企業(yè)發(fā)展中的人才管理ppt38頁(編輯修改稿)
2025-02-11 02:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 同崗位的收入比較 ? 與組織內(nèi)可比崗位的收入比較 ? 各種薪酬福利的綜合影響 23 博銳管理沙龍網(wǎng) 非物質(zhì)激勵的十個方法 ? 試試給員工添加些樂趣和花樣 ? 對于如何做工作，只給出一些提議，由員工自己選擇去做 ? 為所有的員工建立目標(biāo)和挑戰(zhàn) ? 激勵員工之間的互動與協(xié)作 ? 允許員工在工作范錯，避免粗暴批評 ? 提高員工工作中的自主權(quán) ? 分享信息 ? 在公司里提倡并鼓勵責(zé)任感和帶頭精神 ? 日常閑談中多表示鼓勵和贊賞 ? 設(shè)立衡量標(biāo)準(zhǔn)，以反映出績效和效率的提高 24 博銳管理沙龍網(wǎng) 阻礙人才自我激勵的十大障礙 ? 企業(yè)氛圍中充滿政治把戲： ? 設(shè)立許多不必要的條例讓員工遵循 ? 讓員工不參加拖沓的會議 ? 在員工推行內(nèi)部競爭 ? 提供批評性，而非建設(shè)性的反饋意見 ? 對員工的業(yè)績沒有明確期望值 ? 容忍差業(yè)績的存在，使業(yè)績好的員工覺得不公平 ? 沒有為員工提供關(guān)鍵培訓(xùn)，以完成工作 ? 對待員工不公平 ? 未能充分發(fā)揮員工的能力 25 博銳管理沙龍網(wǎng) 留住人才 激勵與發(fā)展 交流與溝通 留住 人才 制定留住 人才的策略 誰是你的 明星員工？ 判斷誰有留失的可能 造成他們流失的原因是什么 失去他們 的代價？ 26 博銳管理沙龍網(wǎng) 誰是你的明星員工？ 參與重大經(jīng)營戰(zhàn)略的制定、業(yè)務(wù)活動的實施或關(guān)鍵技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用 識別、創(chuàng)造商機并能付諸實施 對業(yè)務(wù)有直接影響 擁有關(guān)鍵技能、經(jīng)驗、特長的知識 擁有廣泛和重要的客戶關(guān)系 追求高目標(biāo)、高成長、高績效 具有領(lǐng)導(dǎo)組織能力和團隊精神 還有不要忘記哪些甘當(dāng)綠葉的幕后英雄 27 博銳管理沙龍網(wǎng) 失去他們的代價 有形費用： 招聘廣告 獵頭公司 面試費用：通訊、交通、住宿 招聘用面試所花的時間 分擔(dān)崗位的工作的其他成員的加班 錄用費用：體檢、個人文件、及公司證件辦理、簽約，搬遷 /安家 補助 新聘人員的上崗培訓(xùn) 其它：新聘人員高出原崗位人員的薪酬，以及此不得不增加其他 成員的薪酬等等 28 博銳管理沙龍網(wǎng) 失去他們的代價 隱形費用： 帶走客戶 帶走業(yè)務(wù) 帶走員工 帶走技術(shù) 帶走知識產(chǎn)權(quán) 影響士氣 其它 29 博銳管理沙龍網(wǎng) 造成員工流失的軟、硬件原因 硬件原因： 軟件原因： 薪酬福利 感覺不到上司的關(guān)注 工作內(nèi)容 感覺不到工作的認(rèn)可 公司狀況 感覺不到發(fā)展的機會 個人需求 員工并沒有拋棄他們的工作，而是拋棄了他們的老板 行業(yè)前景 30 博銳管理沙龍網(wǎng) 判斷誰有可能會流失 高満意度低市場可賣度 高満意度低市場可賣度 高潛在危險 低満意度低市場可賣度 低満意度高市場可賣度
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