預算體系與業(yè)績考評體系改善項目建議書(編輯修改稿)
2025-02-11 00:39 本頁面
【文章內容簡介】 理分配。 跨年度預算 當年預算 第二年預算 第三年預算 第一層面 第三層面 第二層面 三層面業(yè)務 制定新業(yè)務 年度預算 制定新業(yè)務 增長目標預算 制定現有業(yè)務 增長目標預算 制定現有業(yè)務 年度預算 制定現有業(yè)務 增長目標預算 制定新業(yè)務 增長目標預算 制定新項目 預算 搜尋新項目 制定投資 預算 制定現有業(yè)務 增長目標預算 制定新業(yè)務 增長目標預算 制定新項目 預算 搜尋新項目 制定投資 預算 跨年度預算與三層面業(yè)務關系圖例 第一年 第二年 業(yè)績考評關鍵問題及其解決辦法 定量指標考評 定性指標考評 360度考評 上下級是否在確定目標和考評時進行了有效的溝通？ KPI指標是否科學？ 各項指標的綜合是否能完整地反映考評對象的工作業(yè)績？ 各項指標是否考評對象的努力能夠影響的？ 各項指標是否容易測量？ 業(yè)績考評對公司是否有用 —— 激勵、指導業(yè)績改進、指導考評對象 個人發(fā)展？ 薪資和激勵是否以考評結果為依據？ 如何進行考評？ 考評是否科學？ 從相關部門提取數值并計算 在這次考評改進 配合考評體系和公司轉為中外合資企業(yè)來完善 預算體系 檢驗 提供 360度考評 自我考評 上級考評 下屬考評 客戶考評 同事考評 通過 360度考評，考評者可以對考評對象有一個全面而客觀的了解，從而對員工的發(fā)展，人力資源的激勵以及整個組織的戰(zhàn)略發(fā)展有著重要的實際意義。 指標 ?綜合部經理所有指標項 ?人力資源部經理所有指標項 ?所有中層經理的內部滿意度指標 調查對象 ?相關部門及其直接下屬 評估方式 設計調查問卷，由考評對象的分管副總對考評對象的平級同事及直接下屬進行訪談調查 附件： 360評估 開展項目原因 工作進程 項目組織 目錄 項目目標 關鍵問題及解決方法 工作進程 方案設計階段 試運行階段 正式發(fā)布實施階段 第 1周 9月 18日 10月 22日 10月 23日 2023年 4月 15日 2023年 4月 15日后 計劃階段 實施階段 回顧與改進階段 10月 23日 12月 31日 2023年 1月 3月底 2023年 4月初 預算 考評 擬訂預算大綱 修訂預算 匯總 各單位制定預算 審定預算 修訂個人年度計劃 匯總 擬訂個人年度計劃 開展項目原因 工作進程 項目組織 目錄 項目目標 關鍵問題及解決方法 項目組織安排與分工 常務副總 計劃財務部 分管副總 遠卓管理顧問 ?審定預算、業(yè)績考評計劃 ?同各部門確定他的個人年度計劃 ?協調各部門與預算、考評執(zhí)
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