【總結(jié)】項目背景與進場準備一、項目背景該項目是在客戶經(jīng)過十多年的高速發(fā)展,企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了一些問題,企業(yè)總裁尋求自我超越的情況下聘請咨詢公司。因此本項目要求與客戶總裁在咨詢過程中進行長期的互動,新的管理模式需為其理解,并愿意執(zhí)行,本項目才能成功。其中組織結(jié)構(gòu)設(shè)計咨詢的重點是營銷組織的設(shè)計,關(guān)鍵是要解決銷售資源的共享問題。企業(yè)的發(fā)展背景如圖表8-1至圖表
2025-01-20 14:23
【總結(jié)】第12章組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計教學(xué)目的:n上一章介紹了權(quán)力的概念,權(quán)力的行使以及權(quán)力與政治等相關(guān)內(nèi)容。組織的運轉(zhuǎn)依賴權(quán)力,權(quán)力存在著分配問題,即授權(quán)問題。組織中的授權(quán)則主要通過組織結(jié)構(gòu)進行。本章將介紹組織的各要素,組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的程序與內(nèi)容以及常見的組織結(jié)構(gòu)。學(xué)習(xí)目標:n通過本章的學(xué)習(xí),你應(yīng)該理解:n組織的功能n古典組織理論和行為組織理論的貢獻以及其
2025-02-21 13:28
【總結(jié)】第九章組織設(shè)計邵沖劉盼中山大學(xué)管理學(xué)院Copyright?2023,邵沖版本:2023-9-6學(xué)習(xí)內(nèi)容¨組織結(jié)構(gòu)設(shè)計¨領(lǐng)導(dǎo)制度設(shè)計¨委員會¨組織設(shè)計理論¨影響組織設(shè)計的因素¨組織設(shè)計的基本類型¨組織設(shè)計的新形式¨組織設(shè)計理論有兩
2025-01-25 21:15
【總結(jié)】??集團組織設(shè)計方案目錄?組織架構(gòu)設(shè)計方案?目前組織設(shè)計中的問題?對新組織設(shè)計方案的建議?工作權(quán)限設(shè)計方案?權(quán)限類別?關(guān)于基礎(chǔ)管理的建議?《管理大綱》?附件?《職位等級架構(gòu)》?《部門職責(zé)描述》目錄?組織架構(gòu)設(shè)計方案?
2025-03-10 10:41
【總結(jié)】1Linesinterimaudit紅XX集團股份有限公司營銷組織結(jié)構(gòu)方案設(shè)計組織結(jié)構(gòu)審計–修改稿(機密)–武漢紅XX集團股份有限公司武漢,2023年12月26日2LinesinterimauditThisdocumentwascreatedfortheexclusiv
2025-02-26 13:44
【總結(jié)】TCL股份有限公司管理整合咨詢附件3:組織設(shè)計方案報告(討論稿)機密此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。2TCL股份/20230604-組織設(shè)計(第四稿)2023/1/30亞商企業(yè)咨詢股份有限公司TCL股份有限公司組織設(shè)計方案(初步)?組織結(jié)構(gòu)圖?關(guān)鍵
2025-01-12 15:34
【總結(jié)】組織的構(gòu)建與運作方法論介紹1先從一個具體活動開始組織、要素及其生命周期特性組織結(jié)構(gòu)設(shè)計理論組織結(jié)構(gòu)的常見設(shè)計方法組織結(jié)構(gòu)的有效運作業(yè)界組織結(jié)構(gòu)設(shè)計案例一種新型組織---學(xué)習(xí)型組織2什么是組織?組
2025-01-04 02:16
【總結(jié)】XXX公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案附件3:組織設(shè)計方案報告(討論稿)二OO三年一月2TCL股份/20230604-組織設(shè)計(第四稿)2023/3/23亞商企業(yè)咨詢股份有限公司TCL股份有限公司組織設(shè)計方案(初步)?組織結(jié)構(gòu)圖?關(guān)鍵崗位職責(zé)?關(guān)鍵管理流程?流程說明綜述組織方案程
2025-03-05 11:52
【總結(jié)】XXX公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案附件3:組織設(shè)計方案報告(討論稿)機密2TCL股份/20230604-組織設(shè)計(第四稿)2023/3/13亞商企業(yè)咨詢股份有限公司TCL股份有限公司組織設(shè)計方案(初步)?組織結(jié)構(gòu)圖?關(guān)鍵崗位職責(zé)?關(guān)鍵管理流程?流程說明綜述組織方案程序手冊3
2025-02-23 15:32
【總結(jié)】xxx烤鴨股份有限公司連鎖經(jīng)營單店組織結(jié)構(gòu)設(shè)計建議方案北大縱橫管理咨詢公司?“咨詢?nèi)纲Y料完整版”?與市面上流行的零散的幾百元的一些所謂咨詢報告PPT文件絕不相同?與其他出售資料書籍,網(wǎng)上下載的絕不相同!?此次開放的“咨詢?nèi)纲Y料”包括麥肯錫、波士頓、畢博、羅蘭貝格、埃森哲等國際知名?咨詢公司和北大縱橫、
2025-01-23 21:22
【總結(jié)】XXX公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案附件3:組織設(shè)計方案報告(討論稿)二OO三年一月2023/1/25亞商企業(yè)咨詢股份有限公司TCL股份有限公司組織設(shè)計方案(初步)?組織結(jié)構(gòu)圖?關(guān)鍵崗位職責(zé)?關(guān)鍵管理流程?流程說明綜述組織方案程序手冊2023/1/25亞商企業(yè)咨詢股份有限公司TCL
2025-01-07 17:32
【總結(jié)】頓力集團組織機構(gòu)設(shè)計項目報告書,經(jīng)10月10日集團領(lǐng)導(dǎo)討論后修改,,?,前言,組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)是為了實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標而進行的分工與協(xié)作的安排,它是讓人們有效的一起工作的工具。因此,不同的戰(zhàn)略、不同的時期...
2024-11-19 22:31
【總結(jié)】TCL股份有限公司管理整合咨詢?附件3:?組織設(shè)計方案報告(討論稿)機密二OO三年一月此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。2TCL股份/20230604-組織設(shè)計(第四稿)TCL股份有限公司組織設(shè)計方案(初步)?組織結(jié)構(gòu)圖?關(guān)鍵崗位職責(zé)
2025-03-08 16:38
【總結(jié)】TCL股份有限公司管理整合咨詢?附件3:?組織設(shè)計方案報告(討論稿)機密二OO三年一月此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。TCL股份/20230604-組織設(shè)計(第四稿)TCL股份有限公司組織設(shè)計方案(初步)?組織結(jié)構(gòu)圖?關(guān)鍵崗位職責(zé)?關(guān)鍵
2025-01-14 16:45
【總結(jié)】三、質(zhì)量組織1、組織結(jié)構(gòu)2、質(zhì)量體系3、團隊4、案例:托馬斯SML公司的組織結(jié)構(gòu)和團隊(P297Case8)包括的主要內(nèi)容:ü職位設(shè)計ü縱向設(shè)計ü橫向設(shè)計ü職權(quán)配置ü組織變革職位設(shè)計職位設(shè)計的變遷:?按照專業(yè)化分工的原則設(shè)計職位效率專業(yè)化分工的程度職位設(shè)計
2025-02-19 12:11