【總結(jié)】1解密萬科成本六維管控流程精解與案例分析2課程介紹?由在標(biāo)桿房企從事成本管理工作多年的專業(yè)課程講授專家主講。?在詳細介紹標(biāo)桿房企的具體操作流程的同時,結(jié)合標(biāo)桿房企的典型案例,重點闡述流程的關(guān)鍵控制點,解讀這些流程制定的原因和目的,深刻揭示標(biāo)桿房企流程制度背后的管理精髓和本質(zhì),從而真正掌握標(biāo)桿房企的流程制度并融會貫通,避免生搬硬套。
2025-02-28 13:26
【總結(jié)】保利地產(chǎn)產(chǎn)品線介紹現(xiàn)階段已完成“香檳”與“林語”兩個標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品系列保利——香檳系列產(chǎn)品線指引手冊技術(shù)篇_設(shè)計導(dǎo)則香檳系1、產(chǎn)品線定位客戶屬性社會新銳型25-34歲的青年或青年夫妻,無子女,家庭成員學(xué)歷較高。這部分客戶不太喜歡租房,想擁有自己的房子,來體現(xiàn)個人的品味、情
2025-01-06 10:47
【總結(jié)】長河地產(chǎn)薪酬管理方案(討論稿)核心議題1.薪酬體系設(shè)計原則2.薪酬結(jié)構(gòu)劃分3.薪酬標(biāo)準(zhǔn)及薪酬水平4.薪酬發(fā)放5.薪酬管理流程1薪酬體系設(shè)計原則?內(nèi)部公平–置業(yè)各類人員采用基本一致的薪酬結(jié)構(gòu)–個人收入水平與其績效表現(xiàn)相關(guān)–調(diào)整職務(wù)級別與薪酬等級的絕對對應(yīng)關(guān)系,通過職位評估
2025-01-13 09:34
【總結(jié)】經(jīng)營管理之路張洪濤2023年7月13日1p經(jīng)營成果收入數(shù)支出數(shù)利潤數(shù)p過程管理收入管理副營業(yè)務(wù)人均管理面積單位面積成本單位綠化成本p風(fēng)險管理資金采購核算人員p比賽結(jié)果進球數(shù)失球數(shù)凈勝球p過程管理傳球成功率射門次數(shù)射正次數(shù)搶斷成功率成功撲救道德風(fēng)尚觀賞性p風(fēng)險
2025-01-04 23:20
【總結(jié)】中國物業(yè)管理從業(yè)人員崗位培訓(xùn)《房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營與管理》1《房地產(chǎn)經(jīng)營與管理》第一章房地產(chǎn)投資概述房地產(chǎn)業(yè):是為人類社會生產(chǎn)活動提供入住空間或物質(zhì)載體的行業(yè)。房地產(chǎn)投資具有收益,保值,增值和消費四個方面的特性。2《房地產(chǎn)經(jīng)營與管理》§3《房地產(chǎn)經(jīng)營與管理》一.房地產(chǎn)的種類
2025-02-16 12:11
【總結(jié)】深圳萬科高端精裝修設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)2023年5月適用于裝修成本2500元每平方米及以上項目的高端精裝修項目深圳萬科高端精裝修設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)2本設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)模塊適用于裝修成本2500元/平方米及以上項目的高端精裝修項目,標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容包括:一、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)圖譜(a)入戶花園(b)玄關(guān)(c)
2025-01-06 23:59
