【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 理WMS朱智星 課長(zhǎng) 等 4名TA (技術(shù)人員 )DBA ： 1名Sys. Admin.： 1名S/W架構(gòu) ： 1名MQ ： 1名GAUCE ： 1名銷售物流 /WMS人員控股公司 1名 、 金奎東 部長(zhǎng) 、 林風(fēng)現(xiàn)場(chǎng) Key Man各物流中心： 1名 (共 20名 )專職兼職工廠物流 人員各事業(yè)本部： 1名 (共 3名 )現(xiàn)場(chǎng) Key Man各生產(chǎn)法人： 1名 (共 12名 )TMS： 趙顯榮 課長(zhǎng)WMS： 1名李禹錫 課長(zhǎng)韓國(guó)中國(guó)物流： 8名M： 4名 (包括 SM 2名 ) 2名中國(guó)韓國(guó)Steering Committee申文宣 常務(wù)李根安 常務(wù)劉明煥 常務(wù)* TA： 為階段性投入Global Logistics Innovation Great Company Great People 19/216. 所需支持為了成功完成中國(guó)物流項(xiàng)目，必須迅速 Setup現(xiàn)場(chǎng)組織及得到人員支持。項(xiàng)目 具體內(nèi)容 必要性 所需支持 備注Key Man新物流培訓(xùn)Process培訓(xùn) /Trouble Shooting → 各分公司 /生產(chǎn)法人分別指定運(yùn)營(yíng) ① 韓國(guó)物流運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀培訓(xùn) ② 新物流 /WMS培訓(xùn) ③ Process 現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用培訓(xùn) ④ 執(zhí)行 /完成新物流先決課題? 及早 SetUp及穩(wěn)定化中 國(guó)物流系統(tǒng)? 解決先決課題及解決 Issue各物流中心：1名 (共 20名 )各生產(chǎn)法人：1名 (共 12名 )?運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部物流學(xué)校 (期間： 9月～ 12月 )?初期：由控股公司主管?成立子公司后移交?開(kāi)發(fā)培訓(xùn)計(jì)劃 (HiLogistics提供人員支持 :1名 )WMS業(yè)務(wù)專家 1. 需有專人推進(jìn) WMS ① 制定 WMS具體推進(jìn)策略 ② 為解決主要 issue提供支持? 旨在保證 WMS的穩(wěn)定遷 移的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)HiLogistics總部 WMS專家解決先決課題 整頓 TDR AC Set單品化、實(shí)地盤存等2. BarCode整頓 TDR Process Confirm及應(yīng)用 ： 建立及標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù) RR? 解決先決課題? Process標(biāo)準(zhǔn)化及變化 管理容易控股公司 、生產(chǎn)法人 (各事業(yè)本部： 1名 )? 8月 內(nèi)組建 TDR組? 提供 1名有 TDR經(jīng)驗(yàn)的組長(zhǎng) ?HiLogistics人員： 2? 月? 事業(yè)本部 人員? 業(yè)務(wù)創(chuàng)新組人員現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)/推廣 ↑ ① 新 Process培訓(xùn) /應(yīng)用 ② 實(shí)施實(shí)地盤存等遷移課題 ③ Test 及 Trouble Shooting? 消除因沒(méi)有使用物流系 統(tǒng) 的經(jīng)驗(yàn)帶來(lái)的 SetUp 障礙因素Task MemberKey ManGlobal Logistics Innovation Great Company Great People 20/217. 