mrpii和erp的發(fā)展ppt38頁-資料下載頁

【總結(jié)】第1章MRPII和ERP的發(fā)展訂貨點法時段式MRP閉環(huán)MRPMRPIIERP訂貨點法?18世紀(jì)產(chǎn)業(yè)革命之后，形成了制造業(yè)?企業(yè)的目標(biāo)：–在資源給定的前提下，追求盡可能大的有效產(chǎn)出–或者，在市場容量的限制下，追求盡可能小的資源投入?外

2025-01-16 19:06

品類管理流程英文ppt38頁-資料下載頁

【總結(jié)】CATEGORYMANAGEMENTSessionObjectives:?DefineCategoryManagement(CM)?DescribeCategoryManagementasaBusinessProcess?DiscussCriticalIssuesRelatedtoSucces

2025-01-17 22:04

企業(yè)總體戰(zhàn)略選擇ppt38頁)-資料下載頁

【總結(jié)】第五章企業(yè)總體戰(zhàn)略選擇學(xué)習(xí)目的與提要通過本章的學(xué)習(xí)，學(xué)生應(yīng)該了解企業(yè)總體戰(zhàn)略的基本類型和各種總體戰(zhàn)略類型的特點、適用條件、優(yōu)缺點及其實施方式，掌握各種總體戰(zhàn)略的制定方法。本章分四節(jié)來學(xué)習(xí)：第一節(jié)發(fā)展型戰(zhàn)略第二節(jié)穩(wěn)定型戰(zhàn)略第三節(jié)緊縮型戰(zhàn)略第四節(jié)組合型戰(zhàn)略企業(yè)總體戰(zhàn)略是指為實現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)，對企業(yè)未

2025-01-12 19:16

產(chǎn)品思維ppt38頁)-資料下載頁

【總結(jié)】《梁寧產(chǎn)品思維30講》案例：用戶體驗與結(jié)婚教練同理心訓(xùn)練：怎樣理解愉悅與不爽你遇到過哪些吹的天花亂墜，用起來感受丌好，很勉強的產(chǎn)品？同理心訓(xùn)練：怎樣理解憤怒與恐懼你最近見到過什么樣的產(chǎn)品，是力圖幫你抵御恐懼的？同理心訓(xùn)練：產(chǎn)品要順應(yīng)用戶潛意識你接觸過什么產(chǎn)品，乍一看覺得這個東西得琢磨一下，然后想想就放棄了？

2025-02-19 13:45

企業(yè)人力資源診斷ppt38頁-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)人力資源診斷本章學(xué)習(xí)目標(biāo)?通過學(xué)習(xí)，要求學(xué)習(xí)者了解企業(yè)人力資源診斷的必要性，掌握企業(yè)人力資源診斷的主要內(nèi)容和方法步驟。在此基礎(chǔ)上，深入調(diào)查企業(yè)、了解企業(yè)，學(xué)會對企業(yè)在人力資源管理方面的癥狀進(jìn)行基本的分類診斷并提出治理意見。第一節(jié)企業(yè)人力資源診斷概述?一、企業(yè)人力資源診斷概念?企業(yè)人力資源診斷，是指管理咨詢

2025-01-05 16:44

企業(yè)發(fā)展中的融資戰(zhàn)略要領(lǐng)-資料下載頁

【總結(jié)】第三講企業(yè)發(fā)展中的融資戰(zhàn)略?一、融資戰(zhàn)略要領(lǐng)?二、目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)決策的影響因素?三、融資組合設(shè)計?四、案例1一、融資戰(zhàn)略要領(lǐng)?正確理解與把握“資本成本”；?資本結(jié)構(gòu)理論的實踐指導(dǎo)意義——“適度負(fù)債”，即既要利用負(fù)債的杠桿效應(yīng)，又要控制負(fù)債風(fēng)險（代理成本與財務(wù)拮據(jù)成本）；?具體籌資方式和籌資

2025-03-29 02:07

3、企業(yè)發(fā)展中的融資戰(zhàn)略-資料下載頁

【總結(jié)】第三講企業(yè)發(fā)展中的融資戰(zhàn)略?一、融資戰(zhàn)略要領(lǐng)?二、目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)決策的影響因素?三、融資組合設(shè)計?四、案例1一、融資戰(zhàn)略要領(lǐng)?正確理解與把握“資本成本”；?資本結(jié)構(gòu)理論的實踐指導(dǎo)意義——“適度負(fù)債”，即既要利用負(fù)債的杠桿效應(yīng)，又要控制負(fù)債風(fēng)險（代理成本與財務(wù)拮據(jù)成本）；?具體籌資方式和籌資

