某醫(yī)院品管圈理念與運作步驟研習(編輯修改稿)
2025-02-10 22:56 本頁面
【文章內容簡介】 評價 評價項目得分判定 主題政策性 迫切性 效果性 可 行性 1 降低手術室布類送洗成本 3 3 3 3 15 12 縮短門診病歷傳送時間 2 1 2 2 9 33 減少外科換藥成本 3 2 2 3 13 2評價說明︰關係強 =3 中 =2 弱 =1 （戶政事務所例）（活動順序） 二、計畫擬定活動進度管理表 運作步驟 3月 4月 5月 6月 負責人預定線 實際線活動進度管理表（例）若有超前或落後，必須在表下備註。三、現(xiàn)狀把握（一）現(xiàn)狀流程說明（二）柏拉圖分析 改善項目（ 80/20法則） 的層別數(shù)據(jù) 統(tǒng)計作圖分析 期望水準的相關資料（一）現(xiàn)狀流程說明 擬稿 呈報核定辦理結案不準準? 設備改善︰ (1)作業(yè)流程圖 (2)設備結構圖作業(yè)檢查儲存作業(yè)數(shù)據(jù)收集方式主題選定整理統(tǒng)計 層別數(shù)據(jù) 魚骨圖 /流程圖無有 檢核表 /工時表（ 柏拉圖） 目標設定 5 4 3 2 1 0不良率％ A B C D 80 60 40 20 0 100累積比率% 不良項目80/20法則決定改善項目 A項 % B項 % 合計 4%四、目標設定（一）決定目標值（二）設定理由 及改善能力 1. 確定改善（目標）項目 值、目標值、改善值? 目標來源︰。 （一）決定目標值?訂定有效目標的六個要件︰明確、可衡量、可達成、相關性、有時間性、有挑戰(zhàn)性。作圖標示目標值不良率％ % 5% %現(xiàn)狀值(52%)目標值 5 4 3 2 1 0改善值（二）設定理由設定理由例? 現(xiàn)狀值 改善重點 % 圈能力 % ＝改善值 5% 80% 65% ＝
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