生產(chǎn)管理_charpt5_庫存管理(編輯修改稿)
2025-02-11 07:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 貨點 （ 一年按 52周計算 ） 。 ? 思考：上例中 ， 若訂貨提前期為 3周 ， 則重訂貨點為多少 ？ ? 規(guī)則：每當(dāng)庫存水平降到重訂貨點時 ， 就補充訂貨 。 ? 庫存水平 =現(xiàn)有庫存 （ On Hand） +在途庫存（ On Order） ? 庫存水平的計算：訂貨提前期內(nèi)的需求 。 4） 有關(guān) D的靈敏性分析 ? 改變年總需要量 ， 觀察經(jīng)濟訂貨批量的變化 ? 庫存系統(tǒng)的規(guī)模經(jīng)濟： 隨著企業(yè)銷售的增長 ， 需要支持這些銷售的庫存應(yīng)當(dāng)以較慢的速度增長 。 ? 例如：若銷售量翻了一番 ， 則所需的庫存量不應(yīng)當(dāng)翻一番 （ 應(yīng)是 ） 。 ? 規(guī)定保持庫存以滿足特定時期內(nèi)的供應(yīng)量 ， 這種庫存管理方式并沒有發(fā)揮庫存系統(tǒng)規(guī)模經(jīng)濟的作用 。 5） 有關(guān) S的靈敏性分析 經(jīng)濟生產(chǎn)批量 (EPQ： Economic Production Quantity) ? 在 EOQ模型中 ， 認(rèn)為庫存的補充是瞬時交貨的 ，而實際生產(chǎn)中往往存在邊消耗邊補充的情況 。這樣就會出現(xiàn)以下情況： – 當(dāng)生產(chǎn)能力大于需求時 ， 庫存是逐漸增加的 ， 因而生產(chǎn)過程是間斷的； – 當(dāng)生產(chǎn)能力小于或等于需求時 ， 生產(chǎn)過程是連續(xù)的 ，不存在成品庫存； ? 當(dāng)生產(chǎn)能力大于需求時 ， 就要解決多大的生產(chǎn)批量最經(jīng)濟的問題 。 ? 基本參數(shù) C—單位生產(chǎn)成本； D—年總需求量； S—每次生產(chǎn)的生產(chǎn)準(zhǔn)備費； Q—一次生產(chǎn)的批量； H—單位貨物每年的存儲成本； p—生產(chǎn)率 （ 單位時間的產(chǎn)量 ） ； r—需求率 （ 單位時間的出庫量 ， rp） ； TC—年總成本； RL—訂貨點； LT—生產(chǎn)提前期 LT Q RL (1/2)Q1 pr r p Q1 0 tp H)]rp[(DSp2EP Q??12 Q C hDQ S C D? ? ? ? ? ?年總費用 TC = 求得最優(yōu)解： Q* = 最大庫存 ： Q1= tp?（ pr） =Q（ pr） / p 平均庫存 = Q1 / 2=Q（ pr） / （ 2p） 年總成本 ： TC=C?D+（ D/Q） ?S+[ Q（ pr） / （ 2p） ]?H 年生產(chǎn)次數(shù) ： n=D / EPQ 訂貨點 ： RL=r?LT 例 1：某公司每年需生產(chǎn) A產(chǎn)品 20230單位 ， 一年按 250 個工作日計算 。 生產(chǎn)率為每天 100個單位 ，生產(chǎn)提前期為 4天 。 單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本為 50美元 ， 單位產(chǎn)品的年儲存成本為 10美元 ， 每次生產(chǎn)的生產(chǎn)準(zhǔn)備費用為 20美元 。 求 EPQ、 tp、年生產(chǎn)次數(shù) 、 定貨點和最低年總成本 。 例 2： 戴安公司是生產(chǎn)氧氣瓶的專業(yè)廠 。 該廠年工作日為 220天 ， 市場對氧氣瓶的需求率為 50瓶 /天 。氧氣瓶的生產(chǎn)率為 200瓶 /天 ， 年庫存成本為 1元 /瓶 ，設(shè)備調(diào)整費用為 35元 /次 。 求： ?經(jīng)濟生產(chǎn)批量(EPQ)； ?每年生產(chǎn)次數(shù)； ?最大庫存水平； ?一個周期內(nèi)的生產(chǎn)時間和純消耗時間的長度 。 解：已知： S=35元 /次， p=200瓶 /天 , r=50瓶 /天， H=C*I=1元 /瓶 .年， 年需求量 D=50 220 =11000 瓶 ? 經(jīng)濟生產(chǎn)批量 (EPQ)： Q D S pC I p r* ( ) ( )? ? ? ?? ? ? ? ? ? ?? ? ?2 2 11000 35 2023 200 50 1013? 每年生產(chǎn)次數(shù) n = （ D/ Q*） =（ 11000/1013） = ? 11 ? 最大庫存水平 Qmax Qmax = Q*(pr)/p = 1013 (20050)/200 = ? 760 瓶 ? 生產(chǎn)時間 tp 和純消耗時間 ( t tp ) tp = Q*/p = 1013/200 = 天 t tp = (Q*/r)(Q*/p) = 1013/50 1013/200 = = 天 有數(shù)量折扣的經(jīng)濟訂貨批量 (EOQ with Quantity Discounts) 問題的提出： ? 實際中 ， 存在這樣的情況：若訂購量足夠大 ， 則單價可低些 （ 即存在折扣 ） ， 那么 ， 企業(yè)是否應(yīng)該增加訂貨呢 ？ ? 按數(shù)量折扣訂貨的優(yōu)點：單價較低 、 年訂購成本較低 、較少發(fā)生缺貨 、 裝運成本也較低；但缺點是：庫存量大 、 存儲費用高 、 存貨周轉(zhuǎn)慢且容易陳舊； ? 是否增加訂貨關(guān)鍵要看是否有凈收益； ? 有數(shù)量折扣的價格曲線 ? 有兩個折扣點的價格折扣模型的費用 ? 成本最低點或者是曲線斜率為 0的點 ，或者是曲線的中斷點 訂貨批量的確定： ? 取最低價格計算 EOQ， 若 EOQ可行 （ 即按EOQ訂貨能取得對應(yīng)的折扣 ） ， 則 EOQ即為最優(yōu)訂貨批量 。 否則轉(zhuǎn)下一步； ? 取次低價格計算 EOQ， 若 EOQ可行 （ 即按 EOQ訂貨能取得對應(yīng)的折扣 ） ， 則計算訂貨量為EOQ時的總成本和所有大于 EOQ的數(shù)量折扣點所對應(yīng)的總成本 ， 其中最小的總成本所對應(yīng)的訂貨數(shù)量即為最優(yōu)訂貨批量 。 如果 EOQ不可行 ，則重復(fù)本步驟； 例：某公司每年需要 4000只開關(guān) 。 價格為：購買數(shù)量在 1—499之間時 ， 每個開關(guān) ；購買數(shù)量在 500—999之間時 ， 每個開關(guān) ；購買數(shù)量 1000以上時 ， 每個開
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