某集團公司股權結構改革設計咨詢項目建議書(ppt51頁)(編輯修改稿)
2025-02-12 14:28 本頁面
【文章內容簡介】 股份持有 根據(jù)集團公司具體情況，選擇以下三種股權持有方式： ?自然人身份持股； ?組成職工小組持股； ?信托公司代持； 股權處理 ?員工股份的回購條件； ?員工股份的回購價格； ?員工股份的繼承； ?員工股份的轉讓條件； ?員工股份的轉讓價格； 在員工持股基礎上，香港人文比佛利建議對包括下屬公司主要負責人在內的公司高管層根據(jù)對其考核指標的完成情況，建立額外的長期激勵方案，以調動其積極性。 利潤指標評價 市場指標評價 綜合指標評價 財務部門評價 經管部門評價 人力部門評價 投資項目管理 成本預算管理 存量資產管理 指標體系 應從多角度制定對下屬公司“ 一把手 ” 的考核內容，并通過集團內不同的部門對下屬公司進行評價與控制。 內部運作管理 并根據(jù)該集團這一民營企業(yè)的實際情況，選擇制定對高管層的長期激勵方式。 股份獎勵 認購 +獎勵 股份期權 將公司獎勵金按一定價格（例如每股凈資產）轉化為股份，獎勵給激勵對象。 獎勵給激勵對象當期的股份認購權，激勵對象一般以折價方式購買，差額部分由公司獎勵金補足。 給予激勵對象購買本公司股份的選擇權，受權人可以按約定的價格和數(shù)量在受權以后的約定時間內購買股份，并有權在一定時間后將所購的股份以每股當期凈資產出售。 干股 (崗位股 ) 只享受分紅權，不反應在企業(yè)的所有權之中，隨著當期崗位以及業(yè)績的變化而變化。 在制定長期激勵方案時還將涉及以下方面內容： 長期激勵 獎勵人員層級劃分 獎勵股份授予條件 獎勵股份的來源 獎勵股份的轉讓和回購 獎勵股份的認購 獎勵股份行權方式 目 錄 一、項目背景和目標 二、項目的內容和思路 三、項目工作步驟和工作成果 四、項目安排及運作方式 本咨詢項目將分為以下四個階段進行 發(fā)展戰(zhàn)略明晰 員工持股方案 高管層激勵方案 內部集中訪談 公司總體戰(zhàn)略明晰 項目啟動 公司業(yè)務戰(zhàn)略明晰 股權結構設計 公司預留股份處理 公司股權結構設計 階段一 階段二 階段三 階段四 持股人員范圍確定 持股人員層級劃分 崗位優(yōu)化調整 激勵模式的選擇 激勵人員范圍確定 考核指標的確定 授予及行權的條件 各層級持股比例確定 員工認股及持股方式 獎勵股份的管理 員工股份的管理 階段一 發(fā)展戰(zhàn)略明晰 階段目標 組建雙方咨詢項目小組； 深入了解集團公司內部的業(yè)務現(xiàn)狀； 明晰集團的總體戰(zhàn)略及業(yè)務戰(zhàn)略； 階段一 工作步驟 內部集中訪談 公司總體戰(zhàn)略明晰 項目啟動 公司業(yè)務戰(zhàn)略明晰 主要工作步驟 : 項目啟動 ? 項目啟動會 ? 明確并相互介紹項目組成員，以及項目組成員的工作責任 ? 說明階段性工作完成時間和階段匯報時間 內部集中訪談 ? 明確訪談對象 ? 制定訪談計劃及訪談提綱 公司總體戰(zhàn)略明晰 ? 明晰公司總體發(fā)展戰(zhàn)略 公司業(yè)務戰(zhàn)略明晰 ? 公司業(yè)務組合構成分析 ? 公司業(yè)務發(fā)展狀況分析 ? 公司各業(yè)務定位 階段二 股權結構設計 階段目標 確定公司股權結構方案； 確定公司預留股份的處理方案； 階段二 工作步驟 主要工作步驟 : 公司股權結構設計 ? 公司總股本確定 ? 可用于員工持股比例初步確定 ? 員工平均出資能力及出資意愿分析 ? 公司預留股份及控股股東股權比例確定 公司預留股份處理 ? 預留股份的數(shù)量 ? 預留股份的分配方案 ? 預留股份的認購 ? 預留股份分紅處理 ? 預留股份的管理 公司預留股份處理 公司股權結構設計 階段三 員工持股方案 階段目標 對集團及下屬公司崗位進行優(yōu)化調整； 制定員工持股方案； 制定員工的股份認購及股權處理方案； 階段三 工作步驟 主要工作步驟 : 崗位優(yōu)化調整 ? 分析集團及下屬公司的崗位設置情況 ? 對崗位設置情況進行優(yōu)化調整 持股人員范圍確定 ? 確定持股人員范圍 ? 對持股人員資格進行認定 持股人員層級劃分 ? 制定集團公司統(tǒng)一的層級劃分標準 ? 根據(jù)各子公司的業(yè)務定位及崗位設置情況進行員工層級劃分 各層級持股比例確定 ? 對各層級之間職務貢獻進行量化 ? 根據(jù)量化結果確定持股比例并計算具體的持股數(shù)量 員工認股及持股方式 ? 員工股份認購的程序及相關證明文件 ? 員工可選擇的的股份持有方式 員工股份的管理 ? 員工股份的轉讓條件和價格 ? 員工股份的回購條件和價格 持股人員范圍確定 持股人員層級劃分 崗位優(yōu)化調整 各層級持股比例確定 員工認股及持股方式 員工股份的管理 階段四 高管層激勵方案 階段目標 制定包括下屬公司主要負責人在內的集團高管層的考核指標； 制定對公司高管層的長期激勵方案； 階段四 工作步驟 主要工作步驟 : 激勵人員范圍確定 ? 確定激勵人員范圍 ? 對激勵人員資格進行認定 考核指標確定 ? 制定集團公司管理層的考核指標 ? 制定對下屬子公司主要經營者的考核指標 激勵模式選擇 ? 根據(jù)集團公司的特點選擇對公司高管層的長期激勵模式 ? 根據(jù)所選擇的長期激勵方式確定獎勵股份的來源 獎勵股份的授予及行權 ? 獎勵股份總額確定 ? 獎勵人員層級劃分及獎勵比例確定 ? 獎勵股份的授予條件和方式 ? 獎勵股份的行權條件和方式 獎勵股份的管理 ? 獎勵股份的轉讓條件和價格 ? 獎勵股份的回購條件和價格 激勵模式的選擇 激勵人員范圍確定 考核指標的確定 股份的授予及行權 獎勵股份的管理 項目提交成果匯總 階段 Word Excel PowerPoint 二 ?該集團股權結構設計方案 ?該集團預留股份處理方案 ?該集團股權結構設計方案 ?該集團預留股份處理方案 四 ?該集團高管層績效考核指標 ?該集團高管層長期激勵方案 ?該集團高管層長期激勵方案 三 ?該集團崗位優(yōu)化調整方案 ?該集團員工持股方案 ?該集團員工
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