【文章內(nèi)容簡介】 安全管制等 具體用何種顏色視原先底色而定。以看板管理說明浪費(fèi)168。 就是把希望管理的項(xiàng)目 ,通過各類管理板顯示出來 ,使管理狀態(tài)眾人都知道的管理方法 .看板管理是一流現(xiàn)場管理的重要組成部分 ,是給客戶信心及企業(yè)內(nèi)部營造競爭氛圍 ,提高管理透明度之非常重要的手段 .看板內(nèi)容168。 質(zhì)量信息 :每日 ,每周及每月的不合格品數(shù)值和趨勢(shì)圖 ,以及改善目標(biāo) .不合格品的實(shí)物應(yīng)當(dāng)陳列出來 ,給所有的員工看 .168。 成本信息 :生產(chǎn)能力數(shù)值 ,趨勢(shì)圖及目標(biāo) .168。 交貨期信息 :每日生產(chǎn)圖表 .168。 機(jī)器故障數(shù)值 ,趨勢(shì)圖及目標(biāo) .168。 設(shè)備綜合效率 .168。 品管圈活動(dòng) .目視管理168。 目視管理是用圖形 ,圖表等視覺感應(yīng) ,確定目前狀態(tài) ,并立即產(chǎn)生判斷 ,使問題得到迅速解決的方法 .168。 由于現(xiàn)場異常及問題點(diǎn)較難發(fā)現(xiàn) ,延誤了處理問題的機(jī)會(huì) ,忽視了不良發(fā)生的征兆 ,實(shí)行目視管理可以避免問題的發(fā)生 :1. Q(品質(zhì) ):異常及問題的浮現(xiàn)化2. C(成本 ):浪費(fèi) ,不均 ,不合理浮顯化3. D(交期 ):延誤及進(jìn)度狀況明確化4. S(安全 ):標(biāo)示出事故次數(shù)及災(zāi)害狀況以強(qiáng)化意識(shí)5. M(士氣 ):團(tuán)隊(duì)意識(shí)和人員合作態(tài)度信念化目視管理實(shí)施要點(diǎn)1. 設(shè)定工作現(xiàn)場目標(biāo)2. 從整頓開始3. 徹底做好物品放置方法的標(biāo)示4. 物流和人流去向明確5. 基準(zhǔn)要明確化標(biāo)示6. 異常狀態(tài)的警告及標(biāo)示作業(yè)管理利用照片 ,圖片 制成標(biāo)準(zhǔn)書 .工具 ,零件放置的顏色管理 .異常報(bào)警電燈 .限度樣本 .利用區(qū)域 ,顏色別的棚架標(biāo)示 .半成品放置標(biāo)示 .控制圖標(biāo)示及控制管理 .人員的配置圖 .危險(xiǎn)區(qū)域標(biāo)示 .物流放置標(biāo)示 .生產(chǎn)進(jìn)度管理板 .生產(chǎn)計(jì)劃板 .總產(chǎn)量標(biāo)示板 .工作指示板 .檢驗(yàn) ,工具 ,量具管理 .不量品樣本 .不量的直方圖管理 .檢驗(yàn)儀器的精度標(biāo)示及校驗(yàn)標(biāo)簽 .問題異常分析板 .加油口的顏色標(biāo)示 .操作臺(tái)上現(xiàn)有物品的順序指引 .危險(xiǎn)動(dòng)作的顏色區(qū)分 .換模部位與固定部位的顏色區(qū)分 .定期保養(yǎng)標(biāo)示 .發(fā)生異常 ,停止及啟動(dòng)的指示燈 .螺栓的配合記號(hào) .過程管理 品質(zhì)管理 設(shè)計(jì)管理三、清掃（ SEISO) 清掃推行要領(lǐng) 清掃推行重點(diǎn) 建立清掃責(zé)任區(qū) 執(zhí)行例行掃除，清理臟污 調(diào)查污染源，予以杜絕 建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范 資料文件的清掃 機(jī)器設(shè)備的清掃 公共區(qū)域的清掃清掃（清掃（ SEISO)定義： 清掃現(xiàn)場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。目的： 清除 “ 臟污 ” ，保持職場內(nèi)干干凈凈、明明亮亮。清掃推行要領(lǐng)、清掃推行要領(lǐng)1. 建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外）；2. 執(zhí)行例行掃除，清理臟污；3. 調(diào)查污染源，予以杜絕；4. 建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范。