【文章內(nèi)容簡介】 17 – 包裝規(guī)范 SI SC PA ST CC FS PH PR LR LS J1 CP 8 36 30 19 0 6 50 41 169。 2023 Ford Motor Company 55 可交付性 : 為包裝規(guī)范開發(fā)時間安排計劃 所有包裝試驗在 1PP進行 所有問題在 LR里程碑前得到解決 所有包裝規(guī)范在 LR可獲得 A所有包裝設施在 LR處于適當位置 17 – 包裝規(guī)范 (續(xù) ) SI SC PA ST CC FS PH PR LR LS J1 CP 8 36 30 19 0 6 50 41 169。 2023 Ford Motor Company 56 18 – 產(chǎn)品試生產(chǎn) 定義 : 對制造和裝配過程的一個確認，使用生產(chǎn)用工裝，設備，環(huán)境（如，生產(chǎn)指導書），設施，和循環(huán)時間 SI SC PA ST CC FS PH PR LR LS J1 CP 8 41 36 30 19 0 6 50 169。 2023 Ford Motor Company 57 可交付性 : 為產(chǎn)品試生產(chǎn)和操作工培訓建立時間安排計劃 試生產(chǎn)用于確認或增加產(chǎn)品和過程特性之間的聯(lián)系 對于識別的有關事項，必須建立糾正設計 /過程措施 所有產(chǎn)品和過程有關事項在開始 FEU建立之前得到解決 在 LS完成操作工培訓 18 – 產(chǎn)品試生產(chǎn) (續(xù) ) SI SC PA ST CC FS PH PR LR LS J1 CP 8 41 36 30 19 0 6 50 169。 2023 Ford Motor Company 58 可交付性 : 實施的設施，工具，和量具 所有產(chǎn)品和過程相關事項得到解決 完成操作工過程指導書并放在適當位置 完成生產(chǎn)控制計劃并放在適當位置 完成操作工培訓 18 – 產(chǎn)品試生產(chǎn) (續(xù) ) SI SC PA ST CC FS PH PR LR LS J1 CP 8 41 36 30 19 0 6 50 169。 2023 Ford Motor Company 59 19 – 生產(chǎn)控制計劃 定義 : 在正式生產(chǎn)中控制零件和過程的系統(tǒng)的描述 SI SC PA ST CC FS PH PR LR LS J1 CP 8 41 36 30 19 0 6 50 169。 2023 Ford Motor Company 60 可交付性 : 為生產(chǎn) 控制計劃 的準備開發(fā)時間安排計劃 在 FEU建立后立刻 100%位于適當位置 生產(chǎn) 控制計劃 為正式生產(chǎn)做好準備 評審所有的工程規(guī)范 所有控制零件制造的 SC/CC產(chǎn)品和過程特性包括在 控制計劃 中 19 – 生產(chǎn) 控制計劃 (續(xù) ) SI SC PA ST CC FS PH PR LR LS J1 CP 8 41 36 30 19 0 6 50 169。 2023 Ford Motor Company 61 20 – 初始過程能力研究 定義 : 對按照規(guī)范生產(chǎn)產(chǎn)品的能力進行統(tǒng)計評估 SI SC PA ST CC FS PH PR LR LS J1 CP 8 41 36 30 19 0 6 50 Structures Except Structures 169。 2023 Ford Motor Company 62 可交付性 : 對替代過程開始過程能力評估 開發(fā)時間安排計劃以執(zhí)行統(tǒng)計 /分析研究 必需的統(tǒng)計研究和時間安排計劃在 (CP)得到 100%確認 在 (CP)執(zhí)行 80%的能力評估，對于結(jié)構在 CC 20 – 初始過程能力研究 (續(xù) ) SI SC PA ST CC FS PH PR LR LS J1 CP 8 41 36 30 19 0 6 50 Structures Except Structures 169。 2023 Ford Motor Company 63 可交付性 : 在 CC執(zhí)行 100%的能力評估，對于結(jié)構在 LR 識別了相關事項，并且發(fā)生必需的產(chǎn)品和過程更改 建立在 1PP驗證的時間安排計劃 20 – 初始過程能力研究 (續(xù) ) SI SC PA ST CC FS PH PR LR LS J1 CP 8 41 36 30 19 0 6 50 Structures Except Structures 169。 