某集團(tuán)安全生產(chǎn)管理思考與闡述(編輯修改稿)
2025-02-12 13:01 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 精神疲憊“ 頂 ” 干群關(guān)系頂“ 難 ” 長(zhǎng)治久安難44第二部分：安全生產(chǎn)的隱憂(yōu)之患矛盾四： 低技能 員工隊(duì)伍 與高風(fēng)險(xiǎn)工作崗位之間的矛盾45四、 低技能 員工隊(duì)伍 與高風(fēng)險(xiǎn)工作 崗位 之間的矛盾進(jìn)入高危行業(yè)的農(nóng)民工 煤礦工人中的農(nóng)民工 300萬(wàn)建筑工人中的農(nóng)民工 3000萬(wàn)礦業(yè)死亡事故中農(nóng)民工占比 75%46第二部分：安全生產(chǎn)的隱憂(yōu)之患矛盾五： 企業(yè)傳統(tǒng)的安全管理模式與多元化發(fā)展趨勢(shì)之間的矛盾47五、 傳統(tǒng)的安全管理模式與多元化發(fā)展之間的矛盾混合所有制經(jīng)濟(jì)產(chǎn)權(quán)多元化48五、 傳統(tǒng)的安全管理模式與多元化發(fā)展之間的矛盾新疆內(nèi)蒙陜西山西云南貴州山東寧夏蒙寧基地新疆基地濟(jì)寧基地晉陜基地云貴基地菏澤基地黃河北基地 山東能源省外在建產(chǎn)能已經(jīng)超過(guò)省內(nèi)49五、 傳統(tǒng)的安全管理模式與多元化發(fā)展之間的矛盾產(chǎn)業(yè)多元的兩大趨勢(shì)：n 低危行業(yè)進(jìn)入高危行業(yè)n 從一個(gè)高危行業(yè)進(jìn)入多個(gè)高危行業(yè)50第二部分：安全生產(chǎn)的隱憂(yōu)之患矛盾六： 煤炭企業(yè)盈利能力下降與安全投入上升之間的矛盾51五、 傳統(tǒng)的安全管理模式與多元化發(fā)展之間的矛盾，煤炭行業(yè) “ 三個(gè)世界 ” 格局日益明朗新疆內(nèi)蒙西部陜西山西云南貴州山東寧夏河北河南安徽黑龍江吉林遼寧四川湖北湖南第一世界 產(chǎn)量占比 72%第二世界 產(chǎn)量占比 15%第三世界 產(chǎn)量占比 13%青海 甘肅內(nèi)蒙東部52五、 傳統(tǒng)的安全管理模式與多元化發(fā)展之間的矛盾2. 從競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)看， “ 基地化、集團(tuán)化、專(zhuān)業(yè)化 ” 格局基本形成企業(yè)類(lèi)型 數(shù)量 占比產(chǎn)量 1億噸 8 37%5000萬(wàn)噸 ~1億噸 11 19%1000萬(wàn)噸 ~5000萬(wàn)噸 33 14%千萬(wàn)噸以上煤炭集團(tuán) 52家，產(chǎn)量占比超過(guò)全國(guó) 70%53第三部分：安全工作的踐行之悟安全工作的踐行之悟54第一，樹(shù)立 “ 大安全觀 ” ，在超越安全中抓安全第一，樹(shù)立 “ 大安全觀 ” ，在超越安全中抓安全55安全生產(chǎn)是 “ 系統(tǒng)工程 ”安全生產(chǎn)是 “ 綜合工程 ”1. 不應(yīng)就安全抓安全第一，樹(shù)立 “ 大安全觀 ” ，在超越安全中抓安全562. 不應(yīng)僅依靠安監(jiān)部門(mén)抓安全管 行業(yè)必須管安全管業(yè)務(wù)必須管安全誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)第一，樹(shù)立 “ 大安全觀 ” ，在超越安全中抓安全573. 不應(yīng) 只控制死亡事故職業(yè)健康同生命安全同等重要從無(wú)死亡向無(wú)傷害對(duì)安全工作的幾點(diǎn)感悟58第二，著力改變思維定勢(shì)，在換位思考中抓安全第二，著力改變思維定勢(shì)，在換位思考中抓安全591. 企業(yè)必須改變思維定勢(shì)把政府的安全管理當(dāng)成支撐和幫助把安全檢查看做是免費(fèi)的查體第二，著力改變思維定勢(shì)，在換位思考中抓安全602. 安監(jiān)部門(mén)也應(yīng)換位思考“ 少 ” 把好準(zhǔn)入關(guān)、標(biāo)準(zhǔn)關(guān)、評(píng)估關(guān)、懲處關(guān)“ 準(zhǔn) ” 方式再科學(xué)一些，對(duì)癥下藥，精準(zhǔn)發(fā)力“ 好 ” 目標(biāo)更明確，注重制度建設(shè)，形成長(zhǎng)效機(jī)制第二，著力改變思維定勢(shì)，在換位思考中抓安全613. 安全監(jiān)管方式更要因時(shí)而變探索多元發(fā)展形勢(shì)下的安全
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