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5s活動的推進步驟與方法(ppt32頁)-wenkub.com

2025-01-22 07:35 本頁面
   

【正文】 2023年 2月 12日星期日 7時 34分 49秒 07:34:4912 February 2023 1一個人即使已登上 頂 峰,也仍要自 強 不息。 勝 人者有力,自 勝 者 強 。, February 12, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 。 :34:4907:34Feb2312Feb23 1世 間 成事,不求其 絕對圓滿 ,留一份不足,可得無限完美。 2023年 2月 12日星期日 7時 34分 49秒 07:34:4912 February 2023 1做前,能 夠環(huán)視 四周;做 時 ,你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 :34:4907:34:49February 12, 2023 1他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ,舊國 見 青山。, February 12, 2023 雨中黃葉 樹 ,燈下白 頭 人。 ? 活動要持續(xù)不斷的去實施 ,且以 5S活動為『製造物品』的基本,來進行再構築吧 ! 附録 (1)抗拒的心理① ? 到了現在還做整理?整頓? ? 做為現場責任者的我?該帶頭去做 2S、5S 嗎? ? 因為馬上又會變髒了所以??? ? 不知道平常要做好5S的話,就不會知道污垢的積存 . ? 高階主管沒有重視,那麼誰也不會跟著做 . ? 存著心灰意冷的念頭,說一動才做一動 . (1)抗拒的心理② ? 靠5S並不會增加營業(yè)收入 . ? 5S為何?已做好了 . ? 東西稍有零亂,但我已知道 . ? 這種事我 10年前就知道了 . ? 効率化? 避免損失就如同增加數倍的營收 . ? 井底之蛙、什麼都認為已經做好了 自大 . ? 公司絕不是只靠一人在運作的 . ? 10年 到了就會堆積出10年的污垢 . (2)不能做好的理由(辨解) ? 得不到周邊的協(xié)助 .TOP的意識不高 (管理者沒有率先以身作則) . ? 光說不練 .就這樣結束了(只是在海報和早會中說明) . ? 沒有對5S評価 .(缺乏5S是管理者 .管理能力之一的認識) . ? 5S「該有的樣子」很曖昧(5S做得徹底與否的基準會因人而異) . ? 沒有預算(還沒做之前就放棄了 .成果出來之後才會進行預算 .在此之前不願花費經費 . ? 沒有時間(無法依照計畫來實施) . ? 滿足現狀(誤認現在已經做得很好) . ? 間接部門的意識薄弱(誤認為這只是製造現場的活動) . ? 只是看到5S眼前的効果(不僅只有直接的效果 .也有間接的效果) . ? 到現在才有5S的想法(這不是新的理論、而是普遍的東西 .5S不能做好的話,任何新的管理手法都是空談的) . (3)為什麼現在要做5S ? 在職場上的5S是工作的基本、如果做的不好認為是理所當然的事、問題就在於認識的不夠 . ? 其結果,物品、工作的品質不佳的狀況會顯現出來 .(苦情的總件數是否有減少的趨勢、不良品大量混入的抱怨常常發(fā)生。 ? 右 邊是製品搬運設備的照片 . ? 從5S的觀點來看,應如何改善? 3.演 練(5)設備(予防的5S) 製品 從設備上落下 3.改善例(5)設備(予防 的5S) 改善例 (1)清掃 (2)明確訂定清掃的週期 (清掃的點檢表作成 .) (3)清掃後、調 查 會掉落場所 . (4)從落下場所 處明確找出掉落的原因
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