預(yù)計(jì)費(fèi)用分類 中國(guó)物流 備注PM, TA 3 PM、 TATMS 人工費(fèi) 設(shè)計(jì) 、開(kāi)發(fā)人員WMS 授權(quán)費(fèi) 正在就 20個(gè)中心進(jìn)行補(bǔ)充協(xié)商咨詢費(fèi) 　人工費(fèi) 包括中國(guó)人 Rollout人員 2名設(shè)備 設(shè)備是 1個(gè)中心的設(shè)備Pilot (北京 )： 1處 設(shè)備 (安裝工程費(fèi)除外 )M系統(tǒng) 人工費(fèi) 　H/W 服務(wù)器 及 Storage 源服務(wù)器 2臺(tái)開(kāi)發(fā)服務(wù)器 1臺(tái)門戶服務(wù)器 1臺(tái)Disk及配套設(shè)備S/W Oracle 新物流使用閑置授權(quán)其他 　 WebLogic、 Ipla、 Web開(kāi)發(fā)工具合計(jì) 不含差旅費(fèi) (以電子為準(zhǔn) )： ? H/W、 S/W為在韓國(guó)國(guó)內(nèi)的預(yù)計(jì)價(jià)格 (現(xiàn)正在報(bào)價(jià)中 )，在中國(guó)報(bào)價(jià)時(shí)價(jià)格可能有變動(dòng) 不含 N/W增設(shè)及 Client費(fèi)用 不含北京以外地區(qū)的住宿費(fèi) /交通費(fèi) /日津貼 不含口譯人員的費(fèi)用 匯率： 1元 = ， 1$ = 1,163韓元 (以 8月 5日為準(zhǔn) )單位：億韓元附件1. 推進(jìn)范圍2. 總體 Process3. GAP具體分析4. 條碼現(xiàn)狀5. 生產(chǎn)法人引入物流系統(tǒng)的方案6. WMS應(yīng)用方案7. Architecture8. 連接方案9. 具體 Role Responsibility10. 報(bào)告體系11. 變化管理12. 預(yù)期效果13. 中國(guó)生產(chǎn)法人的 IT開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀14. 分公司倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)狀Global Logistics Innovation Great Company Great People 22/21業(yè)務(wù) Coverage? 合理庫(kù)存管理? 配車計(jì)劃電算化? 混裝電算化? 支持住宅投遞 ? 出廠編號(hào)管理? 作業(yè)現(xiàn)狀監(jiān)控? 物流費(fèi)電算化? 提供分析數(shù)據(jù)需改善的功能M 不支持 (28)M 欠缺 (11) M 支持 (13)待訂貨庫(kù)存管理分公司間接管處理現(xiàn)有信息車輛管理 入庫(kù) 接單 配車 出庫(kù) 退貨 運(yùn)輸自動(dòng)訂貨輸入訂單 預(yù)定入庫(kù) 查詢?nèi)霂?kù)處理Location遷移通知進(jìn)展情況監(jiān)控 碼頭管理裝載率管理訂貨簽收 /拒簽處理 配送揀選 通知 預(yù)定到達(dá)時(shí)間管理通知處理進(jìn)展情況監(jiān)控入庫(kù)業(yè)績(jī)查詢出廠編號(hào)管理出廠編號(hào)管理 住宅投遞輸入退貨訂單退貨理由管理出廠編號(hào)管理合理庫(kù)存計(jì)算退貨入庫(kù)出庫(kù)處理出庫(kù)業(yè)績(jī)管理混裝配送 現(xiàn)狀監(jiān)控配送路線管理配車計(jì)劃混裝發(fā)貨 通知退貨管理作廢 /其他帳戶運(yùn)輸管理型號(hào)管理客戶管理交付處管理運(yùn)費(fèi)管理發(fā)貨通知配車計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng) 作業(yè)管理通用 生產(chǎn)法人 分公司附件 1. 推進(jìn)范圍 業(yè)務(wù) Coverage目前在中國(guó)使用的 M系統(tǒng)只能支持物流最基本的功能，不提供利用 CBM的配車計(jì)劃及混裝、物流費(fèi)計(jì)算及分析、對(duì)各種進(jìn)展現(xiàn)狀的監(jiān)控等。各級(jí)庫(kù)存管理每月庫(kù)存管理每日庫(kù)存管理貨位庫(kù)存管理實(shí)地盤存管理配送費(fèi)裝卸作業(yè)費(fèi)住宅投遞費(fèi)倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)Cost分析庫(kù)存 物流費(fèi)通用Global Logistics Innovation Great Company Great People 23/21附件 2. 