德信誠提升干部的執(zhí)行力(編輯修改稿)
2025-02-12 14:13 本頁面
【文章內容簡介】 行成功的一半 – 科學的工具 ， 是執(zhí)行成功的捷徑（不要重新發(fā)明輪子） 32 角色要素怎樣構建執(zhí)行力 ?崗位與角色 ?角色的認知 ?角色與職責 33 流程要素怎樣構建執(zhí)行力 Ⅰ ? 不是結構決定流程，而是流程決定結構 ? 關鍵不在于你做什么，而在于你如何做 34 組織中流程的作用變遷 流程要素怎樣構建執(zhí)行力 Ⅱ 推動 策略 流程 技術 推動 傳統(tǒng)方法 策略 流程 流程 技術 推動 推動 新模型：從技術開始 35 小 結 ?心態(tài)要素怎樣構建執(zhí)行力 ?工具要素怎樣構建執(zhí)行力 ?角色要素怎樣構建執(zhí)行力 ?流程要素怎樣構建執(zhí)行力 36 第三模塊 如何形成健康的執(zhí)行心態(tài) 37 斯托克代爾悖論的啟示： ?堅持以現(xiàn)實為基礎 ?了解環(huán)境 競爭 自己 ?內向領導力 38 執(zhí)行是一種紀律 執(zhí)行乃是策略的根本，也必須是形成策略的依據。因為，未事先衡量組織的執(zhí)行能力，就不可能規(guī)劃 出象樣的策略。 執(zhí)行是一套系統(tǒng)化流程，嚴謹地探討「如何」與「是什么」、提出質疑、不厭其煩地追蹤進度、確保權責分明。 流程中，包含對企業(yè)環(huán)境，提出假設、評估組織能力、把策略、營運，以及預定執(zhí)行策略的人員連結起來，讓這些人員，能和各項執(zhí)行紀律同步運作，并將報酬與成效連結在一起。 39 嘗試心態(tài)： 讓行動與設想統(tǒng)一起來 Ⅰ ? 成功者所犯的錯誤比失敗者多得多 ? 逆風起飛與知難而進 ? 去做你感到畏懼的事情 :再害怕 10分鐘 ? 跨過傷心坡 40 執(zhí)行定義圖示 嘗試心態(tài)： 讓行動與設想統(tǒng)一起來 Ⅱ 傷 心 坡 傷心坡41 以失敗為師： 失敗 =學習 =努力 =成功 42 ? 膽大設計與謹慎操作 ? 預防錯誤 ? 謹慎與速度 ? 無急勝而忘敗 無過心態(tài)： 讓自信與謹慎統(tǒng)一起來 Ⅰ 43 ? 無見其利而不顧其害 ? 慮必先事 ? 慎終如始 無過心態(tài)： 讓自信與謹慎統(tǒng)一起來 Ⅱ 44 ? 知莫大乎棄疑 ? 事莫大乎無悔 ? 專注心態(tài)與專業(yè)精神 棄疑心態(tài)： 讓直接與迂回統(tǒng)一起來 Ⅰ 45 預啟心態(tài)： 讓時間與空間統(tǒng)一起來 Ⅰ ? 不能等所有綠燈亮了才行動 ? 不能等問題出現(xiàn)了才行動 ? 扁鵲與扁鵲之兄 ? 問題意識與創(chuàng)造力 46 小 結 ?現(xiàn)實心態(tài)：讓目標與現(xiàn)實統(tǒng)一起來 ? 嘗試心態(tài)：讓行動與設想統(tǒng)一起來 ? 無過心態(tài)：讓自信與謹慎統(tǒng)一起來 ? 棄疑心態(tài)：讓直接與迂回統(tǒng)一起來 ? 預啟心態(tài)：讓時間與空間統(tǒng)一起來 47 鐵腕執(zhí)行力 業(yè)績下降不可怕，一流領導來救駕；若問他們怎么做，鐵腕執(zhí)行不會錯。 48 鐵腕執(zhí)行力 鐵腕執(zhí)行力戰(zhàn)略分為三個部分： 1. 領導能力
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