【總結(jié)】完美銷售主義者-回款至上武林至尊寶刀屠龍?zhí)柫钐煜履也粡囊刑觳怀稣l與爭鋒摘自《倚天屠龍記》觀念一銷售是交出東西給對方,回款是換回東西給自己,銷售與回款合起來就叫交換.只交不換是傻子,
2025-03-08 04:12
【總結(jié)】完美銷售主義者-回款至上武林至尊寶刀屠龍?zhí)柫钐煜履也粡囊刑觳怀稣l與爭鋒摘自《倚天屠龍記》?觀念一銷售是交出東西給對方,回款是換回東西給自己,銷售與回款合起來就叫交換.只交不換是傻子
2025-01-18 20:42
2025-02-08 12:24
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理實(shí)務(wù)Alex2023年04月10日1自我介紹北師大心理學(xué)張登印2您的期望是。。。。。
2025-02-23 11:57
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理講師:李偉1現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理訓(xùn)練內(nèi)容第一部分:人力資源管理綜述第二部分:運(yùn)用人力資源戰(zhàn)略創(chuàng)造經(jīng)營業(yè)績第三部分:人力資源管理實(shí)務(wù)與方法第四部分:現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理2現(xiàn)代企
2025-02-12 11:04
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系建立與管理實(shí)務(wù)內(nèi)容提要※ 對薪酬的認(rèn)識※如何設(shè)計(jì)完整的薪酬體系※薪酬管理※薪酬體系案例分享薪酬是什么?面對如此簡單的問題,任何人都會有自己的答案.作為一個(gè)專業(yè)人力資源人士,我的答案是:-薪酬是人力資源激勵(lì)最核心的要素。-薪酬是反應(yīng)各種本領(lǐng)的標(biāo)尺。-薪酬是各種工作回報(bào)方式中的一種回報(bào)
2025-02-23 12:02
【總結(jié)】“戰(zhàn)略管理:藝術(shù)與實(shí)務(wù)”項(xiàng)保華博士復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師電話:021-55052023(H),0571-87980414(H)2023年1月項(xiàng)保華1“戰(zhàn)略管理:藝術(shù)與實(shí)務(wù)”講座主要內(nèi)容Part1戰(zhàn)略管理緒論P(yáng)art2戰(zhàn)略理論核心Part3持續(xù)競爭優(yōu)勢Part4業(yè)務(wù)演化
2025-02-11 18:08
2025-02-23 12:03
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)績效管理實(shí)務(wù)1?開篇引子案例1:破解中國企業(yè)10大管理難題《世界經(jīng)理人文摘》編輯部經(jīng)常收到中國的經(jīng)理人從各地打來的電話、發(fā)來的電子郵件或者傳真,分享他們在管理旅程中的激動體驗(yàn)。更多地,他們把在實(shí)際管理工作中常常遇到的問題排出來,希望本刊能夠排憂解難。作為一份旨在為中國
2025-01-13 08:10
【總結(jié)】1、回款的意義2、賒銷的原因3、促使賒銷的幾種情況4、掌握回款的主動權(quán)5、客戶回款的順序6、良好的回款心態(tài)7、掌握合適的回款技巧回款的意義?1、沒有回款的營銷是失去靈魂的軀殼?2、成交≠成績發(fā)展效益
2025-02-18 04:25
2025-01-18 20:10
2025-01-17 04:25
【總結(jié)】完美銷售主義者回款至上武林至尊寶刀屠龍?zhí)柫钐煜履也粡囊刑觳怀稣l與爭鋒摘自《倚天屠龍記》800人力資源共享庫,發(fā)布1個(gè)下載即下載200個(gè)其他會員提供的下載,完全免費(fèi)!!?觀念一銷售是交出
2025-02-18 04:24
【總結(jié)】華北電力大學(xué)軟件教研室軟件項(xiàng)目回款管理2一、現(xiàn)實(shí)中的難點(diǎn)?主動提出回款要求,這是很多實(shí)施人員最難做到的一點(diǎn)。不知道如何開口,開口后不知道如何回復(fù)用戶的質(zhì)問。?最難是開口要錢,開口后最難是覺得心安理得。很多實(shí)施人員總覺得項(xiàng)目做得還不夠好,不好意思去要錢,用戶一說你們哪里哪里還有問題還好意思來要錢,實(shí)施人員即使原來感覺做得不錯(cuò)也會
2025-01-10 05:40
【總結(jié)】銷售回款博弈術(shù)掌握催款技巧,解決回款難題?打仗要講究戰(zhàn)術(shù),催款要講究技巧。?技巧得當(dāng),回款就成功了一半。?銷售只是過程,回款才是結(jié)果。目錄?第一章做銷售,回款才是硬道理?第二章回款為什么就這么難?第三章未雨綢繆,“鋪平”催收前的路?第四章常規(guī)手段也可以輕松收款?第五章改變思路,一樣