總體 Process流通分公司生產(chǎn)法人(生產(chǎn)、銷售 )生產(chǎn)法人(物流 )運(yùn)輸公司物流C/T要求訂貨混裝訂貨接單日結(jié)Picking開(kāi)具發(fā)貨單派車混裝開(kāi)具發(fā)貨單Picking發(fā)貨處理入庫(kù) 等級(jí) /作廢處理訂貨發(fā)貨計(jì)劃運(yùn)輸 配送 退貨配車入庫(kù)運(yùn)輸發(fā)貨處理入庫(kù)簽收處理計(jì)算運(yùn)費(fèi)審核 輸入訂單SVC確認(rèn)要求退貨開(kāi)具退貨單產(chǎn)品回收確認(rèn) 判定入庫(kù)預(yù)定入庫(kù)入庫(kù) /保管訂貨裝車 /發(fā)貨預(yù)定入庫(kù)開(kāi)具發(fā)貨單發(fā)貨處理：改善事項(xiàng)預(yù)定入庫(kù)計(jì)算運(yùn)費(fèi)Global Logistics Innovation Great Company Great People 24/21附件 3. GAP具體分析分類 項(xiàng)目 變更內(nèi)容 備注庫(kù)存 庫(kù)存管理 體系 ? 考慮到物流中心內(nèi)采購(gòu)庫(kù)存和代銷庫(kù)存并存，變更庫(kù)存管理體系? 考慮到舊組織退貨，變更庫(kù)存管理體系? 變更庫(kù)存管理體系導(dǎo)致需修改使用庫(kù)存信息的所有程序型號(hào)代碼 型號(hào) Suffix ? 型號(hào)主 (master)管理 Key變更? 需修改使用型號(hào)主 (master)信息的所有程序接單 訂貨傳輸 ? 設(shè)定適合中國(guó)銷售的訂貨類型及對(duì)于追加類型的處理方案? 設(shè)定配送區(qū)域 /配送分類? 同時(shí)發(fā)貨訂貨處理? 待訂貨庫(kù)存檢查 Rule：經(jīng)過(guò)修理的商品也需要檢查訂貨取消 /變更 ? Set單位訂貨取消 Rule? 分割取消 Rule? 訂貨 Capa相關(guān)部分? 銷售系統(tǒng)訂貨同時(shí)修改相關(guān)部分入庫(kù) 反映入庫(kù)結(jié)果 ? 根據(jù)中國(guó)物流的入庫(kù)類型進(jìn)行變更? 代銷入庫(kù)、舊組織退貨等其他組織庫(kù)存的入庫(kù)導(dǎo)致的變更? 入庫(kù)結(jié)果的 M銷售接口變更? 入庫(kù)時(shí)次品立即退倉(cāng)導(dǎo)致的變更新物流 Gap分析結(jié)果Global Logistics Innovation Great Company Great People 25/21附件 3. GAP具體分析分類 項(xiàng)目 變更內(nèi)容 備注發(fā)貨 混裝 ? 根據(jù)機(jī)組型號(hào)同時(shí)發(fā)貨運(yùn)營(yíng) rule進(jìn)行變更開(kāi)具送貨單 ? 根據(jù)當(dāng)?shù)靥匦赃M(jìn)行變更開(kāi)具裝車通知單 ? 針對(duì)物流中心內(nèi)多個(gè)倉(cāng)庫(kù)樓之間轉(zhuǎn)移裝載的變更拒絕簽收的處理 ? 退貨訂單 生成相關(guān)變更運(yùn)輸公司配車 ? 分配給多個(gè)運(yùn)輸公司相關(guān)變更退貨 工廠退貨輸入訂單 ? 入庫(kù) 中次品立即退倉(cāng)處理導(dǎo)致的變更 ? 由于是運(yùn)輸車輛原封不動(dòng)退貨，需區(qū)分退貨類型及例外適用費(fèi)用計(jì)算新開(kāi)發(fā) 銷售物流型號(hào) 轉(zhuǎn)換 ? 韓國(guó)銷售物流中沒(méi)有型號(hào)轉(zhuǎn)換流程退貨回收處理 ? 用來(lái)回收客戶退貨產(chǎn)品的流程配送費(fèi) 計(jì)算及結(jié)算 ? 制定符合中國(guó)物流現(xiàn)狀的配送費(fèi)體系后電算化經(jīng)過(guò)修理的商品的發(fā)貨 ? sample、 gift發(fā)貨工廠物流間接管 ? 新開(kāi)發(fā)用來(lái)在遠(yuǎn)程倉(cāng)庫(kù)之間轉(zhuǎn)移的接管流程工廠退貨通知處理 ? 將銷售物流發(fā)貨信息傳輸?shù)?M銷售 /物流模塊 (生產(chǎn)法人分階段應(yīng)用時(shí) )PO入庫(kù) 預(yù)定 ? 接收 M銷售 /物流模塊的發(fā)貨 /預(yù)定入庫(kù)信息 (生產(chǎn)法人分階段應(yīng)用時(shí) )漢化 ? 菜單及各種信息的漢化新物流 Gap分析結(jié)果Global Logistics Innovation Great Company Great People 26/21附件 3. GAP具體分析分類 項(xiàng)目 變更內(nèi)容 備注訂貨 輸入訂單 ? 將訂貨信息與新物流進(jìn)行 Interface處理? 