ . 生產(chǎn)部建立定期問題收集解決機(jī)制 ⅰ . 生產(chǎn)部問題收集制度及流程； ⅱ . 5月部門問題收集內(nèi)容； A. 內(nèi)膽車間； B. 總裝車間； C. 機(jī)加車間 ⅰ . 生產(chǎn)部問題收集制度及流程 問題收集 ?每月定期收集員工問題； 問題分類 ? 問題按照部門分類，并發(fā)給相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人； 問題跟蹤 ? 跟蹤問題處理情況； 問題反饋 ? 員工休息區(qū)看板中公布問題處理結(jié)果； ?希望工資可以計(jì)時加計(jì)件，更加調(diào)動員工積極性，并且現(xiàn)在每月存在加班，員工有時自己也搞不清楚，希望月月清（上幾天拿幾天） ?勞保用品質(zhì)量差，有些崗位一天不到手套就壞了（包括焊接手套） ?勞保用品希望每月按時發(fā)放，現(xiàn)在每月都要等到員工吵了再發(fā) ?有些崗位口罩根本不夠用（如焊接、拋丸等），每月四只太少嚴(yán)重危害員工健康 ?外地員工集體反映每月住房補(bǔ)貼 80元太少，現(xiàn)在物價上漲那么快 ?為什么以前說好每年發(fā)勞保鞋，現(xiàn)在新工人進(jìn)來近半年還沒發(fā)，而且滿一年的工人勞保鞋壞了也沒得換，倉庫也每月 ?手套質(zhì)量不夠高，希望給某些崗位增加數(shù)量（如下線，包外膽，洗封頭等） A. 內(nèi)膽車間 ?伙食差（一年不如一年），中班或夜班有時吃的白天剩余的，希望新鮮炒 ?搪瓷時間因特殊生產(chǎn)，開爐后不可以吃飯，長時間天天吃方便面影響體能，望改善 ?焊一線最西面的雙環(huán)縫焊機(jī)工件上線時間太慢，影響產(chǎn)能，望改善 ?天氣炎熱了，建議車間工作區(qū)盡快將風(fēng)扇安裝到位 ?焊一線下線處建議，增加一個維修平臺，不用每個內(nèi)膽考人力搬下來修補(bǔ)，修補(bǔ)好再掛上去，增加后可以減輕下線維修人員的勞動強(qiáng)度 ?平板清洗線烘道出來連接處一塊擋板變形，現(xiàn)經(jīng)常有小板會卡在里面，每次都要用專人看著，向設(shè)備部提過，可他們說要等廠家來修，一直拖著，希望領(lǐng)導(dǎo)盡快解決 A. 內(nèi)膽車間
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