品管圈qcc培訓(xùn)——如何運(yùn)用qcc(編輯修改稿)
2025-02-12 13:25 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 班、組 作業(yè)員品管圈推行委員會(huì) 主任委員 執(zhí)委會(huì)委 員委 員委 員l 各崗位組成人員及主要職責(zé)l ⑴ 主任委員：一般由總經(jīng)理或副總經(jīng)理?yè)?dān)任， 必要時(shí)設(shè)副主任委員以協(xié)助主任委員。l 其職責(zé)為品管圈活動(dòng)方針的明確，活動(dòng)辦法、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)批準(zhǔn)及對(duì)品管圈活動(dòng)的評(píng)價(jià)及考核。l ⑵ 委員：一般由部級(jí)或課級(jí)主管擔(dān)任。l 其職責(zé)為有關(guān)品管圈活動(dòng)計(jì)劃及促進(jìn)活動(dòng)方案的研討等。l ⑶ 執(zhí)委會(huì)：可依公司規(guī)模，設(shè)委員 12人。l 其主要職責(zé)為：l ① 全公司品管圈活動(dòng)辦法及計(jì)劃的草擬。l ② 品管圈活動(dòng)資料的匯總及管理；l ③ 公司內(nèi)外交流會(huì)及發(fā)表會(huì)的策劃實(shí)施；l ④ 有關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃的擬定；l ⑤ 各圈活動(dòng)的查核，問(wèn)題點(diǎn)的尋找及改善方案的提出；l ⑥ 品管圈推行委員會(huì)決議事項(xiàng)的推動(dòng)。 ⑷ 輔導(dǎo)員：一般為該圈的直屬主管，如主管、副經(jīng)理。l 其主要職責(zé)為輔導(dǎo)品管圈，使活動(dòng)順利進(jìn)行。 ⑸ 圈長(zhǎng)：每個(gè)品管圈設(shè)一個(gè)圈長(zhǎng)，可由上級(jí)主管指派或由圈員互選。l 其主要職責(zé)為： ① 領(lǐng)導(dǎo)品管圈的各項(xiàng)活動(dòng)； ② 主持圈會(huì)及處理事務(wù)性工作。 ⑹ 圈員：是由同一現(xiàn)場(chǎng)、工作性質(zhì)相類似的48人組成。四、品管圈的圈會(huì)及各項(xiàng)活動(dòng)l 品管圈的圈會(huì)常見的問(wèn)題 ⑴ 找不到合適時(shí)間或地點(diǎn)而久久未開； ⑵ 圈員不想開會(huì)，出席率低； ⑶ 圈員開會(huì)不發(fā)言； ⑷ 圈長(zhǎng)主持方式不佳； ⑸ 圈長(zhǎng)演獨(dú)角戲； ⑹ 上次開會(huì)分配的工作沒有執(zhí)行； ⑺ 開會(huì)沒內(nèi)容、數(shù)據(jù)造假； ⑻ 會(huì)而不議，議而不決，決而不行。l 如何開好圈會(huì) ⑴ 開圈會(huì)時(shí)間：每周一次或每二周一次，約 50分鐘即可。 ⑵ 開圈會(huì)地點(diǎn)：最好是有桌椅及白板的會(huì)議室。 ⑶ 開圈會(huì)的準(zhǔn)備：開會(huì)前圈長(zhǎng)必須了解狀況決定討論內(nèi)容，必要時(shí)請(qǐng)上司列席指導(dǎo)。 ⑷ 開會(huì)：指派一人作全程記錄。五、圈的組成及登記 l 圈的組成 根據(jù)品管圈活動(dòng)的定義，同一工作現(xiàn)場(chǎng)、工作性質(zhì)相近的基層人員自動(dòng)自發(fā)地組成小組，因此可按下列形式組圈： ⑴ 品管圈 A：班組人數(shù)不多時(shí)，可全班組成一圈。 ⑵ 品管圈 B：班員人數(shù)
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