某電廠安全生產(chǎn)管理體系標(biāo)準(zhǔn)概述(編輯修改稿)
2025-02-07 17:08 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 產(chǎn)計(jì)劃 ； ? b) 在生產(chǎn)運(yùn)行管理上，保證按時(shí)完成調(diào)度下達(dá)的日負(fù)荷曲線，保證完成日、月、年 發(fā)電量計(jì)劃 ； ? c) 保證電能質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，保證所轄設(shè)備參數(shù)正常； ? d) 加強(qiáng)生產(chǎn)管理，努力降低成本和提高 勞動(dòng)生產(chǎn)率 ； ? e) 搞好設(shè)備管理，建立鍵全設(shè)備分工負(fù)責(zé)制，提高設(shè)備 可用率和完好率 ； ? f) 搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，做到 安全文明生產(chǎn) 、秩序井然、物放有序、工完場(chǎng)清； ? g) 搞好備品備件、工器具及材料的管理。 ? 2 班組生產(chǎn)計(jì)劃管理： ? a) 根據(jù)廠、部門年和月度生產(chǎn)計(jì)劃，編制出班組的相應(yīng)生產(chǎn)計(jì)劃，計(jì)劃中所列生產(chǎn)指標(biāo)應(yīng)具有科學(xué)性，并對(duì)計(jì)劃全過程進(jìn)行 標(biāo)準(zhǔn)化管理 。 ? b) 月度生產(chǎn)計(jì)劃草案于每月 20日前上報(bào)本部門，根據(jù)部門批準(zhǔn)的月度生產(chǎn)計(jì)劃安排編制周作業(yè)計(jì)劃，做為周安排工作的依據(jù)； ? c) 為保證生產(chǎn)計(jì)劃的均衡完成，必須把計(jì)劃 逐項(xiàng)落實(shí) 到專業(yè)小組或個(gè)人。班組長(zhǎng)要做到人力物力優(yōu)化安排，全面協(xié)作，掌握計(jì)劃進(jìn)度、工藝、質(zhì)量、安全，每日檢查一次實(shí)施情況，以保證計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； ? d) 在下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，同時(shí)下達(dá)計(jì)劃項(xiàng)目 考核標(biāo)準(zhǔn) ，做到計(jì)劃任務(wù)與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核相結(jié)合； ? e) 對(duì)計(jì)劃的完成情況要進(jìn)行 跟蹤檢查、考核和總結(jié) ，根據(jù)工作記錄、數(shù)據(jù)，對(duì)計(jì)劃工時(shí)與實(shí)際工時(shí)比較，實(shí)際工時(shí)與定額工時(shí)比較，并對(duì)工藝流程是否合理，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及進(jìn)度進(jìn)行分析，對(duì)工作中的經(jīng)驗(yàn)和存在問題進(jìn)行總結(jié)，以便在下一次編制計(jì)劃時(shí) 改進(jìn) 。 ? 五、班組技術(shù)管理 ? 1 班組技術(shù)管理的任務(wù) ? 班組技術(shù)管理的基本任務(wù)是做好“ 三基 ”工作，即 :基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功： ? a) 基層建設(shè) ：按照班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求，以技術(shù)業(yè)務(wù)強(qiáng)的生產(chǎn)骨干任班組長(zhǎng)，配備好班組技術(shù)員、建立一支思想好、干勁大、技術(shù)精、作風(fēng)好、紀(jì)律嚴(yán)、有較強(qiáng)的責(zé)任心和事業(yè)心的班組職工隊(duì)伍，以適應(yīng)班組技術(shù)管理要求； ? b) 基礎(chǔ)工作 ：按照班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定建立健全班組基礎(chǔ)資料； ? c) 基本功 ：以班組技術(shù)員為主，組織好班組現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)培訓(xùn)，通過現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和基本功練習(xí)，從而普遍提高班組的技術(shù)水平。 ? 