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正文內(nèi)容

雙贏談判的理念、過(guò)程與技巧(編輯修改稿)

2025-02-10 21:35 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 要。Ⅱ 、制訂戰(zhàn)略F. 妥協(xié)型風(fēng)格適用情景u 問(wèn)題很重要,但你左右不了局面;u 雙方關(guān)系很重要,但不允許采取順從態(tài)度;u 對(duì)方具有同樣的影響力,他們準(zhǔn)備提出其它目標(biāo);u 你需要為復(fù)雜問(wèn)題找到臨時(shí)的解決辦法;u 時(shí)間緊迫,你需要找到一個(gè)權(quán)宜之計(jì);u 這是唯一的選擇,否則解決不了問(wèn)題。Ⅱ 、制訂戰(zhàn)略3 我應(yīng)運(yùn)用什么樣的策略?u 在哪兒談?自己的領(lǐng)地還是中立的地點(diǎn)?u 什么時(shí)候談?u 如何開(kāi)局?Ⅱ 、制訂戰(zhàn)略A. 欲獲得信息時(shí):u 直接提問(wèn) —“ 你們到底要什么? ”u 利用部門利益 —“ 我理解你不能代表所有的雇員,但是銷售部門怎樣看待這個(gè)問(wèn)題? ”u 對(duì)沉默者 —“ 你一直在認(rèn)真聽(tīng)我們的討論,所以你認(rèn)為 ……”u 完整闡述 —“ 看來(lái)你沒(méi)有得到最新的數(shù)字,最新的報(bào)告表明……”u 忽冷忽熱 —“ 你可以理解,我的同事對(duì)這件事非常惱火,他們準(zhǔn)備訴諸法律。但我希望我們能夠避免這種對(duì)立。你能告訴我…… ? ”Ⅱ 、制訂戰(zhàn)略B. 欲支持你的論點(diǎn)和立場(chǎng)時(shí):u 顯示實(shí)力 —“ 當(dāng)然,你知道我們可以同其他的供應(yīng)商聯(lián)系。 ”u 掩飾弱點(diǎn) —“ 我們希望能盡快解決這個(gè)問(wèn)題,但我們沒(méi)有時(shí)間限制。 ”u 援引先例 —“ 你的競(jìng)爭(zhēng)者已經(jīng)采用過(guò)這種辦法了。 ”Ⅱ 、制訂戰(zhàn)略C. 欲推遲表明立場(chǎng)時(shí):u 先不回答 —“ 是的,我可以告訴你這些數(shù)字,不過(guò)首先請(qǐng)你再告訴我 ……”u 完全回避 —“ 這是一個(gè)有趣的問(wèn)題,但我還想知道 …… ,你能告訴我為什么嗎? ”Ⅱ 、制訂戰(zhàn)略D. 欲動(dòng)搖對(duì)方的論點(diǎn)時(shí)( 1):u 可信度漏洞 —“ 你所說(shuō)的與你的同事剛才所說(shuō)的似乎不太一致,也許你能澄清 ……”u 質(zhì)疑前提 —“ 你認(rèn)為 …… ,可你能告訴我這樣說(shuō)的依據(jù)嗎? ”u 質(zhì)疑結(jié)論 —“ 你是這樣認(rèn)為的,可你能告訴我你是怎樣得出這一結(jié)論的嗎? ”u 指出遺漏 —“ 我同意這很重要,可你沒(méi)提到 ……”Ⅱ 、制訂戰(zhàn)略D. 欲動(dòng)搖對(duì)方的論點(diǎn)時(shí)( 2):u 夸大弱點(diǎn) —“ 這很有趣,但我對(duì)你的觀點(diǎn)不完全信服,就拿 …… 來(lái)說(shuō)吧(指出其最弱的論據(jù))。 ”u 建議修正 —“ 這是三年以前的數(shù)據(jù),我們認(rèn)為現(xiàn)在的情況已與那時(shí)不同了,也許我們需要做一些修正。 ”u 指出后果 —“ 你的結(jié)論是正確的,不過(guò)先讓我們來(lái)看一下這對(duì)你們的組織將會(huì)產(chǎn)生什么影響。 ”u 描繪前景 —“ 接受我們的建議,你就能得到 ……”Ⅱ 、制訂戰(zhàn)略E. 欲向前推進(jìn)時(shí)( 1):u 示意準(zhǔn)備推進(jìn) —“ 我想我們雙方已經(jīng)有了一個(gè)好主意,讓我們來(lái)談?wù)?…… 問(wèn)題吧。 ”u 有條件出價(jià) —“ 如果你能改變主意,我準(zhǔn)備重新考慮我的要求。 ”u 聯(lián)系法 —“ 你覺(jué)得把 A和 B兩個(gè)問(wèn)題放在一起考慮怎么樣? ”u 建議體會(huì) —“ 你已經(jīng)聽(tīng)到了我的建議,也許我們可以休息一會(huì)兒,這樣你可以考慮一下我的建議,拿出一個(gè)修改方案。 ”Ⅱ 、制訂戰(zhàn)略E. 欲向前推進(jìn)時(shí)( 2):u 求助慣例 —“ 上次我同意幫你一把,現(xiàn)在該你了,能否給我一個(gè)優(yōu)惠報(bào)價(jià)? ”u 施加壓力 —“ 讓我們來(lái)把這件事敲定,然后好討論對(duì)我們雙方都更重要的問(wèn)題。 ”u 挑明真相 —“ 坦白說(shuō),我不太在乎這件事,如果你能告訴我,你們最關(guān)心什么,也許我們可以達(dá)成一個(gè)雙贏方案。 ”Ⅱ 、制訂戰(zhàn)略F. 欲保留面子或緩和緊張氣氛時(shí)( 1):u 利用幽默 —“ 總統(tǒng)先生,您是怎樣成為戰(zhàn)斗英雄的?” 肯尼迪答道: “是不情愿的,他們弄沉了我的船。 ”u 混淆視聽(tīng) —“ 當(dāng)你說(shuō) …… 時(shí),我以為你是指 …… 。我要是知道的話,我就不會(huì)這么說(shuō)了。 ”u 強(qiáng)調(diào)外部環(huán)境 —“ 我們想改變主張,因?yàn)檫@件事的外部環(huán)境發(fā)生了變化。我們的新建議是 …… 。 ”Ⅱ 、制訂戰(zhàn)略F. 欲保留面子或緩和緊張氣氛時(shí)( 2):u 投桃報(bào)李 —“ 如果我們都能稍微修改一下原來(lái)的立場(chǎng),我們就能達(dá)成一致。如果你能 …… ,那么我愿意放棄我的 …… 主張。 ”u 特例法 —“ 一般說(shuō)來(lái),我不能同意這種要求,但考慮到這個(gè)特殊情況,我準(zhǔn)備特例 ……”u 利用第三方 — 找調(diào)停人,或征求別人的意見(jiàn)。Ⅲ 、開(kāi)局1 開(kāi)場(chǎng)u 誰(shuí)先開(kāi)頭? 讓對(duì)方先開(kāi)場(chǎng)。u 你最初的立場(chǎng)應(yīng)定在哪兒? 要求比期望的多。u 你如何會(huì)贏對(duì)方的最初立場(chǎng)? 永遠(yuǎn)不要接受最初的建議。2 制定議程?Ⅲ 、開(kāi)局開(kāi)局要點(diǎn):u 表達(dá)你的態(tài)度和期望;u 創(chuàng)造談判氛圍;u 表明誰(shuí)更有經(jīng)驗(yàn)、更有耐心、更強(qiáng)大、信息更靈通。