增加住宅投遞類型及修改輸入訂單畫面? 將系統(tǒng)變更為可利用郵編來(lái)自動(dòng)輸入地址取消 /變更訂貨 ? 取消 /變更訂貨時(shí) check裝車進(jìn)展?fàn)顟B(tài)后處理應(yīng)用 OWS ? 開(kāi)發(fā) 能自動(dòng) Release Back Order訂貨的 Batch Job (與物流無(wú)關(guān)的其他 Hold依然從 M銷售 Release) 待定Master 郵編管理 ? 開(kāi)發(fā)郵編管理 master出庫(kù) 出庫(kù)確定處理 ? 對(duì)于已傳輸?shù)挠嗀洠雇ㄟ^(guò) M進(jìn)行裝車、出 /入庫(kù)確定作業(yè)分公司間接管 ? 變更為由接收的分公司輸入 PO，由發(fā)送的分公司進(jìn)行退倉(cāng)處理? 發(fā)送的分公司進(jìn)行退倉(cāng)處理時(shí)，自動(dòng)生成經(jīng)由生產(chǎn)法人的數(shù)據(jù) 待定立即退倉(cāng)處理 ? 開(kāi)發(fā)出采購(gòu)入庫(kù)時(shí)如有次品可在入庫(kù)的同時(shí)進(jìn)行退倉(cāng)處理的功能 從新物流立即收到退倉(cāng)數(shù)量后自動(dòng)生成退倉(cāng)數(shù)據(jù)入庫(kù) 反映入庫(kù)結(jié)果 ? 對(duì)于已傳輸?shù)挠嗀洠雇ㄟ^(guò) M進(jìn)行裝車、出 /入庫(kù)確定作業(yè)報(bào)告 報(bào)告 變更 ? 增加按單品顯示的功能 (銷售、庫(kù)存等 )? 增加可顯示新物流的出 /入庫(kù)進(jìn)展?fàn)顟B(tài)的功能監(jiān)控 接口監(jiān)控 ? 開(kāi)發(fā)出新物流和 M之間的庫(kù)存核對(duì)功能? 確認(rèn)接口內(nèi)容及開(kāi)發(fā) Error件重新運(yùn)行邏輯M Gap分析結(jié)果Global Logistics Innovation Great Company Great People 27/21附件 3. GAP具體分析分類 項(xiàng)目 變更內(nèi)容接口 通用事項(xiàng) ? 傳輸訂貨時(shí)，如為 Set Model，以單品為單位進(jìn)行處理? 傳輸訂貨時(shí)，將倉(cāng)庫(kù)、 Location信息與新物流進(jìn)行 Mapping處理? 開(kāi)發(fā)出收到出入庫(kù)信息后， M進(jìn)行確定處理時(shí)，按 Set Model處理的邏輯傳輸 Master ? 型號(hào) 、客戶、接收方、郵編 master Interface傳輸訂貨 ? 傳輸訂貨 (銷售、退貨、其他出入庫(kù)、采購(gòu) )時(shí)，進(jìn)行邏輯分支處理 (未使用銷售物流、工廠物流內(nèi)銷、工廠物流出口、海外 WMS、新物流 )? SY法人采用新物流時(shí)，在 Interface到 WMS的內(nèi)容中，將出口型號(hào)變更為 Interface到新物流接收入庫(kù)信息 ? 開(kāi)發(fā)出收到入庫(kù)信息后，自動(dòng)處理入庫(kù)確定作業(yè)的程序 采購(gòu)：自動(dòng)生成采購(gòu)入庫(kù)確定及 AP信息 退貨：入庫(kù)確定及 Credit Note自動(dòng)確定 其他入庫(kù)：自動(dòng)生成入庫(kù)確定信息接收出庫(kù)信息 ? 開(kāi)發(fā)出收到出庫(kù)信息后，自動(dòng)處理出庫(kù)確定作業(yè)的程序 銷售：自動(dòng)生成裝車、銷售、 AR信息 如為直接發(fā)貨，還自動(dòng)生成分公司的銷售、 AR信息 其他出庫(kù)：自動(dòng)生成出庫(kù)確定信息 退倉(cāng)：退倉(cāng)確定及 AP、生產(chǎn)法人 Credit Note自動(dòng)確定 分公司間接管：自動(dòng)生成退倉(cāng)信息及發(fā)往分公司的銷售信息M Gap分析結(jié)果Global Logistics Innovation Great Company Great People 28/21系統(tǒng)變更明細(xì)業(yè)務(wù)變更明細(xì)TMSWMSI/F167。 變更庫(kù)存管理體系 (采購(gòu)庫(kù)存、代銷庫(kù)存并存 )167。 變更型號(hào)管理 (需管理 Suffix)167。 設(shè)定適合中國(guó)狀況的訂貨 /配送類型167。 取消 /修改與 M銷售系統(tǒng)訂貨的連接167