班組技術(shù)管理的內(nèi)容 ? a) 班組長(zhǎng)應(yīng) 重視和發(fā)揮 班組技術(shù)員的作用，支持他們搞好班組技術(shù)管理工作，不斷提高班組的技術(shù)管理水平； ? b) 建立健全 班組技術(shù)檔案 、臺(tái)帳、圖紙和原始記錄，所轄技術(shù)檔案和技術(shù)資料按歸檔分類編號(hào)，達(dá)到系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化要求，做到妥善保管，檢索方便； ? c) 設(shè)備更改后，要及時(shí)修改圖紙，填寫臺(tái)帳，保持與實(shí)際設(shè)備一致性； ? d) 設(shè)備改造及大修中非標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目、更改項(xiàng)目的變更，必須有嚴(yán)格的審批程序和可行性報(bào)告方可施工，技術(shù)文件和技術(shù)總結(jié) 資料齊全 ； ? e) 設(shè)備、系統(tǒng)圖紙和現(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng)圖，隨生產(chǎn)條件和改進(jìn)的變化，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行 修改 ，并上報(bào)部門及廠職能部門審批； ? f) 設(shè)備檢修所屬基礎(chǔ)資料、技術(shù)監(jiān)督資料、技術(shù)文件均應(yīng)在檢修后進(jìn)行 整理裝訂 成冊(cè)，妥善保管和 歸檔 ； ? g) 班組人員因公外出、學(xué)習(xí)、參觀、培訓(xùn)及訂貨所索取的技術(shù)資料，應(yīng)交班組技術(shù)員保管。 ? 六、班組設(shè)備管理 ? 1 設(shè)備管理的任務(wù) ? 設(shè)備管理的主要任務(wù)，就是 管好、用好、維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備，使管轄的設(shè)備經(jīng)常處于最佳狀態(tài)，在保證安全運(yùn)行的條件下，獲得良好的經(jīng)濟(jì)效果。 ? 2 設(shè)備管理的主要內(nèi)容： ? a) 班組所轄范圍內(nèi)新投入運(yùn)行設(shè)備的調(diào)試和交接驗(yàn)收； ? b) 所轄設(shè)備檢修、維護(hù)和運(yùn)行管理以及消缺 。 ? c) 設(shè)備的檢查和評(píng)定級(jí) 。 ? d) 設(shè)備的更新改造 。 ? e) 設(shè)備的技術(shù)資料管理 。 ? f) 設(shè)備的備品備件管理。 ? 設(shè)備管理的要求 ? 1） 班組根據(jù)設(shè)備分工和廠有關(guān)制度的規(guī)定，建立設(shè)備管理、維修、消缺及設(shè)備主人 責(zé)任制 ； ? 2） 按照預(yù)定計(jì)劃和設(shè)備主人責(zé)任制，及時(shí)組織對(duì)所轄設(shè)備進(jìn)行檢修、維護(hù)、試驗(yàn)工作，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，保證管轄設(shè)備經(jīng)常處于 良好狀態(tài) ； ? 3） 制定并實(shí)施設(shè)備升級(jí)計(jì)劃，按時(shí)組織設(shè)備評(píng)定級(jí)，消滅三類設(shè)備，保證設(shè)備的 健康水平 ； ? 4） 加強(qiáng)設(shè)備的運(yùn)行管理，嚴(yán)格遵守和執(zhí)行運(yùn)行規(guī)程，精心調(diào)整，精心操作，做好運(yùn)行分析，降低各種消耗，保證設(shè)備處于良好的 運(yùn)行狀態(tài) ； ? 5） 加強(qiáng) 設(shè)備缺陷 的管理，對(duì)于設(shè)備的異常情況和缺陷，運(yùn)行值班人員要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和填報(bào)，檢修班人員要根據(jù)缺陷性質(zhì)組織消除，做到小缺陷不過班，大缺陷不過天。 ? 6） 嚴(yán)格執(zhí)行 《檢修工藝規(guī)程》、《運(yùn)行操作規(guī)程》和以“三票三制”為主要內(nèi)容的規(guī)章制度。 ? 7） 建立和完善 設(shè)備臺(tái)帳、技術(shù)檔案、圖紙資料，要做到班組所存資料的完整性和連續(xù)性。逐步建立起設(shè)備信息的傳遞和保存系統(tǒng)。 ? 8） 做好計(jì)量設(shè)備的 檢驗(yàn)與管理 工作，班組使
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