企業(yè)文化管理導入分析(編輯修改稿)
2025-02-12 15:15 本頁面
【文章內容簡介】 00—— 文化到服務”五個主題分階段推進。 工作思路 : 通過策劃、制作畫冊，開設企業(yè)文化研討活動，舉行企業(yè)文化文藝晚會，在業(yè)務推廣中融入企業(yè)文化等途徑，通過員工參與、活動互動等形式，營造企業(yè)文化建設的良好氛圍，在潛移默化中培養(yǎng)員工的規(guī)范行為，促使員工形成統(tǒng)一的企業(yè)文化意識，實現(xiàn)企業(yè)文化的外化、內化、固化的齊推共進。 10 工作計劃 : 以下是對 “五個到（五個 100）”推進思路簡介和根據(jù)主題所設定的各種活動的工作計劃。 此計劃是初步的，可根據(jù)肇慶公司的實際與企業(yè)文化建設的需要而完善、規(guī)范。另，各大主題活動應齊推共進，協(xié)調開展。 11 ?溫情 100—— 文化到員工 強化企業(yè)員工關懷和溝通機制，通過企業(yè)文化培訓、企業(yè)文化論壇、企業(yè)文化文藝晚會等形式，重視班組文化、團隊文化等細胞文化的培育，積極支持基層文化墻、員工園地、企業(yè)文化專欄等的建設，努力實現(xiàn)“管理到基層，文化到員工”，形成基層文化的培育機制 ,有力推動企業(yè)大文化的建設和發(fā)展。通過活動互動、親身參與的方式，讓員工切身感受企業(yè)文化，進一步認同企業(yè)文化。 我們設置如下系列活動： 12 主題 項目 內容 落實時間（ 2023年） 執(zhí)行人 溫情 100—— 文化到員工 “真情訪談”活動 組織領導、經理人員對一線員工進行訪問，體現(xiàn)領導對員工的關心。 下半年 肇慶移動 “真情激勵”活動 舉行企業(yè)文化知識競賽，對成績優(yōu)異的員工進行物質獎勵。 8月 肇慶移動、匯才廣告公司 “追求卓越，無限提升”培訓計劃 開展企業(yè)文化培訓提升活動，制定并落實企業(yè)文化培訓規(guī)劃，使每一個員工都成為企業(yè)文化的踐行者與傳播者。 9月 肇慶移動、匯才廣告公司 “文化之旅”活動 互動形式舉行企業(yè)文化論壇，邀請企業(yè)文化專家、學者就企業(yè)文化建設問題與員工一齊探討。 10月 肇慶移動、匯才廣告公司 “一路走來，感謝有您”文藝晚會 策劃企業(yè)文化文藝晚會，鼓勵員工設計節(jié)目，對優(yōu)勝節(jié)目予以物質獎勵。 12月 肇慶移動、匯才廣告公司 “新文化，心溝通”調查問卷 問卷調查形式了解 2023年肇慶公司企業(yè)文化建設的成效，以及員工對企業(yè)文化的理解度與認同度。 12月 肇慶移動、匯才廣告公司 主題活動一：溫情 100—— 文化到員工 13 ?規(guī)范 100 —— 文化到管理 將企業(yè)文化理念與建設目標融入各項制度的建設工作之中。讓企業(yè)文化固化于制。完善企業(yè)文化建設管理網(wǎng)絡，促進企業(yè)文化建設目標管理的實施。切實發(fā)揮企業(yè)“企業(yè)文化建設委員會”對企業(yè)文化建設的整體策劃、組織工作、整體指導作用。建立企業(yè)文化檔案機制，完善企業(yè)文化建設信息收集制度，健全企業(yè)文化工作檔案制度。開展企業(yè)文化示范推廣工作。一方面要塑造典型，樹立標準；另一方面要突出重點，強勢引導。通過示范工程的實施，帶動肇慶公司企業(yè)文化建設工作的提升
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