【總結】第1章MRPII和ERP的發(fā)展訂貨點法時段式MRP閉環(huán)MRPMRPIIERP訂貨點法?18世紀產業(yè)革命之后,形成了制造業(yè)?企業(yè)的目標:–在資源給定的前提下,追求盡可能大的有效產出–或者,在市場容量的限制下,追求盡可能小的資源投入?外
2025-01-16 19:06
【總結】CATEGORYMANAGEMENTSessionObjectives:?DefineCategoryManagement(CM)?DescribeCategoryManagementasaBusinessProcess?DiscussCriticalIssuesRelatedtoSucces
2025-01-17 22:04
【總結】第五章企業(yè)總體戰(zhàn)略選擇學習目的與提要通過本章的學習,學生應該了解企業(yè)總體戰(zhàn)略的基本類型和各種總體戰(zhàn)略類型的特點、適用條件、優(yōu)缺點及其實施方式,掌握各種總體戰(zhàn)略的制定方法。本章分四節(jié)來學習:第一節(jié)發(fā)展型戰(zhàn)略第二節(jié)穩(wěn)定型戰(zhàn)略第三節(jié)緊縮型戰(zhàn)略第四節(jié)組合型戰(zhàn)略企業(yè)總體戰(zhàn)略是指為實現企業(yè)總體目標,對企業(yè)未
2025-01-12 19:16
【總結】《梁寧產品思維30講》案例:用戶體驗與結婚教練同理心訓練:怎樣理解愉悅與不爽你遇到過哪些吹的天花亂墜,用起來感受丌好,很勉強的產品?同理心訓練:怎樣理解憤怒與恐懼你最近見到過什么樣的產品,是力圖幫你抵御恐懼的?同理心訓練:產品要順應用戶潛意識你接觸過什么產品,乍一看覺得這個東西得琢磨一下,然后想想就放棄了?
2025-02-19 13:45
【總結】企業(yè)人力資源診斷本章學習目標?通過學習,要求學習者了解企業(yè)人力資源診斷的必要性,掌握企業(yè)人力資源診斷的主要內容和方法步驟。在此基礎上,深入調查企業(yè)、了解企業(yè),學會對企業(yè)在人力資源管理方面的癥狀進行基本的分類診斷并提出治理意見。第一節(jié)企業(yè)人力資源診斷概述?一、企業(yè)人力資源診斷概念?企業(yè)人力資源診斷,是指管理咨詢
2025-01-05 16:44
【總結】第三講企業(yè)發(fā)展中的融資戰(zhàn)略?一、融資戰(zhàn)略要領?二、目標資本結構決策的影響因素?三、融資組合設計?四、案例1一、融資戰(zhàn)略要領?正確理解與把握“資本成本”;?資本結構理論的實踐指導意義——“適度負債”,即既要利用負債的杠桿效應,又要控制負債風險(代理成本與財務拮據成本);?具體籌資方式和籌資
2025-03-29 02:07
2025-01-19 19:12
【總結】思考:班級獲得流動紅旗,宿舍獲得文明宿舍;……這些是競爭的結果?還是合作的結果?或者是……的結果?:設立在北京的微軟公司(中國總部)和漢王科技公司只有一墻之隔。它們在軟件領域,都有自己的核心技術;它們的人機智能交互技術產品,在同一個市場中競爭。這兩家公司在競爭的同時又有合作,微軟的產品中有漢王的技術,漢王也在競爭
2025-02-19 16:25
【總結】公司金融XX主編主講教師:XX大學XXX本課程的基本內容:(1)公司財務的基本理論:闡述公司財務管理的概念、內容、目標、原則、體制、數學基礎等基本問題。(2)公司籌資管理:闡述公司籌資動機、籌
2025-01-01 02:23
【總結】品質教案對象:現場管理者品質(Quality)的定義一向的概念現實性意義?好的?優(yōu)秀的?美的?和要求事項的一致品質是什么?品質就是顧客的滿足.我們公司的顧客?1.消費者2.NIKE公司3.下一個工程對于品質的思考的變遷○
2025-02-14 01:57
【總結】我們從幾個不良現象加以剖析:?有礙觀瞻,影響工缺乏一致性,不易塑造團隊神。?看起來懶散,影響工作士氣。?易生危險。?不易識別,妨礙溝通協(xié)調。?作業(yè)流程不流暢?增加搬運距離?虛耗工時增多?、半成品、成品、整修品、報廢品隨意擺放工具亂擺放
2025-03-13 18:31
【總結】精信品牌未來建立強大的品牌TOFB四階段企劃過程?品牌歷史?品牌真相審視?競爭地圖TOFB未來機會今天簡報?品類發(fā)展趨勢?成長三角形?洞察鏈條?SWOT分析?品牌DNA?傘形金字塔?目標優(yōu)先表格?廣告簡報?整合戰(zhàn)役簡報
2025-02-12 20:03
【總結】生產管理培訓主講人:吉爾五達日目錄一企業(yè)生產運營流程二生產五大職責三生產現場管理企業(yè)生產運營流程一、生產運作流程客戶下單指令開出訂單管理訂單評審生管部/計劃部根據訂單信息,指令開出新產品開發(fā)訂單、成熟產品訂單分類歸檔,訂單信息管理。銷
2025-02-06 13:05
【總結】單擊此處添加幻燈片標題單擊此處添加副標題班組長管理主要內容一·班組和班組長介紹二·班組長的職責及作用三·班組長的技能要求及角色認知四·班組長的管理工作五·班組長如何解決問題六·班組長如何接受任務及報告班組和班組長?班組:
2025-01-09 22:17
【總結】利潤管理第一講利潤分配和股利支付方式5/4/20231模塊五:利潤管理能力目標能夠對股份公司具體某一年的利潤分配方案及其采取的原因進行初步分析和評價。知識目標掌握利潤的構成和管理要求、利潤的分配原則和分配程序、理解不同股利支付方式的特點。素質目標
2025-02-13 23:47