【文章內(nèi)容簡介】 應(yīng)聘者受理 ? 初步篩選 ? 面視管理人員權(quán)限規(guī)范 ? 初步面視 ? 招聘評估反饋 ? 人才庫記錄 管理流程 : 年度人員需求計劃流程 內(nèi)部競聘流程 外部招聘流程 管理文件 : 招聘行為規(guī)范 員工錄用標準 勞動合同 報到管理制度 試用期管理制度 招聘評估表 錄用清單 公司形象演示版本 招聘 ..... 擁有龐大的管理資料庫 崗位 細部要求 實現(xiàn)方法 招聘 ? 錄用管理 ? 勞動合同 ? 報到 ? 到崗培訓(xùn) ? 試用期管理 ? 試用期培訓(xùn) ? 試用期考核 ? 轉(zhuǎn)正或解除合同 ? 人才庫維護 ? 人員檔案審查與篩選 ? 人員檔案記錄 ? 人員檔案分析 ? 內(nèi)部競聘 /調(diào)動管理 ? 公司缺職分析 ? 發(fā)布內(nèi)部競聘消息 ? 績效考核結(jié)果分析 ? 人員檔案整理 ? 人員離崗到崗交接手續(xù) ? 薪資調(diào)整 招聘（續(xù)） ..... 擁有龐大的管理資料庫 崗位 細部要求 實現(xiàn)方法 培訓(xùn) ? 員工技能評估 ? 崗位技能要求 ? 技能評估實施 (實際具備情況 ,要求之間的差距 ) ? 技能評估結(jié)果與培訓(xùn)掛鉤 ? 職業(yè)生涯規(guī)劃 ? 制定職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃指南 ? 員工規(guī)劃職業(yè)生涯規(guī)劃 ? 員工檔案更新 ? 員工到崗培訓(xùn) ? 員工到崗資質(zhì)的分析 ? 員工培訓(xùn)課程選擇 ? 培訓(xùn)執(zhí)行跟蹤 ? 培訓(xùn)考核 ? 培訓(xùn)反饋 ? 培訓(xùn)課程檔案管理 ? 課程添加 /調(diào)整需求 ? 課程審批 ? 課程檔案建立 管理流程 : 年度人員需求計劃 員工技能評估流程 職業(yè)生涯規(guī)劃流程 內(nèi)部競聘流程 外部招聘流程 內(nèi)部調(diào)動管理流程 培訓(xùn)計劃執(zhí)行流程 臨時培訓(xùn)執(zhí)行流程 管理文件： 職業(yè)生涯規(guī)劃指南 員工培訓(xùn)協(xié)議 公司培訓(xùn)制度 培訓(xùn)評估制度 培訓(xùn)反饋表 培訓(xùn) ..... 擁有龐大的管理資料庫 崗位 細部要求 實現(xiàn)方法 培訓(xùn) ? 年度培訓(xùn)計劃制定 ? 收集內(nèi)部員工培訓(xùn)申請并匯總 ? 負責制定公司年度培訓(xùn)的行動計劃、預(yù)算及成本效益分析 ? 培訓(xùn)出差標準制定 ? 企業(yè)文化 ? 企業(yè)文化建設(shè) ? 企業(yè)文化傳播 ? 管理培訓(xùn) ? 管理課程選擇 ? 聯(lián)系外部培訓(xùn)機構(gòu) ? 配合在職管理人員篩選 ? 評估培訓(xùn)結(jié)果 ? 人才庫更新 ? 專業(yè)培訓(xùn) ? 專業(yè)技能課程選擇 ? 聯(lián)系外部培訓(xùn)機構(gòu) ? 配合專業(yè)崗位人員篩選 ? 評估培訓(xùn)結(jié)果 ? 人才庫更新 培訓(xùn)（續(xù)） ..... 擁有龐大的管理資料庫 崗位 細部要求 實現(xiàn)方法 績效考核 ? 參與績效考核體系的設(shè)計及調(diào)整 ? 績效考核指標 ? 提供績效考核指標計算標準的建議 ? 數(shù)據(jù)收集方法 (時間 ,提供方 ,提供方式 ) ? 組織績效考核管理執(zhí)行 ? 數(shù)據(jù)收集與指標計算 ? 制定相應(yīng)行動方案 ? 根據(jù)執(zhí)行結(jié)果，對組織績效考核指標的制定 /調(diào)整提出建議 ? 根據(jù)執(zhí)行結(jié)果，對指標計算方法 /工具的制定 /調(diào)整提出建議 ? 參與人員績效考核體系的設(shè)計及調(diào)整 ? 人員績效考核指標 ? 提供人員績效考核指標計算標準的建議 ? 數(shù)據(jù)收集方法 (時間 ,提供方 ,提供方式 ) 管理流程 : 績效考核體系設(shè)計及調(diào)整流程 組織績效考核考核流程 人員績效考核考核流程 晉升 /降職 /辭退管理流程 管理文件 : 組織績效考核考核體系 人員績效考核考核體系 組織績效考核評估統(tǒng)計表 人員績效考核評估統(tǒng)計表 員工任免管理條例 員工滿意度調(diào)查問卷 獎懲制度規(guī)范 績效考核 ..... 