安全生產(chǎn)管理與應(yīng)急預(yù)案課件(編輯修改稿)
2025-03-03 18:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 全分析 ： ? 事故危險的識別技術(shù)：定性分析和定量分析 ? 系統(tǒng)安全評價 ： ? 即事故危險預(yù)先評價的技術(shù)，主要是通過分析了解系統(tǒng)中存在的潛在危險性和薄弱環(huán)節(jié) ? 對危險情況進(jìn)行分級，并確定社會允許值 ?事故構(gòu)成的要素： ?人（ man)、物 (machine)、環(huán)境 (medium)、管理 (management) ?人： 生理性格差異、經(jīng)歷、處境、受教育程度不一樣，決定了人的素質(zhì)不相同，所積累的知識、經(jīng)驗、技能、觀念等差異，或多或少與事故有關(guān) ?物： 生產(chǎn)過程涉及的物質(zhì)，包括：原料、燃料、動力、產(chǎn)品、設(shè)備、設(shè)施、工藝裝備、其他非生產(chǎn)性的物質(zhì) ?環(huán)境： ?直接或間接的環(huán)境因素 ?生產(chǎn)環(huán)境 ?管理： ?人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、不良的環(huán)境狀況 —— 根源為管理上的缺陷 ?管理缺陷 不 安 全 動 作 、 狀 態(tài) 事故致因理論 ?多米諾骨牌事故模型 社 會 環(huán) 境 和 管 理 缺 陷 不 安 全 動 作 、 狀 態(tài) 人 為 的 過 失 人 生 傷 亡 意 外 事 故 發(fā) 生 ?多米諾骨牌事故模型（海因里希）： ?形象、簡單地證明了事故發(fā)生的原因及其發(fā)展動態(tài) ?能量和客觀存在的危險 ?重點(diǎn)提出人的不安全動作和不安全動態(tài)對事故起決定性的作用 ?安全工作的中心 —— 對人的不安全動作和不安全動態(tài)進(jìn)行管理 ?綜合論的事故模型： ?綜合論認(rèn)為：事故發(fā)生決不是偶然的，而是有其深刻原因，包括直接原因、間接原因和基礎(chǔ)原因 ?事故是社會因素、管理因素和生產(chǎn)中危險因素被偶然事件觸發(fā)所造成的結(jié)果 ? 事故的直接原因 ? 事故的間接原因 ? 造成間接原因的因素稱為基礎(chǔ)原因 ? 偶發(fā)事件觸發(fā) ?事故控制技術(shù)即采取相應(yīng)的安全措施，措施有兩類 ： ?預(yù)防事故發(fā)生的措施 ?控制事故損失擴(kuò)大的措施 ?堅持“預(yù)防為主、安全第一、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針 三、現(xiàn)代安全管理 ?現(xiàn)代安全管理的產(chǎn)生： ?第二次世界大戰(zhàn)后，美研究國防戰(zhàn)略的蘭德公司 向政府提出人造衛(wèi)星的設(shè)計報告 ?1975年前蘇聯(lián)向全世界宣布：制成洲際導(dǎo)彈，把第一顆人造衛(wèi)星送上天 ?美搶時間、集中力量研發(fā)，一年內(nèi)發(fā)生四次毀滅性的重大安全事故 ?美將系統(tǒng)工程的原理、方法、步驟引用到安全學(xué) — 定性、定量分析 — 安全工作產(chǎn)生質(zhì)的飛躍 ?系統(tǒng)安全管理在系統(tǒng)論、信息論、控制論和行為科學(xué)理論指導(dǎo)下，綜合運(yùn)用安全系統(tǒng)工程現(xiàn)代科學(xué)的方法和手段，對安全生產(chǎn)實行全員、全面、全過程的管理： ? 注重全員、全面、全過程、全方位的安全管理 ? 注重研究人和物兩要素的關(guān)系 ? 注重“預(yù)防為主” ? 注重安全動態(tài)管理 ? 注重安全目標(biāo)管理 ? 注重以人為本，研究人機(jī)工程關(guān)系 安全生產(chǎn)管理體系 組織體系： 統(tǒng)一指揮、民主管理；層次適度、分工協(xié)作；分級管理、分線負(fù)責(zé)；橫向到底、縱向到邊；精干高效，責(zé)、權(quán)、利對應(yīng)到位的運(yùn)行機(jī)制 ? 機(jī)構(gòu)層次：縱向系統(tǒng) ? 戰(zhàn)略規(guī)劃層 ? 戰(zhàn)術(shù)計劃層 ? 運(yùn)行管理層 ? 實施執(zhí)行層 ? 分級管理、縱向到底 ? 平行系統(tǒng)：橫向系統(tǒng) ? 決策系統(tǒng) ? 執(zhí)行系統(tǒng) ? 監(jiān)督系統(tǒng) ? 咨詢系統(tǒng) ? 分線負(fù)責(zé)、橫向到邊 規(guī) 章 制 度 ?落實安全生產(chǎn)責(zé)任制 （一崗一責(zé)制 ）： ? 應(yīng)有科學(xué)完整的內(nèi)容和較高的權(quán)威性 ? 滿足分級管理，分線負(fù)責(zé)的原則和責(zé)，權(quán)，利三者之間相互協(xié)調(diào)的原則 ? 具有可操作性，針對性強(qiáng)，責(zé)任清晰，落實到人 ? ?一經(jīng)發(fā)布，嚴(yán)格考核，經(jīng)常檢查，獎懲分明；各級，各部門，各施其職，各負(fù)其責(zé) 監(jiān) 督 檢 查 ?堅持“有規(guī)可依，有規(guī)必依，違規(guī)必查，違責(zé)必究” ?當(dāng)賞者，雖仇必予，當(dāng)罰者，雖父子不舍 ?賞不忘士，罰不落將帥 ?加強(qiáng)常規(guī)性的安全生產(chǎn)檢查 ： ?加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查： ?加強(qiáng)要害部門，部位的監(jiān)督管理： ?落實管理部門，完善管理制度，責(zé)任到人 ?制定預(yù)案，進(jìn)行演習(xí)，防范災(zāi)害 ?嚴(yán)肅事故管理監(jiān)察： ?四不放過的原則 ?及時報告、參與調(diào)查、認(rèn)真分析、按時報告 ?以責(zé)論處、責(zé)任清晰、處理合理、不姑息、不遷就 提高全員安全素質(zhì) ? 從領(lǐng)導(dǎo)入手、提
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