7信息化不能回避變革管理(編輯修改稿)
2024-09-26 14:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 實(shí)施中，第一號(hào)錯(cuò)誤就是沒有充分關(guān)注變革管理?！? 變革管理三要素 變革管理在國際上得到了廣泛的重視。這一領(lǐng)域的世界第一權(quán)威、哈佛商學(xué)院的約翰科特教授提出了成功變革的8個(gè)步驟：增強(qiáng)緊迫感、建立指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、建立變革愿景、有效溝通愿景、授權(quán)行動(dòng)、創(chuàng)造短期成效、不要放松、鞏固變革成果。 許多西方企業(yè)將上述8條最佳實(shí)踐作為企業(yè)變革的圣經(jīng)，我們對(duì)此也進(jìn)行了研究和實(shí)踐。我們體會(huì)到，企業(yè)環(huán)境的不斷變化將迫使企業(yè)進(jìn)行持續(xù)的變革，因此一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)不僅應(yīng)該具有卓越的研發(fā)、生產(chǎn)和營銷的能力，還必須具備推動(dòng)變革的能力。就像中國企業(yè)不可能在一夜之間建立起國際水準(zhǔn)的研發(fā)能力一樣，期望中國企業(yè)完全接納西方的變革管理圣經(jīng)，也是不切合實(shí)際的。 不論是大型的國有企業(yè)還是迅速成長的民營企業(yè)，大規(guī)模的企業(yè)變革（包括戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理變革和信息化）只是近10年的事情，所以中國企業(yè)的變革能力也是處于比較初級(jí)的階段。 但是，總結(jié)企業(yè)成功的變革經(jīng)驗(yàn)以及失敗的教訓(xùn)，我們發(fā)現(xiàn)有三件事情對(duì)企業(yè)變革的成敗影響最大：變革動(dòng)機(jī)和理由、變革的切入點(diǎn)、變革的持續(xù)推動(dòng)機(jī)制。 變革的動(dòng)機(jī)和理由 企業(yè)變革的
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