企業(yè)文化培訓(xùn)課件一(供學(xué)習(xí)1)(編輯修改稿)
2025-02-11 03:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 激發(fā)個(gè)人潛能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)潛力 讓全球的人們以及企業(yè)充分發(fā)揮潛能 廣泛的客戶聯(lián)系 全球范圍的承諾 創(chuàng)新、不斷發(fā)展 提供人們創(chuàng)新的平臺(tái) 使命 愿景 價(jià)值觀 案例：通用的使命和愿景 有效的使命感需要在可能的目標(biāo)與不可能的目標(biāo)之間尋求一種平衡－－杰克 韋爾奇 無界限、快速、遠(yuǎn)大 世界上最有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè) 韋爾奇上任 5年后，砍掉了 25％的業(yè)務(wù)，削減了 10萬份工作，將 350個(gè)業(yè)務(wù)單位裁減合并為 13個(gè)主要的業(yè)務(wù)部門。賣掉了價(jià)值近 100億美元的資產(chǎn)。 使命 愿景 變化的愿景 要使全球家家戶戶都有個(gè)人電腦 通過強(qiáng)大的軟件賦予人們?cè)谌魏螘r(shí)間 、任何地點(diǎn)、通過任何設(shè)備進(jìn)行溝通 和創(chuàng)造的能力 讓全球的人們以及企業(yè)充分發(fā)揮潛能 1975年 2023年 由此我們看出企業(yè)文化不是什么 ? 不是企業(yè)的形象和包裝 ? 不是企業(yè)的文化活動(dòng) ? 不是企業(yè)管理思想 ? 不是企業(yè)的產(chǎn)品文化 企業(yè)文化不是口號(hào)！ 口號(hào)可以營造氛圍， 但企業(yè)文化絕不是口號(hào) ！ 思考題 實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義 建立新中國 八榮八恥 農(nóng)村包圍城市 三大紀(jì)律八項(xiàng)注意 企業(yè)文化的作用 ——我們?yōu)槭裁匆M(jìn)行企業(yè)文化建設(shè) 第二部分 實(shí)證研究 美國知名組織變革和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威約翰 科特教授與其研究小組，用了 11年的時(shí)間，對(duì)企業(yè)文化對(duì)經(jīng)營業(yè)績的影響力進(jìn)行研究，結(jié)果證明：凡是重視企業(yè)文化因素特征的公司，其經(jīng)營業(yè)績遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于那些不重視企業(yè)文化建設(shè)的公司。 682% 166% 282% 36% 901% 74% 756% 1% 總收入平均增長 員工增長 股票價(jià)格 凈收入 重視企業(yè)文化的 公司 不重視企業(yè)文化的 的公司 企業(yè)文化的終極作用在于持續(xù)提升企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績！ 張瑞敏談企業(yè)文化 40 “ 海爾過去的成功是觀念和思維方式的成功。 企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，而企業(yè)文化最核心的內(nèi)容應(yīng)該是價(jià)值觀。 ” “第一是設(shè)計(jì)師，在企業(yè)發(fā)展中如何使組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展；第二是牧師，不斷地布道，使員工接受企業(yè)文化， 把員工自身價(jià)值的體現(xiàn)和企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)結(jié)合起來?！? 實(shí)際上，海爾的擴(kuò)張主要是一種文化的擴(kuò)張 —— 收購一個(gè)企業(yè)，派去一個(gè)總經(jīng)理、一個(gè)會(huì)計(jì)師、一套海爾的文化。 張瑞敏 41 企業(yè)文化的功能 導(dǎo)向功能 約束功能 凝聚功能 激勵(lì)功能 你能用錢買到一個(gè)人的時(shí)間，你能用錢買到勞動(dòng)，但你不能用錢買到熱情，你不能用錢買到主動(dòng)，你不能用錢買到一個(gè)人對(duì)事業(yè)的追求。而這一切，都可以通過企業(yè)文化而爭(zhēng)取到。 —— ? 美 ? 弗蘭西斯 理念 制度 行為 企業(yè)文化需要制度的支撐 使命 價(jià)值觀關(guān)鍵行為準(zhǔn)則 價(jià)值觀 愿景 價(jià)值觀指導(dǎo)下的相關(guān)理念 管理理念 營銷理念 成本理念 人才理念 學(xué)習(xí)理念 安全理念 服務(wù)理念 質(zhì)量理念 行為規(guī)范和制度 企業(yè)形象宣傳語 企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng) 精神層 制度層 物質(zhì)層 是企業(yè)文化的核心部分，這一層次定義了企業(yè)文化的三個(gè)核心要素，使命、愿景、價(jià)值觀。它是企業(yè)文化的核心和靈魂，是形成企業(yè)文化的物質(zhì)層和制度層的基礎(chǔ)和原則 這是企業(yè)文化的中間層次，主要是指對(duì)企業(yè)員工和組織的行為產(chǎn)生規(guī)范性、約束性影響的部分。包括企業(yè)的各種規(guī)章制度以及這些規(guī)章制度所遵循的理念，如人才理念、營銷理念、質(zhì)量理念、發(fā)展理念等。 是企業(yè)文化的表層部分，包括員工行為，廠容廠貌，產(chǎn)品的外觀包裝，企業(yè)標(biāo)識(shí)，文化傳播網(wǎng)絡(luò)等。 價(jià)值觀的 關(guān)鍵行為準(zhǔn)則 價(jià)值觀的描述往往相似，如何體現(xiàn)價(jià)值觀的不同
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