企業(yè)文化咨詢常用的33個模型(編輯修改稿)
2025-02-11 04:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 能力和領(lǐng)導(dǎo)才能 留住員工、激發(fā)員工 積極性的關(guān)鍵因素 績效管理 學(xué)習(xí)發(fā)展 組織結(jié)構(gòu) 人員配置 薪酬制度 企業(yè)文化 員工敬業(yè) 企業(yè)文化是戰(zhàn)略性人力資源管理 為誰做 怎么做 誰來做 文化溝通 文化落實 文化審計 文化創(chuàng)新 領(lǐng)導(dǎo)核心 管 工 工 文 化 專 職 理 團 隊 全 體 員 全 體 員 公司長遠(yuǎn)發(fā)展 公司戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)和部門 全體員工 外部用戶 合作伙伴 企業(yè)文化管理的木桶圖 C u l tu r e Su r ve y R o a d ma p（ 文化審計路線圖 ）La u n c hMe e ti n gI n t e r vi e w sQ u e st i o n n a i r ead m i n i st r at i o nP r e p ar e i n t e r vi e wg u i d eC om m u n i c at i o np r oc e ss???????A n al y si sa n d r e p or tF oc u s gr o u p R e s u l t m e e t i n gTo p Ex e c u ti v eMe e ti n gD e c i si o n m a k i n g啟動會議 訪問指南 訪談 問卷調(diào)查 焦點團體法 分析報告 制定決策 分享成果 溝通交流 高層匯報 4/104/20 4/204/30 4/305/15 5/155/30 6/16/15 6/156/30 報告提綱 企業(yè)文化的兩個過程：提升與降落 企業(yè)文化調(diào)研 特色 案例 特色 做法 感受 建議 企業(yè)文化氛圍 外圍 推動 內(nèi)在 塑造 機制 保障 企業(yè)文化體系 ?陽光之道 ?淮水品格 ?感恩心態(tài) 物質(zhì)文化 行為文化 規(guī)范文化 品牌與形象 禮儀與習(xí)俗 制度與規(guī)范 理念與原則 精神文化 從 體系 角度看企業(yè)文化－－洋蔥模型 內(nèi)化過程 習(xí)慣 能力 品格 看見 聽見 知道 內(nèi)省 相信 選擇 行動 實踐 改變 企業(yè)文化知行合一的修煉過程 ABLE TO “ FEEL” RIGHT 選擇正確的信念 ABLE TO “ ACT” RIGHT 采取正確的行為 固化正確的習(xí)慣 ABLE TO “ THINK” RIGHT 知道正確的思想 關(guān)鍵 What Makes Culture Tangible 怎么讓文化看得見，摸得著？ Behavioral change “ I see leaders, peers, and reports behaving in the new way” “ I know what is expected of me – I agree with it, and it is meaningful” “ I have the skills, capabilities, and opportunities to behave in the new way” “ The structures, processes, and systems reinforce the change in behavior I am being asked to make” Role modeling Fostering understanding and conviction Developing talent and skills Reinforcing with formal mechanisms M
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