王海清如何提高執(zhí)行力(編輯修改稿)
2025-02-10 21:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 文化告訴大家該怎么做！ B 制度固化 制度告訴大家不可以怎么做！ 打造團隊執(zhí)行力（一） 美國為什么這么強大 ? 一、世界前 500強大學中，美國占 171所 二、 世界前 100強大學中，美國占 52所 三、世界前 500強大學中，美國占 171所 四、 世界前 10強大學中，美國占 8所 打造團隊執(zhí)行力（二） 優(yōu)秀的企業(yè)更需要培訓體系 設想一下，如果一個國家沒有大學，將會如何？ 設想一下，如果一個企業(yè)沒有自己的培訓體系，將會如何？ 打造團隊執(zhí)行力（三） 為什么同樣是服務站會有不同的執(zhí)行結果 ? 對自己負責（一） 5S管理為什么做不好？ 不找借口（一） 5S做不好的的原因 一、員工喜歡把原因歸于公司客觀環(huán)境因素； 二、員工喜歡尋找 理由與借口 ，卻從不在自身尋找原因； 三、員工不愿意付出努力來改變自己，去獲得更好工作環(huán)境； 結論：員工對自己、對公司不負責任； 不找借口（二） 一、 5S做不好不可怕，可怕的是找到了做不好的理由 二、失敗不可怕，可怕的是找到了失敗的理由 三、堅強的人因為不找借口而堅強 四、成功的人因為不找借口而成功 不找借口（三） 一、找借口的原因只有一個 : 推卸責任 ! 二、不找借口的本質(zhì)就是要 —— 對自己的結果百分之百地負責任！ 承擔后果是檢驗負責任的唯一標準！ 不找借口（四） 一天，一個行人在十字路口等待過馬路！好不容易才等到 綠燈，正準備過去，突然發(fā)現(xiàn)左邊有一輛卡車朝這邊駛來， 看起來并沒有停下來的意思！但是，行人想，現(xiàn)在我是綠 燈，他是紅燈，如果他開過來真的撞了我的話，那也是他 的責任！于是繼續(xù)前進！！結果，那卡車真的闖了紅燈， 并把行人撞到在地！兩個月后，司機因為闖紅燈被判全責， 承擔了行人所有的醫(yī)療費用，和賠償！但行人從此卻失去了 雙腿！只能在輪椅上度過余生?。?！ 紅綠燈的故事 思考 紅綠燈的故事 誰應該真正對行人的生命負責？ 是司機還是行人自己？ 行人真的沒有責任嗎？ 對自己的結果百分百負責任 誰的責任 誰承擔結果 司機闖紅燈 自己終生殘廢 同事不配合工作 自己沒有業(yè)績被批評 上班路上堵車 自己遲到受罰 不找借口（五） 人生最大的悲劇不是無知而是源于偏見，因為－－－－ 一、你遵守交通規(guī)則，被汽車撞死了，都是司機的責任
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