2025-01-19 19:12

合作競爭ppt38頁)-資料下載頁

【總結(jié)】思考：班級獲得流動紅旗，宿舍獲得文明宿舍；……這些是競爭的結(jié)果？還是合作的結(jié)果？或者是……的結(jié)果？:設(shè)立在北京的微軟公司(中國總部)和漢王科技公司只有一墻之隔。它們在軟件領(lǐng)域，都有自己的核心技術(shù)；它們的人機(jī)智能交互技術(shù)產(chǎn)品，在同一個市場中競爭。這兩家公司在競爭的同時又有合作，微軟的產(chǎn)品中有漢王的技術(shù)，漢王也在競爭

2025-02-19 16:25

公司金融(ppt38頁)-資料下載頁

【總結(jié)】公司金融XX主編主講教師:XX大學(xué)XXX本課程的基本內(nèi)容：（1）公司財務(wù)的基本理論：闡述公司財務(wù)管理的概念、內(nèi)容、目標(biāo)、原則、體制、數(shù)學(xué)基礎(chǔ)等基本問題。（2）公司籌資管理：闡述公司籌資動機(jī)、籌

2025-01-01 02:23

品質(zhì)教案ppt38頁-資料下載頁

【總結(jié)】品質(zhì)教案對象:現(xiàn)場管理者品質(zhì)(Quality)的定義一向的概念現(xiàn)實性意義?好的?優(yōu)秀的?美的?和要求事項的一致品質(zhì)是什么?品質(zhì)就是顧客的滿足.我們公司的顧客?1.消費者2.NIKE公司3.下一個工程對于品質(zhì)的思考的變遷○

2025-02-14 01:57

企業(yè)管理與5s認(rèn)識(ppt38頁)-資料下載頁

【總結(jié)】我們從幾個不良現(xiàn)象加以剖析：?有礙觀瞻，影響工缺乏一致性，不易塑造團(tuán)隊神。?看起來懶散，影響工作士氣。?易生危險。?不易識別，妨礙溝通協(xié)調(diào)。?作業(yè)流程不流暢?增加搬運距離?虛耗工時增多?、半成品、成品、整修品、報廢品隨意擺放工具亂擺放

2025-03-13 18:31

品牌未來ppt38頁-資料下載頁

【總結(jié)】精信品牌未來建立強大的品牌TOFB四階段企劃過程?品牌歷史?品牌真相審視?競爭地圖TOFB未來機(jī)會今天簡報?品類發(fā)展趨勢?成長三角形?洞察鏈條?SWOT分析?品牌DNA?傘形金字塔?目標(biāo)優(yōu)先表格?廣告簡報?整合戰(zhàn)役簡報

2025-02-12 20:03

[精選]生產(chǎn)管理培訓(xùn)ppt38頁)-資料下載頁

【總結(jié)】生產(chǎn)管理培訓(xùn)主講人：吉爾五達(dá)日目錄一企業(yè)生產(chǎn)運營流程二生產(chǎn)五大職責(zé)三生產(chǎn)現(xiàn)場管理企業(yè)生產(chǎn)運營流程一、生產(chǎn)運作流程客戶下單指令開出訂單管理訂單評審生管部/計劃部根據(jù)訂單信息，指令開出新產(chǎn)品開發(fā)訂單、成熟產(chǎn)品訂單分類歸檔，訂單信息管理。銷

2025-02-06 13:05

[精選]班組長管理ppt38頁)-資料下載頁

【總結(jié)】單擊此處添加幻燈片標(biāo)題單擊此處添加副標(biāo)題班組長管理主要內(nèi)容一·班組和班組長介紹二·班組長的職責(zé)及作用三·班組長的技能要求及角色認(rèn)知四·班組長的管理工作五·班組長如何解決問題六·班組長如何接受任務(wù)及報告班組和班組長?班組：

2025-01-09 22:17

公司利潤分配管理ppt38頁)-資料下載頁

【總結(jié)】利潤管理第一講利潤分配和股利支付方式5/4/20231模塊五:利潤管理能力目標(biāo)能夠?qū)煞莨揪唧w某一年的利潤分配方案及其采取的原因進(jìn)行初步分析和評價。知識目標(biāo)掌握利潤的構(gòu)成和管理要求、利潤的分配原則和分配程序、理解不同股利支付方式的特點。素質(zhì)目標(biāo)

2025-02-13 23:47

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