bdzh為某公司做比較詳細的-問卷調(diào)查分析報告(編輯修改稿)
2025-02-10 22:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 下列因素在工資結構中重要性的大小%%%%%學歷 職稱 崗位 工齡 職務63 %的人認為收入與業(yè)績關系很大 收入與業(yè)績的關聯(lián)度%%%很大 不大 無關64 領導的認可和收入的提高最能提高員工的積極性和創(chuàng)造性 下列哪些能提高積極性和創(chuàng)造性%%%%%%%收入提高福利改善職位晉升挑戰(zhàn)性的工作培訓機會領導認可更大的工作授權65 僅有 %的員工認為目前激勵措施足夠， %的人認為不夠 公司的激勵措施是否足夠%%%足夠 尚可 不夠66 %的員工認為個人晉升可能性不大或沒有可能，公司應向員工提供充分的發(fā)展空間 員工認為個人晉升的可能性%%%比較大 不大 沒有可能67 與公司其他人員相比，員工對自己收入水平感到比較滿意的占到 % 與公司其他人相比對自己收入的滿意度%%% %非常滿意 還算滿意 不太滿意 很不滿意68 與其他公司同類人員相比，員工對收入滿意的占%，不滿意的占 % 與其他公司同類人員相比，對收入的滿意度%%%%非常滿意還算滿意不太滿意很不滿意69 與付出相比，大多數(shù)的員工對目前收入較滿意 與工作付出相比，對收入滿意度%%%%非常滿意還算滿意不太滿意很不滿意70 晉升工資和獎金被認為是最有效的獎勵方式 對獎勵措施有效性的看法76%%%60%%19%%56%%16%%25%%19%%40%%%%%%%獎金實物獎勵晉升工資獎勵公司股份升職授予榮譽稱號擴大權限獎勵度假提供深造機會很有效一般效果不大不知道71 辭退和扣發(fā)獎金被認為是最有效的懲罰方式 對刑罰措施有效性的看法%50%%50%%56%%%%%%%%%32%%%13%%%%%8%%%%%減發(fā)或扣發(fā)獎金直接罰款工資降級降職記過公開批評檢討縮小權限辭退很有效一般效果不大不知道72 管理人才、技術人才和復合型人才被人為是公司當前最需要的人才 公司最需要的人才%%%%%%管理人才技術人才投融資人才復合型人才公關人才法律人才73 導 讀 發(fā)展戰(zhàn)略 問題 企業(yè)文化 問題 其他問題 組織設計 問題 人力資源 問題 交叉分析 74 有一半的員工對目前的工作很喜歡且充滿信心 員工對目前工作的想法50%%%不是我喜歡的工作，但是我能做好是我喜歡的工作，但自己能力有欠缺很適合，并且有信心、有能力做好75 大部分員工認為公司提供了較大的發(fā)展空間 公司給個人的發(fā)展空間%%%%很大 尚可 較小 極小76 75%的員工認為個人前途與前途悉悉相關 個人前途與東環(huán)前途的關系75%%%很有關系 有點關系 關系不大77 %的員工愿意在發(fā)展 是否愿意在東環(huán)長期發(fā)展%%%非常愿意 愿意 無所謂78 工作相對穩(wěn)定和欣賞領導的能力與品格是員工愿意在長期發(fā)展的最主要因素 在東環(huán)長期發(fā)展的原因%%%%%% 收入較高自己能夠得到學習和進步個人能力得到發(fā)揮公司前景樂觀工作相對穩(wěn)定欣賞領導的能力與品格79 才能無法施展是員工不打算在長期發(fā)展的主要原因 不愿意在東環(huán)長期發(fā)展的原因%%%%%%對領導有意見對東環(huán)置業(yè)的前途悲觀同事關系不融洽外部的吸引和誘惑對該工作失去興趣才能無法施展80 %的員工認為其所在部門制定工作計劃 所在部門是否制定工作計劃%% %制定 不制定 說不清81 公司的發(fā)展是員工目前最關心的事情 員工目前最關心的事情%%%%公司的發(fā)展個人的發(fā)展養(yǎng)老問題收入的高低82 員工的年齡結構不甚合理， 36歲以上的占絕大多數(shù) 員工的年齡分布% %%20－25歲 26－30歲 36歲以上83 從員工進入的時間上來看，的員工隊伍是相對穩(wěn)定的 進入東環(huán)的時間%31% 31%93－95年 96－99年 2023年至今84 中層管理人員和專業(yè)技術人員占公司總?cè)藬?shù)的% 員工的工作崗位%%%%高層管理人員工人中層管理人員管理和專業(yè)技術人員85 大學及以上學歷的占 %，員工的學歷層次還有待于提高 員工的最高學歷%%%%高中 中專、技校 大專 大學及以上86 導 讀 發(fā)展戰(zhàn)略 問題 企業(yè)文化 問題 其他問題 組織設計 問題 人力資源 問題 交叉分析 87 不同層次人員對戰(zhàn)略了解程度不同 各層次人員對戰(zhàn)略了解情況%%%%%中高層管理人員 工人 管理和專業(yè)技術人員了解 大概了解 不太了解25% 88 絕大多數(shù)中高層管理人員和專業(yè)技術人員對公司未來表示樂觀，這對公司的發(fā)展十分有利 各層次員工對公司未來的看法%%%%%%%中高層管理人員 工人 管理和專業(yè)技術人員樂觀 不會有太大變化 說不清楚89 更多的中高層管理人員傾向于專業(yè)化發(fā)展，技術人員傾向于一體化發(fā)展 各層次員工對公司未來發(fā)展方向的看法%%%%%%中高層管理人員 工人 管理和專業(yè)技術人員立足于房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)，向建筑裝飾或物業(yè)管理領域延伸專注于房地產(chǎn)開發(fā)，提高資源整合能力，在各個細分市場內(nèi)做精做強90 只有少部分技術人員認為企業(yè)文化的作用不大 對企業(yè)文化的認識% %%% %%%%中高層管理人員 工人 管理和專業(yè)技術人員有很大作用 有一定作用 沒有作用 說不清91 大部分
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