7信息化不能回避變革管理(編輯修改稿)
2025-09-26 14:14 本頁面
【文章內容簡介】 實施中，第一號錯誤就是沒有充分關注變革管理。” 變革管理三要素 變革管理在國際上得到了廣泛的重視。這一領域的世界第一權威、哈佛商學院的約翰科特教授提出了成功變革的8個步驟：增強緊迫感、建立指導團隊、建立變革愿景、有效溝通愿景、授權行動、創(chuàng)造短期成效、不要放松、鞏固變革成果。 許多西方企業(yè)將上述8條最佳實踐作為企業(yè)變革的圣經(jīng)，我們對此也進行了研究和實踐。我們體會到，企業(yè)環(huán)境的不斷變化將迫使企業(yè)進行持續(xù)的變革，因此一個優(yōu)秀的企業(yè)不僅應該具有卓越的研發(fā)、生產(chǎn)和營銷的能力，還必須具備推動變革的能力。就像中國企業(yè)不可能在一夜之間建立起國際水準的研發(fā)能力一樣，期望中國企業(yè)完全接納西方的變革管理圣經(jīng)，也是不切合實際的。 不論是大型的國有企業(yè)還是迅速成長的民營企業(yè)，大規(guī)模的企業(yè)變革（包括戰(zhàn)略轉型、管理變革和信息化）只是近10年的事情，所以中國企業(yè)的變革能力也是處于比較初級的階段。 但是，總結企業(yè)成功的變革經(jīng)驗以及失敗的教訓，我們發(fā)現(xiàn)有三件事情對企業(yè)變革的成敗影響最大：變革動機和理由、變革的切入點、變革的持續(xù)推動機制。 變革的動機和理由 企業(yè)變革的
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