Ⅲ 、開(kāi)局開(kāi)局程序:① 介紹你和你的同伴;② 先概述 “程序性 ”問(wèn)題;③ 強(qiáng)調(diào)一開(kāi)始就取得共識(shí)的重要性;④ 表達(dá)你對(duì)要討論問(wèn)題的總的看法,特別要提到你的主要關(guān)切點(diǎn);⑤ 讓對(duì)方簡(jiǎn)要闡明一下觀點(diǎn);Ⅲ 、開(kāi)局開(kāi)局程序:⑥ 第一次會(huì)面應(yīng)短一些,具有試探性,不要進(jìn)入對(duì)問(wèn)題的討論;⑦ 雙方泛泛表達(dá)了對(duì)要討論問(wèn)題的看法后,暫時(shí)休會(huì)。離場(chǎng)前簡(jiǎn)單小結(jié)一下;⑧ 決定復(fù)會(huì)后雙方應(yīng)做的事;⑨ 認(rèn)真傾聽(tīng)對(duì)方為其立場(chǎng)所做的解釋,或內(nèi)心的想法。Ⅲ 、開(kāi)局開(kāi)局技巧:A. 提出比你想要得到得更多的要求原因:u 你可能恰好得到它;u 擴(kuò)大談判空間;u 提高了你提供的主張的理解價(jià)值;u 可以避免使談判陷入僵局;u 創(chuàng)造了使對(duì)方感覺(jué)自己獲勝的氛圍。Ⅲ 、開(kāi)局開(kāi)局技巧:B. 目標(biāo)包括原則u 讓對(duì)方先報(bào)價(jià);u 使你的目標(biāo)在雙方報(bào)價(jià)中間;u 逐漸減少讓步。Ⅲ 、開(kāi)局開(kāi)局技巧:C. 絕不接受第一次出價(jià)對(duì)方反應(yīng):u 我應(yīng)該能做得更好;u 一定有什么問(wèn)題了。Ⅲ 、開(kāi)局開(kāi)局技巧:D. 對(duì)對(duì)方的的計(jì)劃表現(xiàn)出吃驚u 通過(guò)表現(xiàn)出吃驚來(lái)傳達(dá)不可能接受的信息;u 有條件讓步;u 相信對(duì)方是視覺(jué)型人。Ⅲ 、開(kāi)局開(kāi)局技巧:E. 避免敵對(duì)性談判u 感覺(jué)、感受、發(fā)現(xiàn);u 柔道原則;Ⅲ 、開(kāi)局開(kāi)局技巧:F. 不情愿的買方與賣方u 競(jìng)爭(zhēng)原則;u 瑕疵原則;u 有限的權(quán)力。Ⅲ 、開(kāi)局開(kāi)局技巧:G. 鉗制技巧u 你必須做得更好;u 將精力集中在價(jià)錢上而不是比率上。Ⅳ 、相互了解?探查聆聽(tīng)?試探?jīng)_擊?確認(rèn)需求?闡述利益?核實(shí)論點(diǎn)和立場(chǎng)探察聆聽(tīng)談判中最常見(jiàn)的錯(cuò)誤是說(shuō)話太多!探尋的四個(gè)步驟? 問(wèn)問(wèn)題要有目的性? 優(yōu)化交流的環(huán)境? 運(yùn)用泛光燈 /聚光燈的方法? 積極聆聽(tīng)問(wèn)問(wèn)題要有目的性? 你很在意運(yùn)費(fèi)的高低嗎?? 你把產(chǎn)品發(fā)到經(jīng)銷商的庫(kù)房后,最擔(dān)心發(fā)生什么問(wèn)題?? 你休假時(shí)正在海灘上休閑,公司突然有一份重要的文件要讓你過(guò)目,你會(huì)怎么辦??jī)?yōu)化交流的環(huán)境1. 要與你的顧客姿態(tài)保持協(xié)調(diào)一致2. 手勢(shì)和身體姿勢(shì)3. 目光接觸4. 衣著2. 配合他們的說(shuō)話速度和關(guān)鍵詞語(yǔ)3. 使用顧客的名字;我們;我們的4. 使用顧客聽(tīng)得懂的語(yǔ)言5. 重
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