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正文內(nèi)容

東益韜略公司及主營(yíng)業(yè)務(wù)介紹(編輯修改稿)

2025-02-11 00:28 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 《成功商務(wù)談判技巧》 2 03 《打造金牌銷售團(tuán)隊(duì)》 1 04 《品牌管理》 1 05 《方案式營(yíng)銷》 1 06 《沙盤模擬銷售》 1 18 東益培訓(xùn)課程一欄表(研發(fā)管理) 課程類型 序號(hào) 課程名稱 授課時(shí)間(天) 研發(fā)管理研修班 01 《市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品研發(fā)管理體系》 2 02 《新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理》 2 03 《企業(yè)流程體系建設(shè)與流程優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》 2 19 東益培訓(xùn)課程一欄表(管理工具) 課程類型 序號(hào) 課程名稱 授課時(shí)間(天) 管理工具研修班 01 《思維導(dǎo)圖精英訓(xùn)練》 1 02 《視覺會(huì)議》 1 03 《六頂思考帽》 1 04 《在企業(yè)管理中的應(yīng)用》 1 05 《超強(qiáng)說(shuō)服力商務(wù)演示》 1 20 部分東益咨詢、培訓(xùn)課堂集錦 21 摘要 ? 第一部分 東益韜略簡(jiǎn)介 ? 第二部分 東益主營(yíng)業(yè)務(wù) ? 第三部分 東益成功案例 ? 第四部分 核心成員介紹 ? 第五部分 東益核心價(jià)值 22 項(xiàng)目成效 企業(yè)挑戰(zhàn) 解決方案 云南某電氣股份有限公司位于云南省楚雄經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū),建于 1966年,是一個(gè)有著 40余年歷史的大型電力裝備制造企業(yè)。是云南省高新技術(shù)和百?gòu)?qiáng)企業(yè),全國(guó)高壓開關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)理事單位。 該公司到達(dá)了一個(gè)相對(duì)平穩(wěn)發(fā)展的階段,如何保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展是最大的挑戰(zhàn)。由于管理水平與業(yè)務(wù)水平相脫節(jié),該公司在經(jīng)營(yíng)策略、人力資源、業(yè)務(wù)運(yùn)作流程的協(xié)調(diào),以及總部和分公司的管理成效都急需改進(jìn)。開關(guān)電氣市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激勵(lì)以及等因素,要求企業(yè)盡快建立、加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力,以保持在競(jìng)爭(zhēng)中的不敗之地。 該公司擁有資產(chǎn) ,員工近千人,為國(guó)有獨(dú)資企業(yè);占地面積 34萬(wàn)平方米,建筑面積 10余萬(wàn)平方米。 2023年 11月,該電氣公司與東益韜略簽訂了長(zhǎng)期合作協(xié)議備忘錄, 全面考查及分析云開在整體組織管理、財(cái)會(huì)部門運(yùn)作、物流系統(tǒng)、信息科技策略和人力資源發(fā)展方面的優(yōu)點(diǎn)、弱點(diǎn)及問題。 協(xié)助制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。 對(duì)財(cái)務(wù)管理、績(jī)效監(jiān)控、物流等核心業(yè)務(wù)流程進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重整。 系統(tǒng) ()實(shí)施與推廣 ? 明確了企業(yè)的發(fā)展方向和企業(yè)戰(zhàn)略。 ? 完善了財(cái)務(wù)、物流等核心業(yè)務(wù)流程,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)指標(biāo)體系、財(cái)務(wù)績(jī)效監(jiān)控、物流整合的一體化運(yùn)作,提升運(yùn)作效率,減低了運(yùn)作成本。 ? 縮短了訂單周期,提高了競(jìng)爭(zhēng)能力,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。 ? 全集團(tuán)存貨量下降 30%,費(fèi)用率下降 50%,銷售規(guī)模上升了 50%。 