擁有龐大的管理資料庫 崗位 細部要求 實現(xiàn)方法 績效考核 ? 員工績效考核管理執(zhí)行 ? 數(shù)據(jù)收集與指標計算 ? 人員績效考核考核結(jié)果與薪資體系掛鉤 ,與員工的晉升 ,降職 ,淘汰掛鉤，并與培訓(xùn)掛鉤 ? 根據(jù)執(zhí)行結(jié)果，對人員績效考核指標的制定 /調(diào)整提出建議 ? 根據(jù)執(zhí)行結(jié)果，對指標計算方法 /工具的制定 /調(diào)整提出建議 ? 開展年度員工滿意度調(diào)查 ? 員工滿意度調(diào)查問卷設(shè)計 ? 問卷發(fā)放、細則說明 ? 問卷回收、數(shù)據(jù)分析 ? 晉升 /降職 /辭退管理 ? 人員調(diào)整分析 ? 員工任免審批 /任命 ? 員工溝通 ? 內(nèi)部調(diào)動交接 ? 員工檔案更新 績效考核（續(xù)） ..... 擁有龐大的管理資料庫 崗位 細部要求 實現(xiàn)方法 薪資福利 ? 市場調(diào)查 ? 崗位評估 ? 考勤管理 ? 薪資規(guī)劃 ? 建立 /評估 /調(diào)整職級職等制度 ? 建立 /評估 /調(diào)整薪資體系 ? 薪資體系的生效與實施 ? 薪資管理 ? 薪資計算 ? 薪資發(fā)放 ? 退休金 /養(yǎng)老金管理 ? 退休金 /養(yǎng)老金計算 ? 退休金 /養(yǎng)老金發(fā)放 ? 稅金管理 ? 薪酬獎勵方案實施細則管理 ? 固定收入 (工資 ,福利 ) ? 變動收入 /獎勵 (月度 ,季度 ,年度獎金 ) ? 變動收入 /長期激勵 (期權(quán)等 ) 管理流程 : 薪資規(guī)劃流程 管理文件 考勤制度 固定工資發(fā)放制度 員工福利制度 獎金發(fā)放制度 (月度 ,季度 ,年度獎金 ) 長期激勵制度 職級職燈表 新進員工薪資結(jié)構(gòu)表 薪資值點表 薪資福利 ..... 擁有龐大的管理資料庫 培訓(xùn)內(nèi)容 現(xiàn)代商業(yè)競爭對人力資源管理的挑戰(zhàn) 人力資源管理的最佳模式的框架 人力資源管理各管理模塊實現(xiàn)的手段 具體實施案例的成果舉例 ..... 擁有龐大的管理資料庫 組織變革舉例示意 研 發(fā) 中 心 銷售公司 運營副總 總經(jīng)理 生 產(chǎn) 部 銷 售 部 市 場 部 財務(wù)副總 采 購 部 財 務(wù) 部 研發(fā)項目小組 目標的研發(fā)組織架構(gòu) 產(chǎn) 品 研 發(fā) 工 藝 研發(fā)部組織架構(gòu) 開發(fā)部 運營副總 總經(jīng)理 目前研發(fā)的組織架構(gòu) 產(chǎn) 品 研 發(fā) 示意 ..... 擁有龐大的管理資料庫 項目管理委員會 (批準項目小組的成立，決定項目小組的成員，監(jiān)督項目小組的工作 ) 產(chǎn)品研發(fā) 牽頭成立項目小組，提出產(chǎn)品概念和整體方案設(shè)計，項目小組組長由研發(fā)部成員擔當 市場部 行業(yè)分析，競爭對手分析，市場發(fā)展趨勢，目標市場和目標客戶 銷售部 客戶反饋，消費者需求，促銷方案 財務(wù)部 參與產(chǎn)品成本核算，投資回報，可行性分析和風險評估 生產(chǎn)部 保證設(shè)計的可生產(chǎn)性，根據(jù)過去同類產(chǎn)品的生產(chǎn)情況提出設(shè)計建議 采購部 按設(shè)計人員對關(guān)鍵原輔材料的要求，尋找合適的供應(yīng)商 機動部 為試產(chǎn)和正式投產(chǎn)準備相應(yīng)的生產(chǎn)設(shè)備 產(chǎn)品工藝 保證工藝設(shè)計與結(jié)構(gòu)設(shè)計同布進行，使產(chǎn)品從設(shè)計階段平穩(wěn)進入生產(chǎn)階段 示意 組織變革舉例示意 ..... 擁有龐大的管理資料庫 ? 制定、調(diào)整企業(yè)中長期發(fā)展策略規(guī)劃 ? 考慮外部競爭環(huán)境，對競爭對手及市場環(huán)境進行分析，明確企業(yè)在市場中的競爭地位 ? 了解市場動態(tài)，