臺灣中小企業(yè)人事管理(編輯修改稿)
2025-02-12 15:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 4. 成敗責(zé)任 管理人員及企業(yè)整體 。 訓(xùn)練者及受訓(xùn)者本身 。 5. 延續(xù)時間 受訓(xùn)後較長時間有效 。 受訓(xùn)後未加強實務(wù)應(yīng)用的話 ， 短時間內(nèi)淡忘 。 6. 學(xué)習(xí)移轉(zhuǎn)的可 能性 受訓(xùn)者可將成果透過組織氣氛移轉(zhuǎn)給同部門其他人員 。 僅受訓(xùn)者獨享成果 ， 無法影響其他人 。 84 三、用 才 用才的原則： 1. 瞭解屬下各職位的任務(wù) 2. 職位安排應(yīng)有多人候選，不要只選唯一 人選 3. 用才有一定標(biāo)準(zhǔn) 4. 確認(rèn)就任者瞭解工作內(nèi)容 85 延才之方法： 1. 工作分析 (Job Analysis) (1) 觀察面談法 (2) 問卷調(diào)查法 2. 工作劃分 (Division of job) (1) 作業(yè)工作劃分法 (2) 管理工作劃分法 3. 職位分類 ( Position Classification ) 依據(jù)工作性質(zhì)、繁簡難易、責(zé)任輕重，所須資格等四標(biāo)準(zhǔn)來區(qū)分職位等級系統(tǒng)之方法。 86 4. 工作評價 (Job Evaluations) (1) 排列法 (2) 工作定等法 (3) 點數(shù)評分法 (4) 因素比較法
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