信息化推動(dòng)商業(yè)變革v5(編輯修改稿)
2025-02-11 04:44 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 求分析系統(tǒng)建模標(biāo)準(zhǔn) 數(shù)據(jù)庫(kù)工 程軟件工程 理念 技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)范CIO的職責(zé)和作用的職責(zé)和作用q 制定企業(yè) IT戰(zhàn)略性愿景和規(guī)劃q 推動(dòng)企業(yè)商業(yè)變革q 推動(dòng)企業(yè)流程重組和再造IT推動(dòng)商業(yè)變革 |江鈴汽車股份有限公司 CIO秦長(zhǎng)坤 CIO職責(zé)職責(zé)信息信息組織組織素質(zhì)素質(zhì)技能技能信息戰(zhàn)略管理信息戰(zhàn)略管理組織組織產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)社會(huì)社會(huì)環(huán)境環(huán)境業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)技術(shù)技術(shù)管理管理關(guān)系關(guān)系JMC IT實(shí)戰(zhàn)實(shí)戰(zhàn) JMC IT戰(zhàn)略戰(zhàn)略IT推動(dòng)商業(yè)變革 |江鈴汽車股份有限公司 CIO秦長(zhǎng)坤 供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃售后服務(wù)生產(chǎn)計(jì)劃 /詳細(xì)時(shí)間表布 置業(yè)務(wù)協(xié)作時(shí)間表供應(yīng)商供應(yīng)商制造商制造商庫(kù)存管理庫(kù)存管理生產(chǎn)部門生產(chǎn)部門采購(gòu)部門采購(gòu)部門代理商代理商 客戶客戶采購(gòu)或招標(biāo)計(jì)劃采購(gòu)或招標(biāo)計(jì)劃采購(gòu)電子化協(xié)同開發(fā)運(yùn) 輸銷售需求計(jì)劃銷售需求計(jì)劃銷 售維修站維修站客戶關(guān)系客戶關(guān)系PLMDMSERPEBiddingSCMCRMJMC IT實(shí)戰(zhàn)實(shí)戰(zhàn) ERP未實(shí)施之前未實(shí)施之前供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)沒(méi)有統(tǒng)一平臺(tái)及有效協(xié)作 ,不了解客戶需求 ,客戶需求的變動(dòng)會(huì)沿供應(yīng)鏈逐級(jí)放大 ,導(dǎo)致各環(huán)節(jié)更大的波動(dòng) :252。提高了庫(kù)存252。延長(zhǎng)了交貨和訂貨時(shí)間252。增加了財(cái)務(wù)資金的積壓當(dāng)要求減少庫(kù)存、資金時(shí)，又使得公司：252。在需求增長(zhǎng)時(shí)，貨源不足252。零部件采購(gòu)不及時(shí)，導(dǎo)致訂單流失供應(yīng)商供應(yīng)商Supplier裝配線Assembly line代理商Dealer 庫(kù) 房Warehouse最終用戶 End User外部外部 內(nèi)部?jī)?nèi)部IT推動(dòng)商業(yè)變革 |江鈴汽車股份有限公司 CIO秦長(zhǎng)坤 JMC IT實(shí)戰(zhàn)實(shí)戰(zhàn) ERP實(shí)施之后實(shí)施之后實(shí)施 ERP系統(tǒng)后改變供應(yīng)鏈運(yùn)作模式q供應(yīng)鏈上的障礙被清除q每個(gè)人在同一平臺(tái)上工作q供應(yīng)鏈被實(shí)際需求驅(qū)動(dòng)由銷售接受訂單，根據(jù)訂單安排生產(chǎn)，運(yùn)行 MRP計(jì)算生產(chǎn)需求，避免庫(kù)存和資金積壓，并通過(guò)系統(tǒng)發(fā)布采購(gòu)?fù)ㄖ?，縮短訂貨時(shí)間，更快滿足客戶需求。供應(yīng)商供應(yīng)商Supplier庫(kù)庫(kù) 房房Warehouse裝配線裝配線Assembly line代理商代理商Dealer庫(kù)庫(kù) 房房Warehouse最終用戶最終用戶 End UserIT推動(dòng)商業(yè)變革 |江鈴汽車股份有限公司 CIO秦長(zhǎng)坤
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