企業(yè)文化咨詢案例(ppt25頁)3(編輯修改稿)
2025-02-11 04:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的制度化建設(shè)，推動管理的升級換代和員工的職業(yè)化，內(nèi)生企業(yè)的核心競爭力，并使企業(yè)管理體系具有可持續(xù)性。是一個“企業(yè)行為規(guī)范化”與“員工行為職業(yè)化”的過程。 企業(yè)文化咨詢的特點 ? 1）對企業(yè)全面、深刻、系統(tǒng)的理解 – 系統(tǒng)思維：假設(shè)系統(tǒng)與結(jié)構(gòu)化思維 – 超企業(yè)家思維與低端員工的把握與認(rèn)知 – 企業(yè)內(nèi)部運作機制與企業(yè)政治的理解 ? 2）具有與企業(yè)家對話并潛移默化影響企業(yè)家的能力 ? 3）力透紙背的文字表達(dá)能力與高度的思想提煉能力，對問題認(rèn)識的敏感性 企業(yè)文化咨詢的特點 ? 4）成功來源于自信，與企業(yè)家的深度溝通、互動與團隊合作。（頭腦風(fēng)暴、咨詢團隊集體智慧的結(jié)晶） ? 5）思想沖撞加創(chuàng)意。 ? 6）企業(yè)文化建設(shè)項目重在過程，需要有足夠的耐心和被客戶誤解的足夠的忍耐力。 企業(yè)文化項目的模塊 ? 和君創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化咨詢的三種模式 A、基于企業(yè)核心價值觀的系統(tǒng)思考與管理能力提升模式 (典型案例： 《華為基本法》 、《華僑城憲章》 、 《邁普之道》 、 《新奧企業(yè)綱領(lǐng)》 ) ? 基本的文化咨詢模塊 企業(yè)文化研究模塊 模塊一：使命愿景與核心價值觀 ?企業(yè)是什么？往哪里去？要做成什么樣的企業(yè)？ ?未來的理想圖景是什么？我們的方向在哪里？ ?企業(yè)的價值立場、價值主張是什么？企業(yè)的理念和精神是什么？ ?企業(yè)提倡什么？反對什么？弘揚什么？抑制什么？ ?處理與政府、社會、客戶員工以及競爭者的基本原則是什么？ ?企業(yè)主要經(jīng)營理念和思想是什么？核心資源和核心競爭力是什么？ ?事業(yè)（業(yè)務(wù)）結(jié)構(gòu)及升級方向是什么？戰(zhàn)略思維的源泉是什么？ ?如何避免戰(zhàn)略失誤？基本財務(wù)和資本市場價值策略是什么？ 模塊二：戰(zhàn)略思維 ?企業(yè)的組織定位與基本框架。 ?企業(yè)的決策機制與程序。 ?企業(yè)內(nèi)部的管控體系與管控要點。 ?企業(yè)的權(quán)力分配與重大利益調(diào)整原則。 ?經(jīng)營者的產(chǎn)生與激勵 模塊三：治理結(jié)構(gòu)與組織 ?研發(fā)、市場、生產(chǎn)各職能成長的基本原則是什么？ ?主要的管理思想、成長方略是什么？ ?各職能模塊如何形成競爭優(yōu)勢？ ?內(nèi)部關(guān)聯(lián)的原則是什么？ 模塊四：產(chǎn)品與市場管理規(guī)則 ?企業(yè)處理組織與員工關(guān)系的原則是什么？ ?人力資源管理的基本理念是什么？人力資源機制與系統(tǒng)構(gòu)建。 ?企業(yè)價值評價、價值分配的基本原則 模塊五：人力資源
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