某食品公司人力資源管理流程(編輯修改稿)
2025-03-22 13:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 資料 存檔 計劃 內(nèi)或 另外 提出 外派 培訓 需求 確定 委托 培訓 機構(gòu) 及 課程 取消 或 重做 審核 /批 簽定 培訓 服務 合同 通知 培訓 參加 人員 時間 地點 通知 培訓 人員 名單 參加 培訓 制作 培訓 記錄 跟蹤 培訓 合同 履行 履行 內(nèi)訓 義務 培訓評估 相關表格 20 培訓計劃實施 流程圖 培訓需求 (其他事項 ) 相關部門 外部培訓機構(gòu) 培訓主管 人力資源總監(jiān) CEO 按培 訓計 劃 講師溝通排課 培訓 簽到 授課 培訓 編寫 月度、 周培 訓課 程 資料 存檔 培訓通知 培訓場地準備 培訓課件準備 其他準備 滿意度調(diào)查 學習成果測試 成果轉(zhuǎn)化跟蹤 成果應用 培訓 信息 匯總 月、季 度培 訓計 劃分 析報 告 相關表格 21 培訓效果跟蹤與評估流程圖 培訓需求 (其他事項 ) 相關部門 外部培訓機構(gòu) 培訓主管 人力資源總監(jiān) CEO 實施 培訓 結(jié)束 課后 當天 課程滿意度調(diào)查 擬寫培訓記錄 課后 一周 收取 培訓 行動 計劃 課后 一月 組織分享 進行課程測試 學員上級訪談 檢查行動執(zhí)行情況 觀察學員業(yè)績動態(tài) 信息 匯總 實施 培訓 效果 評估 報告 存檔 相關表格 22 內(nèi)部講師選拔、晉級、認證流程圖 培訓需求 (其他事項 ) 相關部門 外部培訓機構(gòu) 培訓主管 人力資源總監(jiān) CEO 相關表格 更新 講師 資料 存檔 講師 招聘 通知 資格 審查 部門、 自我 推薦 資歷背景調(diào)查 課程試講 資料課程提供 講師 晉級 申請 核定 講師 等級 資格 發(fā)布講師聘書 發(fā)布講師名單 評定 小組 現(xiàn)場 評定 23 績效管理總流程圖 績效管理委員會 總經(jīng)理 人力資源部 相關部門 直接上級 績效對象 取消 或 重做 Y N 審核 /批 制定公 司、部 門、個 人的工 作目標 、考核 指標與 內(nèi)容 資料 存檔 年終績 效評估 資料 存檔 來年績 效管理 系統(tǒng)調(diào) 整 績效評 估結(jié)果 應用 月、季和 半年的績 效反饋和 考核會議 日?？? 效督導 與反饋 24 年度績效 KPI制定流程圖 績效管理委員會 總經(jīng)理 人力資源部 相關部門 直接上級 績效對象 公司年度 績效計劃 發(fā)布 審批 調(diào)整 分解主題 到部門、 績效管理 宣導 N 審核 Y Y Y Y N N 提交績 效管理 委員會 部門 KPI 的提煉 討論 Y 討論 發(fā)布、存檔部 門績效管理 年度計劃 方案 初稿 N Y 25 個人 KPI制定流程圖 績效管理委員會 總經(jīng)理 人力資源部 相關部門 直接上級 績效對象 部門績效 管理年度 計劃發(fā)布 審批 調(diào)整 分解崗位 KPI及 宣導 N N Y Y N 指導 提煉 審核 Y 《績效 合約》 撰寫 發(fā)布、存檔部 門績效管理 年度計劃 提報 26 績效數(shù)據(jù)對接流程圖 績效管理委員會 總經(jīng)理 人力資源部 相關部門 直接上級 績效對象 績效考核 信息的宣 導 提出申訴 當月績效 數(shù)據(jù)收集 表的發(fā)放 N Y N 部門績 效考核 數(shù)據(jù)確 認 審核 Y 數(shù)據(jù)收 集匯總 數(shù)據(jù)匯 總與計 算 上傳人 力資源 部 27 績效反饋與面談流程圖 績效管理委員會 總經(jīng)理 人力資源部 相關部門 直接上級 績效對象 結(jié)果 反饋 結(jié)果 確認 Y 績效 改進 雙方 確認 績效 面談 實施 輔導 跟進 落實 工作 改進 錄入《個人 績效檔案》 28 績效方案改進流程圖 績效管理委員會 總經(jīng)理 人力資源部 相關部門 直接上級 績效對象 績效 考核 分析 確認 需要 修改 的指 標 晤 談 提交指標修改 申請并提供 相關數(shù)據(jù) 審核 調(diào)整 駁回 《績效 合約》 （新） 審核 提交 審批 備檔 發(fā)布 改進 后的 績效 考核 N Y N N Y 29 績效應用流程圖 績效管理委員會 總經(jīng)理 人力資源部 相關部門 直接上級 績效對象 實施 改進 應用 機制 績效 評估 結(jié)果 接受 績效 評估 結(jié)果 ，宣 導績 效改 進、 應用 方案 Y 編制 改進 應用 方案 N 審批 審核 修改 Y Y N N 30 經(jīng)理級及以下人員薪資調(diào)整流程 員工本人
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