培訓(xùn)體系建立項(xiàng)目建議書(shū)(編輯修改稿)
2025-07-21 20:43 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 知識(shí)管理與學(xué)習(xí)型組織建立、人力資源開(kāi)發(fā)，成為公司2***年度發(fā)展的重點(diǎn)。II. 事業(yè)部在由三級(jí)子公司進(jìn)行變革成為二級(jí)子公司面臨的挑戰(zhàn)： 1) 產(chǎn)品單一化，各部門職能獨(dú)立；2) 面向的服務(wù)平臺(tái)變小，對(duì)各部門要求的反應(yīng)更快、專業(yè)性更強(qiáng)，同時(shí)要求體現(xiàn)其靈活性；3) 人員素質(zhì)參差不齊，結(jié)構(gòu)比較年輕化，人才出現(xiàn)斷層，即人員的經(jīng)驗(yàn)與能力難以在短期內(nèi)達(dá)到職位要求。III. 現(xiàn)有的培訓(xùn)現(xiàn)狀：1) 共性需求沒(méi)有整體把握，個(gè)性需求沒(méi)有專業(yè)化。2) 由培訓(xùn)的組織、專業(yè)講師的聘請(qǐng)、課程設(shè)計(jì)、實(shí)施評(píng)估反饋到培訓(xùn)跟進(jìn)等都缺乏專業(yè)化系統(tǒng)化的指導(dǎo)，目前的現(xiàn)狀是分段進(jìn)行，造成跟進(jìn)斷節(jié)的狀況。3) 在培訓(xùn)操作和組織過(guò)程中，操作手法和技能不夠?qū)I(yè)。4) 沒(méi)有有計(jì)劃性的推進(jìn)培訓(xùn)方案。5) 自己內(nèi)部負(fù)責(zé)培訓(xùn)的主管人員沒(méi)有得到專業(yè)化系統(tǒng)化的指導(dǎo)。6) 沒(méi)有形成培訓(xùn)政治的意識(shí)，達(dá)到培訓(xùn)效果的最大化以及傳播。 2．對(duì)建立公司培訓(xùn)體系的期望公司希望建立完善的培訓(xùn)體系，有目的、有計(jì)劃、有步驟地提高員工的素質(zhì)和技能，從而提高公司業(yè)績(jī)。使******在2***年對(duì)知識(shí)的管理上更加專業(yè)化, 事業(yè)部整體向?qū)W習(xí)型組織方向發(fā)展。借助外部專家的力量，建立符合公司需求的培訓(xùn)體系。配合和支持公司達(dá)到管理的目標(biāo)、業(yè)績(jī)的目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)。這個(gè)培訓(xùn)體系，應(yīng)該成為一個(gè)既具備專業(yè)而完善的培訓(xùn)功能，又能夠?qū)芾韺犹峁┻_(dá)致戰(zhàn)略目標(biāo)的支持，對(duì)員工提供個(gè)人能力發(fā)展的機(jī)會(huì)，對(duì)外引進(jìn)有益于公司發(fā)展的知識(shí)和技能，這包括： 216。 通過(guò)培訓(xùn)的方式將公司的文化和戰(zhàn)略意圖變成全體員工的意識(shí)和可操作的行動(dòng)。 216。 通過(guò)培訓(xùn)形成公司各部門員工共同而有效的行為規(guī)范和工作的方式方法。 216。 通過(guò)培訓(xùn)大大縮短一個(gè)員工從新手到老手的時(shí)間。 216。 培訓(xùn)—實(shí)習(xí)—考核—提升的方法保障業(yè)務(wù)骨干提升為管理人員后管理的效率。 216。 將培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制聯(lián)系在一起，將培訓(xùn)變成對(duì)員工的激勵(lì)。 216。 使培訓(xùn)體系成為公司汲取外界先進(jìn)知識(shí)和技能的渠道。 216。 為公司留住人才，每個(gè)人工作希望學(xué)到東西，自我得到提升。3．方案建議I. 基于以上目標(biāo)，建議考慮逐步實(shí)現(xiàn)和完善以下方面的建設(shè)：1) 制定培訓(xùn)政策：a) 培訓(xùn)的目的：公司各個(gè)層面的期望b) 培訓(xùn)的優(yōu)先度等2) 培訓(xùn)計(jì)劃：發(fā)現(xiàn)和制造需求，并制定3年、1年和3個(gè)月的培訓(xùn)計(jì)劃a) 業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略b)
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