清掃推行重點(diǎn)、清掃推行重點(diǎn)252。 使職場達(dá)到?jīng)]有垃圾、沒有臟污的狀態(tài)；252。 使工具等能正常使用；252。 杜絕因環(huán)境造成的廢品；252。 清掃要用 “心 ”來做。建立清掃責(zé)任區(qū)、建立清掃責(zé)任區(qū)252。 利用公司的平面圖，標(biāo)識(shí)各責(zé)任區(qū)及負(fù)責(zé)人；252。 各責(zé)任區(qū)應(yīng)細(xì)化成各自的定置圖；252。 必要時(shí)公共區(qū)域可采用輪值的方式；執(zhí)行例行掃除，清理臟污、執(zhí)行例行掃除，清理臟污252。 規(guī)定例行掃除的內(nèi)容，每日、每周的清掃時(shí)間和內(nèi)容；252。 清掃過程中發(fā)現(xiàn)不良之處，應(yīng)加以改善，如：216。 墻壁、天花板脫落；216。 死角、擦拭不到的地方；216。 地板破損的地方。執(zhí)行例行掃除，清理臟污、執(zhí)行例行掃除，清理臟污252。 清掃應(yīng)細(xì)心，具備不容許污穢存在的觀念；216。 配線、配管上部的擦拭216。 機(jī)器設(shè)備周圍的清掃216。 轉(zhuǎn)角處的清掃216。 日光燈內(nèi)壁和燈罩的清掃252。 清掃用品本身保持清潔和歸位。調(diào)查污染源，予以杜絕、調(diào)查污染源，予以杜絕216。 臟污是一切異常與不良的根源? 電路板上的臟污，是短、斷路的主因；? 機(jī)器上殘留的切屑，會(huì)影響到精度；? 加工削油的流淌，會(huì)造成馬達(dá)過熱、燒壞；216。 調(diào)查臟污的源頭? 調(diào)查一般臟污的源頭；? 對(duì)污染的形態(tài)、對(duì)象予以明確化；? 調(diào)查發(fā)生部位、發(fā)生量，影響程度；? 研究采取的對(duì)策。建立清掃基準(zhǔn)、建立清掃基準(zhǔn) ， 作為規(guī)范作為規(guī)范216。 清掃點(diǎn)檢要項(xiàng)216。 建立清掃基準(zhǔn)q 清掃對(duì)象；q 清掃方法、重點(diǎn)；q 要求標(biāo)準(zhǔn)；q 周期；q 時(shí)機(jī)；q 使用的清掃工具；q 使用時(shí)間；q 負(fù)責(zé)人。資料文件的清掃、資料文件的清掃q 定期整理個(gè)人及公共檔案的文件252。 保留經(jīng)常使用和絕對(duì)必要的資料；252。 保留機(jī)密文件和公司標(biāo)準(zhǔn)書檔案文件；252。 保留必須移交的資料；252。 廢棄過時(shí)和沒有必要的文件；q 丟棄不用的檔案文件216。 建立文件清掃基準(zhǔn)；216。 機(jī)密文件銷毀必須管制；216。 一般的廢棄文件、表單背面再利用；216。 無法利用的集中起來，賣給業(yè)者。資料文件的清掃、資料文件的清掃q 文件檔案清掃基準(zhǔn)252。 過時(shí)表單、報(bào)告書、檢驗(yàn)書；252。 無用的名片等；252。 修正完畢的原稿；252。 回答結(jié)案的文件；252。 招待卡、賀年卡，過期的報(bào)紙、雜志；252。 改善過的各式表單；252。 過期的變更通知書、聯(lián)絡(luò)單；252。 無保留價(jià)值的傳真；252。 會(huì)議通知、資料等。機(jī)器設(shè)備的清掃、機(jī)器設(shè)備的清掃v 建立員工和機(jī)器設(shè)備的切身感252。 以產(chǎn)能、稼動(dòng)率、綜合效率和獎(jiǎng)金掛鉤來體現(xiàn)；252。 設(shè)定具體的責(zé)任者來維護(hù)和檢查；v 以良好的心態(tài)來清掃設(shè)備和周圍的環(huán)境252。 設(shè)備內(nèi)外不要品的清掃；252。 配套設(shè)備的清掃，如風(fēng)管、排氣扇等；252。 以 “清掃安全基準(zhǔn) ”對(duì)電氣部分進(jìn)行清掃；252。 設(shè)備周圍死角部分的清掃；v 機(jī)器設(shè)備擦拭干凈后，應(yīng)細(xì)心檢查252。 檢查注油口、油槽、水槽、配管及接口、各給油部位；252。 有電氣部門人員參與檢查電氣控制系統(tǒng)開關(guān)，緊固螺絲，檢查指示燈、轉(zhuǎn)軸等部位是否完好 。公共區(qū)域的清