【總結(jié)】5S活動的推進(jìn)方法課程目錄?1〃何謂5S??2〃實施的步驟?3〃演練(以具體例子學(xué)習(xí))(1)現(xiàn)場環(huán)境的重新檢識(定位管理)(2)檢料(選擇錯誤的防止)(3)QC檢査(異混防止)(4)外觀検査(漏檢的防止)(5)設(shè)備(予防的5S)?4〃5S活動事例
2025-01-22 04:16
【總結(jié)】5S活動目錄?前言?5S的定義?實施步驟?結(jié)語?參考資料前言工作中的三個實例,你、我都曾經(jīng)碰到過─卻忽略了?業(yè)務(wù)上的?製造上的?檢驗上的ㄞ呦阿~樣柱硒棗ㄟ哪兒?都給它找沒有,害我用分厘卡量ㄍㄚ昧死昧活有夠累啦!
2025-01-23 18:48
【總結(jié)】5S教程第一講何為5S5S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)5S起源于日本,通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物,營造一目了然的工作環(huán)境,培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣,其最終目的是提升人的品質(zhì):1、革除馬虎之心,養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣(認(rèn)認(rèn)真真地對待工作中的每一件“小事”)
2025-01-23 18:31
【總結(jié)】第10講5S推進(jìn)組織與組織方式(一)【本講重點】?5S的組織構(gòu)架?組織章程?工作計劃?文件體系5S的組織構(gòu)架?能否按照預(yù)定的計劃來推進(jìn),與是否有一個強有力的推進(jìn)組織有著極大的關(guān)系。?要推動5S就必須有一個準(zhǔn)備,這個準(zhǔn)備就是要有一個組織構(gòu)架,5S活動的推進(jìn)或?qū)?,前提要建立一個組織,也就是要成
2025-01-23 18:30
【總結(jié)】第4講 整理的推進(jìn)重點【本講重點】o整理的含義o整理的作用o整理的推行要領(lǐng)o推行整理的步驟o具體實例1整理的含義??圖4-1 整理含義圖將必需與非必需品區(qū)分開,在崗位上只放必需物。2如果您的工作崗位堆滿了非必需物品,就會導(dǎo)致您的必需物品反而無處擺放;您可能希望增加一張工作臺來
2025-01-04 07:59
【總結(jié)】-0-三定5S-1-只用口號絕對不能進(jìn)行5S活動.5S活動只用口號絕對不能進(jìn)行5S活動推進(jìn)方法整理整頓清掃清潔習(xí)慣化推進(jìn)5S活動SeiriSeitonSeisoSeiketsuShitsuke日語引用每個詞之前字母全部是S打頭-
2025-03-04 16:02
【總結(jié)】5S活動的方法知識的價值不在於你學(xué)到了多少,而在於你運用了多少.15S的定義?所謂5S,是指對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素(主要是物的要素)所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔和提高素養(yǎng)的活動。25S的內(nèi)容中文日文英文西方國家定義整理SEIRIOrganizationSoft(分類)整頓SEITO
2025-01-24 07:35
2025-01-22 04:18
2025-01-22 04:15
【總結(jié)】5S管理實務(wù)課程目標(biāo):1、掌握5S的含義;2、了解5S的作用與好處;3、掌握5S推行要領(lǐng);4、了解5S推行步驟。一、5S的含義?整理(SEIRI)?整頓(SEITON)?清掃(SEITO)?清潔(SEIKETSU)?素養(yǎng)(SHITSUKE)整理(SEIRI)將需要與不需要物品區(qū)別開。撤除
2025-02-10 22:57
【總結(jié)】現(xiàn)場5S推進(jìn)方法————定點攝影法編制:羅程目錄一、數(shù)碼攝影基本知識快門與光圈1、什么是光圈?2、什么是快門?3、快門與光圈的關(guān)系。曝光的控制主要取決于光圈的大小和快門速度,要學(xué)會手動設(shè)定,拍攝專業(yè)級的相片就必須了解光圈與快門的設(shè)定配合。什么是光圈?
2025-02-08 19:35
【總結(jié)】5S管理5S管理的真諦人造環(huán)境環(huán)境育人5S的起源5S起源于日本,指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理,是日式企業(yè)獨特的一種管理方法。1955年推行了2S1986年首部5S著作問世5S的含義
2025-02-11 16:19
【總結(jié)】一、背景介紹時間即將走進(jìn)2023年,如今市場競爭早已呈現(xiàn)出全方位、全球化的態(tài)勢,不少企業(yè)在各種競爭中紛紛落馬,幸存企業(yè)的利潤空間也大幅度縮水,不具備競爭優(yōu)勢者即被淘汰已成鐵的定律。一、背景介紹我國現(xiàn)今的企業(yè),實際上已面臨“管理差距”或“管理落后”的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),企
2025-02-08 09:29