某公司年度個(gè)人述職報(bào)告(ppt31頁)(編輯修改稿)
2025-02-12 15:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，旨在鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，調(diào)動(dòng)員工工作積極性。應(yīng)由行政部人事科做出考核標(biāo)準(zhǔn)框架，明確考核標(biāo)準(zhǔn)制訂、修訂的流程、完成時(shí)間、主要負(fù)責(zé)人等。各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門實(shí)際情況來羅列考核表的考核項(xiàng)目，并交由行政部人事科審 核，審核合格再由人事科設(shè)計(jì)考核表。然后由行政部會(huì)同公 司部門經(jīng)理組成的評(píng)審小組進(jìn)行初審、復(fù)審并終審，上交公 司審批并執(zhí)行。 二、下一步工作計(jì)劃 對(duì)《人員入職與離職流程》進(jìn)行評(píng)審，并最終得以公司審批，結(jié)冊(cè)、下發(fā)、執(zhí)行。 協(xié)同各部門、各崗位對(duì)部門職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖進(jìn)行修訂和完善，由行政部進(jìn)行初審，再由行政部會(huì)同公司部門經(jīng)理組成的評(píng)審小組進(jìn)行復(fù)審并終審，上交公司審批，結(jié)冊(cè)、下發(fā)、執(zhí)行。 重點(diǎn)對(duì)公司的考核管理體系進(jìn)行建立和完善。這個(gè)任務(wù)很重大也很繁瑣，所以在方案的整個(gè)制作過程中都需要各部門負(fù)責(zé)人的協(xié)助。考核工作牽涉到各部門各員工的切身利益，因此在操作過程中注意縱向與橫向的溝通，注重聽取各方面的意見和建議，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法，確?？己斯芾眢w系的順利進(jìn)行。 加大檢查監(jiān)督力度，狠抓工作落實(shí)。最近發(fā)現(xiàn)公司人員遲到、早退、串崗等現(xiàn)象十分嚴(yán)重，希望各部門負(fù)責(zé)人通力協(xié)作，最大限度的動(dòng)員廣大員工自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程。及時(shí)采取措施，將檢查監(jiān)督工作落到實(shí)處。例如：不定期進(jìn)行考勤抽查等，對(duì)于違紀(jì)行為及時(shí)給予批評(píng)指正，絕不手軟。 結(jié)束語 2023年已過去三分之一的時(shí)光，我希望在接下來的時(shí)間里，我將不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)、不斷創(chuàng)新，積極配合各部門做好各項(xiàng)工作。 感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及同事的協(xié)助與支持 請(qǐng)各位同仁批評(píng)指正 Thank you ! 存在的問題與不足： 2023展望與規(guī)劃： 、人員結(jié)構(gòu)的完善，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，定員定 崗，加強(qiáng)所屬員工的現(xiàn)場管理 、工作流程的完善，原則： 只做對(duì)的并一次做好。 ，加強(qiáng)平時(shí)知識(shí)總結(jié)工作 尤其要加強(qiáng) SMT生產(chǎn)工藝與設(shè)備維護(hù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。 3條：管好人、做好事、服從領(lǐng)
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