圣花之戀目標管理培訓(編輯修改稿)
2025-02-12 15:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 bjectives Action Plan Measurement Target Time 制定營銷計劃 ?及時獲得市場信息 ?及時獲得公司內(nèi)部信息 總經(jīng)理一次批準 年度： 3/1/2023 月度：每月 5日前 保證營銷質(zhì)量 ?成立工作團隊，審批團隊目標 ?自檢、互檢、抽檢達標 完成營銷和銷售目標 31/5/2023 加強人員管理 ?培訓企業(yè)理念 ?開展技能比武 ?減少違紀率 ?100%下屬參加培訓 ?3次 /年 ?減少至 5% ?上崗一周內(nèi) ?3， 6， 9月 ?本考核周期內(nèi) 加強部門內(nèi)部溝通 ?部門大會 ?單獨溝通 (Tea Talk) ?公布意見調(diào)查并采取行動 ?每月一次 ?人 /4次 /年 ?每次參與提高 5%，指 數(shù)提高 2% ?每月 ?Ongoing ?31/12/2023 加強部門之間溝通 ?召集相關部門解決流程問題 ?請其他部門負責人在本部門 管理人員會上發(fā)言； ?與公司各部 Team Building ?共同簽字的流程表 ?每次請到，員工反映 良好 ?雙方反饋積極，費用 250元 /人 /年 ?2次 /年 (6， 11) ?每月 ?Ongoing 例：營銷總監(jiān) (業(yè)務目標 +管理目標 ) 目 標 設 定 的 難 點 ?與崗位職責重復 ?計劃趕不上變化 ?不 SMART，尤其是定性的目標 ?原始數(shù)據(jù)統(tǒng)計不準確、完整 ?新員工何時制定目標 ?員工目標和部門、組織目標是否完全一致 ?個人目標設定時的主觀性 ?以結果為導向；以行為為導向 擬訂行動計劃 ? 資源計劃 ?人員分工計劃 ?時間計劃 績效考核與考核面談 ? 為什么考核 ？ ? 獎懲； ? 續(xù)聘 （ 或解聘 ） ； ? 晉升 （ 或降職 ） ； ? 員工的教育與培訓； ? 員工的自我開發(fā)； ? 公司合理配置人員 。 考 核 什 么 ？ 個人貢獻 貢獻 部門貢獻 現(xiàn)實能力 能力 潛在能力 II 目標管理一般過程 公司 發(fā)展規(guī)劃 年度 目標 事業(yè) 03年 質(zhì) 量 04年 05年 06年 07年 事業(yè) A 事業(yè) B 事業(yè) C 支持及控
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