王老吉與加多寶之爭——中國傳統(tǒng)品牌培育之路(編輯修改稿)
2025-02-10 22:13 本頁面
【文章內容簡介】 回歸 案例分析 應對品牌之爭的措施 未來預計 品牌成功形成與維護 傳統(tǒng)品牌的營銷原則 品牌宣傳 品牌定位 外部環(huán)境 品牌維護 品牌的成功形成與維護 品牌的 成功形成 事中 : 媒體造勢 事前 : 未雨綢繆 事后 : 多樣化營銷 ?加多寶字樣替換王老吉，向消費者傳遞加多寶就是王老吉 ?加多寶重新定位 “正宗涼茶 ”，搶占先機 ?利用主流媒體的大肆報道和討論，推動加多寶進入民眾視野 ?金罐代替紅罐 ?大范圍廣告營銷，特別是通過 “中國好聲音實現(xiàn)品牌切換，攻勢猛烈 ?建立良好分銷渠道，傳統(tǒng)營銷與社會化媒體并重 ?員工提薪，防止人才流失 應對品牌之爭 SWOT分析 加多寶勝出 未來 預計 S O T W 吉 ， 擁有資源和政 策支持 ， 王老吉擁有 一批忠實的消費者 ， 講究養(yǎng)生 和科學的涼茶受熱捧 護和宣傳 品牌 加多寶 王老吉 和其正 份額 ％ ％ ％ 2023年前三季度中國飲料行業(yè)運行狀況分析 從上表數(shù)據(jù)我們可以看出，即使加多寶在失去完整品牌（王老吉）之后其銷售份額依舊占據(jù)了飲料市場的半壁江山，奠定了其飲料產(chǎn)業(yè) 龍頭老大的地位 。并且二線品牌對其威脅不大，外部壓力較小。 隨著時間的推移，廣藥的專業(yè)團隊，營銷渠道，技術層面的成熟，其市場份額
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