【文章內(nèi)容簡介】 是 執(zhí) 行部 門 迫切需要的事 項 （ 執(zhí) 行部） 為 了在 給組織帶來 影 響 的人中，挑 選 出 真 正具有Leadership的人，而提供必要信息 . 誘導(dǎo) 所有人在 業(yè)務(wù) 接點(diǎn)上銜 接好， 進(jìn) 行 實質(zhì) 性的大眾 活 動 學(xué)而時習(xí)之 不亦說乎 26 2. 活 躍 的 戰(zhàn) 略 在推 進(jìn) 方法 論時會 有很多障礙因素 興 起 為 了克服各 種 障礙因素需要 進(jìn) 行 戰(zhàn) 略性接 觸 “活 躍 的 戰(zhàn) 略” 如 實 反映 現(xiàn)場狀況 最佳的目的和方向 分析制 約條 件 擊 中核心的 實 施方案 嚴(yán)謹(jǐn) 即使使 Top們 理解了，方法 論 制成的也很好，但是 TPM也不能立即被活 躍 化 . 學(xué)而時習(xí)之 不亦說乎 27 2. 活 躍 的 戰(zhàn) 略 3現(xiàn) 主 義 魂 執(zhí) 行部 門 作用 活 躍 的 戰(zhàn) 略 與現(xiàn)場變 化在一起的 戰(zhàn) 略 制成 帶 有魂的 戰(zhàn) 略 只有活 躍 的 戰(zhàn) 略才能 說 服所有的人使出工作的力 學(xué)而時習(xí)之 不亦說乎 28 3. 優(yōu) 秀的老 師 心理性效果 科學(xué)性效果 先 進(jìn) 知 識 的 習(xí) 得 以 習(xí) 得先 進(jìn) 知 識為 基 礎(chǔ) 再 創(chuàng) 出新知 識 Consultant 引 導(dǎo) 自信心 現(xiàn) 在能有 規(guī)劃 的做好了！ 為 了活 躍 化 TPM，聘 請顧問 ，提高 氣勢 TOP后光引 導(dǎo) TOP這么關(guān) 心 啊 誘導(dǎo) 群 眾 心里的 順 方向 原 來 大家都在做 啊 ！ 顧問 起著解 決問題 的 開 端，促 進(jìn)進(jìn) 展的作用 學(xué)而時習(xí)之 不亦說乎 29 3. 優(yōu) 秀的老 師 Consultant 優(yōu) 秀的老 師 TPM活 躍 化 方法 論 或 專業(yè) 知 識 執(zhí) 行部 門 容易主 導(dǎo)的 運(yùn) 用 戰(zhàn) 略 學(xué)而時習(xí)之 不亦說乎 30 ⑴ 現(xiàn)場 的 狀況 ⑵ 是什 么 可以阻 擋現(xiàn)場 的消 極 活 動 ？ ⑶ 繼續(xù)進(jìn) 行的前提 條 件 : ??? ??? ??? ?? ???? ?? ?? ??? ? ???? ?? 顯現(xiàn) 出 執(zhí) 著 Drive的意 義 期待 繼續(xù)發(fā) 展 ?是解 決問題 的 鑰 匙 ?業(yè)務(wù) 的成果提高和自身能力 劃時 代的提高 許 多 運(yùn)動 (6σ,TQM,TPM,) 消失 促 發(fā) 其他活 動 的表面性 導(dǎo) 入 （無本 質(zhì) ) 臺 風(fēng) ?無本 質(zhì) ?妥 協(xié) 性的 現(xiàn)實變質(zhì) 熱 情 堅 持到最后的 韌勁 (= 繼續(xù) 做 ) 基準(zhǔn)的文化和體制 變 更 ※ 熱 情 ?很 難 期待 TPM被自 發(fā) 性，主 導(dǎo) 性，自 覺 性的活 躍 化 ?不是出自本意，而是 從 他人的意愿 開 始的 TPM，等著失 敗 的人很多。 ?引 導(dǎo) Top的 Leadership ?優(yōu) 秀的 導(dǎo)師 ?活 躍 的 戰(zhàn) 略 4. 執(zhí) 著的 DRIVE 在全體眺望中， 抓 住最小化的脈 絡(luò) 以確信的方法 論為 先 學(xué)而時習(xí)之 不亦說乎 31 4. 執(zhí) 著的 DRIVE 因 為經(jīng)歷過 很多 運(yùn)動 ， 它們 像臺 風(fēng) 一 樣襲來 后，自 覺 消失的情 況 . 