2023 Ford Motor Company 64 21 – 生產(chǎn)確認試驗 定義 : 生產(chǎn)確認試驗確保用生產(chǎn)工具 /過程制造的產(chǎn)品滿足工程標準 SI SC PA ST CC FS PH PR LR LS J1 CP 8 41 36 30 19 0 6 50 169。 2023 Ford Motor Company 65 可交付性 : 開發(fā)一致的驗證試驗時間安排計劃，以生產(chǎn)零件，部件，系統(tǒng)，子系統(tǒng)，和車輛 在 FEU建立前，試驗所有的制造零件，部件，系統(tǒng)，子系統(tǒng) 所有顧客特殊試驗在生產(chǎn)件提交前完成 期望的所有要求的工程規(guī)范得到滿足和批準 21 – 生產(chǎn)確認試驗 (續(xù) ) SI SC PA ST CC FS PH PR LR LS J1 CP 8 41 36 30 19 0 6 50 169。 2023 Ford Motor Company 66 22 – 生產(chǎn)件批準 定義 : 對內(nèi)部 /外部供方制造滿足所有顧客 /工程設計要求的產(chǎn)品，進行的文件化的驗證 SI SC PA ST CC FS PH PR LR LS J1 CP 8 41 36 30 0 6 50 19 169。 2023 Ford Motor Company 67 可交付性 : 為生產(chǎn)件批準程序建立時間安排計劃 啟動 PSW批準過程并且所有項目 PSW狀態(tài)在 CC可 100%獲得 1PP建立的所有特殊例子在 CC可以獲得 100% PSW 批準 生產(chǎn)件批準在產(chǎn)品試生產(chǎn) (FEU)的到廠日期 (IPD)前完成 22 – 生產(chǎn)件批準 (續(xù) ) SI SC PA ST CC FS PH PR LR LS J1 CP 8 41 36 30 0 6 50 19 169。 2023 Ford Motor Company 68 23 PSW件 IPD交付 定義 : 零件提交保證書 (PSW)零件在到廠日期交付，該日期是必須在顧客工廠接到完全批準的 PSW材料以支持產(chǎn)品試生產(chǎn)的日期 SI SC PA ST CC FS PH PR LR LS J1 CP 8 41 36 30 19 0 6 50 169。 2023 Ford Motor Company 69 可交付性 : 為在 CC和 LR之間的建立而開發(fā)的材料到廠日期時間安排 P生產(chǎn)件批準要求必須在用戶工廠 IPD之前完成 100%批準的 PSW件在工廠可以獲得 23 PSW件在 IPD交付 (續(xù) ) SI SC PA ST CC FS PH PR LR LS J1 CP 8 41 36 30 19 0 6 50 169。 2023 Ford Motor Company 70 APQP 要素的培訓 FTEP 培訓覆蓋了 DFMEAs /PFMEAs、 系統(tǒng)工程，等。 APQP 狀態(tài)報告培訓 APQP 工作會議 (如可能，在 SC之前 ) PSW 工作會議 (項目之后 ) 169。 2023 Ford Motor Company 71 APQP的需要 PMT 支持 APQP 過程 使內(nèi)部或外部供方盡早加入項目 進行周期的 APQP評審一評估狀態(tài)風險 評估供方生產(chǎn)時間進度計劃 解決供方 /福特公開問題清單 分析供方制造計劃 對于 紅 /黃 APQP 評估進行主動反應 為所有的 NTEI’s 執(zhí)行標準過程的節(jié)拍生產(chǎn) 在必要時 向 STA / VO / P/T 項目小組等提出問題 169。 2023 Ford Motor Company 72 高影響供方由以下情況決定： 新設施 新技術 以前業(yè)績 質(zhì)量歷史 等 169。 2023 Ford Motor Company 73 APQP 狀態(tài)報告 通知外部和內(nèi)部的供方，項目小組要求 APQP狀態(tài)報告 STA 項目小組向外部供方發(fā)出正式的信函 。 所有供方 被要求完成 APQP狀態(tài)報告。 高影響外部供方 被要求直接向 STA項目小組提交報告。 