【總結(jié)】6S管理現(xiàn)場展示第一部分:整理過的現(xiàn)場Page3現(xiàn)場物品Page4某廠配電室物品擺放Page5值班室物品Page6衛(wèi)生清掃工具Page7工具擺放Page8Page9衛(wèi)生清掃工具Page10衛(wèi)生清掃工具Page
2025-01-01 07:57
【總結(jié)】GemdaleCorporation科學(xué)筑家集團設(shè)計管理思路GemdaleCorporation目錄一、集團定位二、集團總部項目設(shè)計管理思路?節(jié)點管理:關(guān)鍵流程優(yōu)化1、業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀及主要問題2、改進方案
2025-02-21 22:00
【總結(jié)】卓越蔚藍群島二期推廣計劃案第一,項目二期推廣操作:名校炒作、二期開盤。第二,從與青島城市對話,到成熟社區(qū)回歸,深化形象主題語?!颈景附鉀Q兩大問題】俯瞰二期推廣主體延續(xù)前期整體形象,相對一期,二期景觀升級,品質(zhì)進一步提升,故,視覺創(chuàng)作中,更彰顯高端大盤;適當(dāng)突破,讓二期上市相對風(fēng)格獨立。
2025-02-25 23:15
【總結(jié)】——開盤營銷方案金色系·源動力2023年營銷目標(biāo)推盤計劃營銷節(jié)點安排本體及目標(biāo)客戶分析目錄各階段工作安排本體及目標(biāo)客戶分析項目概況項目名稱:萬科金奧國際區(qū)域?qū)傩裕好方鍓K(生態(tài)宜居的新興富人區(qū))和奧體板塊(奧運經(jīng)濟帶動下的高檔項目聚集區(qū))的交疊位置地理位置:河西區(qū)
2025-01-08 04:56
【總結(jié)】華潤置地·鳳凰城華潤置地·鳳凰城基本情況1、地理位置城市中心一環(huán)線內(nèi)武昌積玉橋,舊城改造、文化復(fù)興之地武昌和平大道與中山路交匯處華潤置地鳳凰城破舊的平房積玉橋的街區(qū)形象2、區(qū)域配套中南財大本案湖北中醫(yī)學(xué)院湖北大學(xué)武漢理工大學(xué)湖北美術(shù)學(xué)院
2025-01-04 22:15
【總結(jié)】尚美佳廣告福田地產(chǎn)深圳景田項目整合推廣策略0開始,片區(qū)基本情況景田片區(qū)是指深南大道以北,新洲路以西,北環(huán)路以南,香梅路以東的地域范圍,總用地面積,屬于福田中心區(qū)一級輻射區(qū)域。景田片區(qū)形成于1991年,位于福田中心區(qū)西北部,該區(qū)域用地內(nèi)東西走向有紅荔路和蓮花路兩條路穿過,南北走向有景田路縱穿。整個用地南北方向長約,東西方向長約。本片區(qū)
2025-01-07 00:13
【總結(jié)】萬科清林徑項目復(fù)盤分析報告2023年7月18日目錄一.項目回顧(項目定位及銷售過程回顧)二.驗證分析(客戶、產(chǎn)品、策略驗證對比分析)三.經(jīng)驗及沉淀(建立客戶模板庫,全流程項目經(jīng)驗總結(jié))四.啟示(假如重做定位,項目組一句話改進建議)項目回頊(項目定位及銷售過
2025-01-07 00:15
【總結(jié)】北京靠山居房地產(chǎn)公司組織規(guī)劃設(shè)計報告,北京九略管理顧問公司靠山居項目組2003年6月5日,,,,本次溝通的內(nèi)容——,對靠山居企業(yè)的基本認識關(guān)鍵流程分析組織結(jié)構(gòu)設(shè)計關(guān)于組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的說明關(guān)于下一步工作內(nèi)...
2025-10-19 15:54
【總結(jié)】江山房地產(chǎn)開發(fā)有限公司標(biāo)志策略提案報告卓越形象品牌傳播事業(yè)機構(gòu)二○○一年四月五日目錄標(biāo)志設(shè)計稿標(biāo)志設(shè)計策略品牌核心概念前期綜合研究企業(yè)標(biāo)志功能標(biāo)志——具有個性和魅力的臉企業(yè)標(biāo)志的功用·強化企業(yè)形象的識別·
2025-01-13 09:33