云南某電氣公司 集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) /管理流程、業(yè)務(wù)流程 /職責(zé)描述 /績(jī)效管理 23 項(xiàng)目成效 企業(yè)挑戰(zhàn) 解決方案 該公司成立于深圳,是全球領(lǐng)先的“多品種、小批量、短交期”的高新技術(shù)線路板服務(wù)企業(yè)。公司現(xiàn)有廠房面積90000余平方米, 2023年生產(chǎn)能力達(dá) 66萬(wàn)平方米,月生產(chǎn)品種可達(dá) 10000種,年產(chǎn)值達(dá) 11億元人民幣,產(chǎn)品覆蓋 250層、厚銅、背板、剛撓結(jié)合、埋容等線路板,可滿足客戶對(duì)各類產(chǎn)品的需求。 2023年銷售額已逾 。 70%以上的產(chǎn)品外銷到美洲、歐洲、日本、亞太(除中國(guó))等國(guó)家及地區(qū)。為了實(shí)現(xiàn)到2023年集團(tuán)銷售收入和利潤(rùn)邁入世界 500強(qiáng)行列的戰(zhàn)略目標(biāo)。因此集團(tuán)需要向國(guó)際投資者清楚闡述: 集團(tuán)與擬上市公司的業(yè)務(wù)定位、業(yè)務(wù)模式及相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu) 集團(tuán)上市公司的薪酬激勵(lì)體系 2023年 4月 ~2023年 6月,東益韜略開始幫助該集團(tuán) 通過(guò)項(xiàng)目前期對(duì)內(nèi)、對(duì)外的調(diào)研和分析,東益韜略就該集團(tuán)和上市公司的關(guān)系定位、集團(tuán)總部組織功能設(shè)置,以及上市公司可能的組織模式建議 結(jié)合該集團(tuán)、上市公司的組織模式,東益韜略設(shè)計(jì)了集團(tuán)、上市公司的管理流程、部門負(fù)責(zé)人崗位描述、部門崗位設(shè)置建議 設(shè)計(jì)了該集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的組織結(jié)構(gòu) 設(shè)計(jì)了該集團(tuán)上市公司的績(jī)效管理體系、薪酬激勵(lì)體系 ? 明確了該集團(tuán)和上市公司的關(guān)系定位,集團(tuán)總部組織功能設(shè)置,以及上市公司可能的組織模式建議 ? 制定了新的管理流程 ? 制定新的績(jī)效管理體系 ? 制定了新的薪酬激勵(lì)體系 某高科技集團(tuán) – 集團(tuán)組織設(shè)計(jì)、上市公司組織設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)公司組織設(shè)計(jì)、績(jī)效管理體系、薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì) 24 項(xiàng)目成效 企業(yè)挑戰(zhàn) 解決方案 深圳市鎖業(yè)有限公司位于深圳市石巖鎮(zhèn)料坑工業(yè)區(qū),是集科研,開發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售于一體的實(shí)體企業(yè)。公司擁有著廣泛的銷售渠道與良好的商業(yè)信譽(yù),產(chǎn)品銷售遍及全國(guó),遠(yuǎn)銷東南亞、非洲等國(guó)家。以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、新穎的款式,穩(wěn)定的供貨渠道,良好的售后,贏得了國(guó)內(nèi)外客戶的信賴,吸引了眾多加盟商的加入。該集團(tuán)在國(guó)內(nèi)有 40多家銷售分公司, 100多個(gè)銷售辦事處。集團(tuán)主要面臨的問題是: 集團(tuán)中國(guó)總部定位和與各個(gè)事業(yè)部之間的管理關(guān)系不清,即,集團(tuán)管理模式不清; 集團(tuán)事業(yè)體的組織發(fā)展方向有待明確; 集團(tuán)事業(yè)體的整體人力資源管理體系不完善,包括:組織架構(gòu) /管理流程 /績(jī)效管理 /薪資體系 /關(guān)鍵繼承人計(jì)劃。 2023年 3月,東益韜略開始幫助該集團(tuán) 全面考察和分析集團(tuán)的管理模式,并且提出一個(gè)符合集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展要求的管理模式; 對(duì)集團(tuán)事業(yè)部進(jìn)行分析和調(diào)研,并幫助集團(tuán)完善整套人力資源管理體系和架構(gòu);(組織架構(gòu) 職位描述 /績(jī)效管理和監(jiān)控流程 /績(jī)效考評(píng) /薪資體系 /能力字典 /關(guān)鍵繼承人計(jì)劃) 幫助建立集團(tuán)的組織能力模型,涵蓋企業(yè)的核心價(jià)值觀體系、制定領(lǐng)導(dǎo)能力模型和專業(yè)能力模型。 ? 制定
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