物流師培訓資料-倉儲管理(發(fā)送版)(編輯修改稿)
2025-02-10 21:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 系 儲存作業(yè)指標 ?緊急訂單響應率（ %） 未超過 12小時出貨訂單數(shù)量 緊急訂單總量 體現(xiàn)倉儲快速響應能力，是柔性化考量標準之一。 倉 儲 績效評價指標體系 訂單處理作業(yè)指標 ?服務水平（ %） 滿足需求次數(shù) 用戶要求次數(shù) ?商品完好率（ %） 交貨時商品完好量 物流商品總量 倉 儲 績效評價指標體系 服務質(zhì)量評價指標 ?倉庫生產(chǎn)率（ %） 某時期裝運的訂單數(shù) 某時期裝運的平均訂單數(shù) 三種提高途徑： 重新設(shè)計程序 更好地利用現(xiàn)有資源 致力改進問題突出的工作環(huán)節(jié) 倉 儲 績效評價指標體系 倉儲經(jīng)營管理綜合指標 找出作業(yè)環(huán)節(jié)短木板 績效指標分析的基本工具： 指標分析、程序分析、成本分析 幾種常見分析工具 指標分析 對比分析：目標直接對比、縱向動態(tài)對比、橫向 類比、結(jié)構(gòu)對比 配送13%運輸17%倉儲57%咨詢服務13%0102030405060708090100第一季度 第二季度 第三季度 第四季度東部 西部 北部 供應鏈級評價卡 企業(yè)級評價卡 職能 (如庫存 ) 級評價卡 小組 /個人級評價卡 關(guān)鍵績效指標平衡計分卡 庫存績效分析和報告 ?績效評價的關(guān)鍵意義在于： 假如你不能衡量它，你就不能管理它。 什 么 是 庫 存 什么是庫存管理 存儲起來以用于生產(chǎn)經(jīng)營過程的物資資源 , 狹義庫存指處于儲存狀態(tài)的物品 優(yōu)化物資的存儲，以便使企業(yè)在恰當?shù)臅r間，以最低的成本，滿足其用戶對特定數(shù)量和質(zhì)量產(chǎn)品的供應需求的方法 。 庫存在流動資金循環(huán)中所處的位置 采購訂單 原材料庫存 其他生產(chǎn)用資源 在制品庫存 其他生 產(chǎn)用資源 產(chǎn)成品庫存 分銷與零售 應收帳款 得到 現(xiàn)金 庫存主要作用 原材料庫存 在制品庫存 產(chǎn)成品庫存 得到 現(xiàn)金 維持生產(chǎn) 維持銷售 平衡流動資金 平衡企業(yè)物流 庫存重要性 是物流管理的核心內(nèi)容 庫存 VS流動資金 提高物流服務水平的需要 物流服務水平 VS物流成本 回避生產(chǎn)經(jīng)營風險的需要 個性化消費 VS庫存管理模式 個性化消費時代 批量 重復訂單 生產(chǎn)生命周期 變化性 1970 1980 1990 2023 年份 用因果分析影響庫存水平的因素 經(jīng)營 —目標 生產(chǎn) —產(chǎn)品特性、流程要求、生產(chǎn)模式 運輸 —運輸同倉儲在效益上遵循二律背反規(guī)律 銷售 —客戶服務水平 訂購周期 —訂貨提前期 ?訂購周期： 訂單處理和配貨時間 訂購裝運交付運輸時間 額外補充存貸時間 訂單傳輸時間 倉儲管理與庫存控制 兩個重要的庫存成本： 訂貨成本 庫存持有成本 固定成本 變動成本 庫存持有成本 庫存變動成本 ?庫存資金占用成本 ?存儲空間成本 ?庫存管理 /服務成本 ?庫存的風險（變質(zhì)、丟失與廢棄）成本 庫存不足的成本 供應延遲造成的銷售損失。 不能全部交貨所造成的商譽及付款延遲損失。 為滿足加急訂單所導致的更高運輸成本。 裁員和更高單位產(chǎn)品資源成本的對生產(chǎn)過程的干擾 由投入品短缺導致的生產(chǎn)計劃活動的低效率。 以高于正常水平的價格進行小批量采購，以解決短 期供應不足。 從非正常系統(tǒng)采購而導致的產(chǎn)品質(zhì)量或規(guī)格差異。 庫存分類技術(shù) 一種有力的庫存管理工具，它有利于提高服務水平，優(yōu)化安全庫存水平和一般庫存水平。它是安排管理時間，制定災害恢復計劃以及計算保險范圍的一種必要方法。 什么是 MRO庫存（維修庫存）？ 通過將庫存分為三類，而方便地確定最小或最大庫存水平的技術(shù) ABC分類 產(chǎn)品號 平均周使用量 X 單位價值 (價格 ) = 平均周使用價值 1 3 $ $ 2 $ 1 $ 3 20 $ 5 $ 100 4 175 $ 2 $ 350 5 1 $ 10 $ 10 6 15 $ 2 $ 30 計算采購產(chǎn)品的平均使用價值 產(chǎn)品 號 周使用 價值 總價值 排序 累計使用 價值 累計總使用 價值百 分比 分比 總使用價值 累計百分比 ABC C分類 4 $ 350 1 $ 350 70 % 70 % A 3 $ 100 2 $ 450 20 % 90 % B 6 $ 30 3 $ 480 6 % 96 % C 5 $ 1 0 4 $ 490 2 %
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