執(zhí) 行部 門 期待 現(xiàn)場 的 TPM可以自 發(fā) 地，主 導(dǎo) 性地，自 覺 地去活 躍 化是很 難 的。 按照他人的意愿 開 始的 TPM， 會 有很多人等待著失 敗 存在著 TPM推進(jìn)勢 力的 實 力問題 無本 質(zhì) ， 根據(jù) 現(xiàn)實 而妥 協(xié) 變質(zhì) 的 TPM 促 發(fā)導(dǎo) 入 其 它 活 動 學(xué)而時習(xí)之 不亦說乎 32 4. 執(zhí) 著的 DRIVE 成果 （能力） 開 始 升 華 成自主性和 創(chuàng) 意性成 為 成果 執(zhí) 著的 Drive具有意 義繼續(xù)發(fā) 展 Top的Leadership, 優(yōu) 秀的老 師 ，活 躍 的 戰(zhàn) 略 開發(fā) 潛在能力 所必要的因素 抓 住整體， 使用確信的方法 論 發(fā)揮 能力起著促使?jié)撛谀芰Φ幕?躍 化， 并 提高能力 不 僅帶來 事的成果，也提高了自身的能力 并與 健康相伴 情熱 學(xué)而時習(xí)之 不亦說乎 33 4. 不 單獨(dú) 工作的 Infra 內(nèi) 容 于系 統(tǒng) 的正確理解 調(diào) 也不 為過 的系 統(tǒng) 貫 性 學(xué)而時習(xí)之 不亦說乎 34 ⑴ 系 統(tǒng) 的定 義 : 使人和事物 運(yùn) 作 ⑵ 系 統(tǒng) 的 種類 ⑶ 電 算系 統(tǒng) ⑷ 工作的‘ 規(guī) 范’ (=標(biāo) 準(zhǔn) ) ● 電 算系 統(tǒng) ● 工作的‘ 規(guī) 范’ (=標(biāo) 準(zhǔn) ) ?TPM越 發(fā)達(dá) 更需要越深的不同信息 ex] 故障 綜 合效率 → MTBF MTTR → 流失信息的 標(biāo) 準(zhǔn)偏差 ?信息的 發(fā)達(dá) 可促使 TPM發(fā)達(dá) ，起著返增效果 確保 根據(jù)信息掌握 現(xiàn)場 /設(shè)備 追求 TPM ?不可手工作 業(yè) ?利用 電 算系 統(tǒng) ?只要人和事物存在必定 會 存在 ?雖 然不能都制成 電 算系 統(tǒng) ，但要逐步走向 電 算化 趨勢 ?在 標(biāo) 準(zhǔn)外的工作，要在 業(yè)務(wù) 的接點(diǎn)上自 覺 制作 保完 關(guān) 系 1. 對 于系 統(tǒng) 的正確理解 學(xué)而時習(xí)之 不亦說乎 35 1. 對 于系 統(tǒng) 的正確理解 系 統(tǒng) 制度 科 學(xué) 性 接近 系 統(tǒng) 性 接近 心里性 接近 系 統(tǒng) 和制度已良好的具 備說 明？ 影 響 到 TPM活躍 化的影 響 力巨大 學(xué)而時習(xí)之 不亦說乎 36 1. 對 于系 統(tǒng) 的正確理解 TPM所追求的 電 算系 統(tǒng) 的后盾 掌握 現(xiàn)場 或 設(shè)備 的情 況 確保 P,Q,C,D,S,M 信息的 發(fā)達(dá) 可逆向增加 TPM的 發(fā)達(dá) ，可相 應(yīng) 程度掌握 現(xiàn)場 或 設(shè)備 的情 況 學(xué)而時習(xí)之 不亦說乎 37 1. 對 于系 統(tǒng) 的正確理解 提高 生 產(chǎn) 性 電 算系 統(tǒng) 的 發(fā) 展 促 進(jìn) 技能 擴(kuò) 大 確保速度 促 進(jìn)積累技 術(shù) 試運(yùn) 行 錯誤 做事的 發(fā) 展 只要人 與 事物存在就 會 存在 標(biāo) 準(zhǔn)的品 質(zhì) 左右著事的品 質(zhì) 標(biāo) 準(zhǔn)是“模子”的代表 標(biāo) 準(zhǔn)是在 業(yè)務(wù) 的接點(diǎn)