所有與 紅 或 黃 APQP 要素相關的供方被要求自動提交他們的 APQP 狀態(tài)報告 ， 并附加每個黃色項目的恢復計劃。 (這不只針對焦點要素，而是所有要素！ ) 169。 2023 Ford Motor Company 74 福特希望所有供方驅(qū)動更多方面的加入，并且協(xié)調(diào)完成 APQP 和 PPAP/PSW 的過程。 ? 建立對以前的生產(chǎn)和在設計 /制造過程中具體糾正措施的經(jīng)驗的學習 ? 最初的理解，質(zhì)量 FMEA’s 和在項目的早期階段的控制計劃 APQP 學到的經(jīng)驗 169。 2023 Ford Motor Company 75 福特希望所有供方建立強大的 /協(xié)調(diào)一致的項目管理， 并且供方的高級管理層參與到項目的整個生命周期 中。 ? 利用現(xiàn)有的福特培訓課程以改進供方項目管理層的整套技巧 ? 在供方項目管理層和供方直接數(shù)據(jù)連接 (DDL)時間進度分析間建立充分的聯(lián)系以保持 DDL 報告的可信性 APQP 學到的經(jīng)驗 169。 2023 Ford Motor Company 76 產(chǎn)能項目特性小組必須對生產(chǎn)能力和供方和組裝場所的產(chǎn)能進行精確評估 。 對分供方層疊要求 LRR/APQP 過程并且在 QOS 中進行跟蹤。 在生產(chǎn)場所建立對節(jié)拍生產(chǎn)的正式生產(chǎn)量具、操作工和工裝的全面評估。 APQP 學到的經(jīng)驗 169。 2023 Ford Motor Company 77 為保證成功的生產(chǎn) , 福特希望所有供方提交零件： ? 證明尺寸的完整性和全部部件的質(zhì)量 (包括樣件和PSW) ? 完成全面的 PPAP/PSW w/o警報或因 1PP而略過 ? 保證每一建立均是高質(zhì)量事件 APQP 學到的經(jīng)驗 169。 2023 Ford Motor Company 78 APQP 學到的經(jīng)驗 在供方和項目 /生產(chǎn)小組之間需要牢固的公開交流 要求針對鑒別、跟蹤和解決公開問題的受訓過程 需要強大的管理支持 /包括最大的效力： ?APQP 過程 ?供方生產(chǎn)評估會議 主動的提出 紅 / 黃 APQP 狀態(tài)報告問題 169。 2023 Ford Motor Company Q1 2023 169。 2023 Ford Motor Company 80 What is Q1 2023 什么是 Q1 2023 ? Ford Motor Company exclusive designation 它是福特公司所特有的 ? Set of fundamental quality and manufacturing disciplines 基本的質(zhì)量和制造規(guī)則 ? Drives supplier180。s continual improvement 幫助供應商不斷持續(xù)改進 ? Put tools in place to maintain excellence 用一些工具維持最佳 ? Improve each passing year 每年都得到提升 ? Q1 not achieved independently guides cooperation Ford/Supplier relationship Q1不是獨立獲得的 引導福特和供應商之間的關系 169。 2023 Ford Motor Company 81 Supplier Benefits of Q1 供應商達到 Q1的好處 ? Recognition (Q1 flag, Q1 plaque) 認可（ Q1旗幟和標志） ? Publicity and Advertising Privileges 宣傳和廣告 ? SelfCertification (PPAP) 自身認可（ PPAP） ? World Excellence Award (acknowledges the best of the best) 世界優(yōu)秀供應商獎勵 ? Preferred Status with Changan Ford (Ideally only Q1 facilities are considered in source selection) 長安福特的首先供應商（只有 Q1工廠才在選點中被考慮） 169。 2023 Ford Motor Company