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正文內(nèi)容

科技管理與科技評估教材(編輯修改稿)

2025-02-10 21:07 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 劃實施的進度: 制定、實施、 驗收、事后 計劃的定位: 戰(zhàn)略、局部 / 指令、指導 國際合作 國家級 部門 /行業(yè) 地方 企業(yè) 產(chǎn)學研 3/11/2023 32 價值取向 價值描述 指標體系 信息保證 信息處理 例: 目標系統(tǒng)分解后的一個子目標的價值取向為獲得具有自主知識產(chǎn)權的技術等 發(fā)明專利且越多越好,確定不同價值取向間的關系 使用發(fā)明專利授權數(shù)量指標 , 并用權重等手段體現(xiàn)不同價值取向間的關系 自報專利數(shù) /專利局檢索。 數(shù)據(jù)可靠性與及時性等 采用何種計算方法與分析方法 參照系統(tǒng)分析 3/11/2023 33 23 科技評估活動分析 ? 科技評估的基本目標是對科學技術活動及其產(chǎn)生的社會影響給不同主體帶來的利益進行分析和判斷 ? 科技評估的客體主要包含科學技術活動本身,和由于科學技術活動而帶來的各種影響 ? 科技評估要根據(jù)科學技術活動的規(guī)律和對社會產(chǎn)生影響的規(guī)律開展評估活動 3/11/2023 34 23 科技評估活動分析 ? 評估主體 ? 價值主體:全人類、全國、科學共同體、科學組織、區(qū)域、學科等等 ? 評估主體:科學共同體、社會機構、政府等等 ? 價值客體:具有價值的科技活動形式 ? 評估客體:科技活動的意義 3/11/2023 35 23 科技評估活動分析 ? 科技評估的層次性 國際、國家、區(qū)域、學科、組織、 小組、個人 ? 科技評估的階段性 以項目評估為例: 事前、立項、過程、驗收、事后 ? 科技評估的目的性 戰(zhàn)略評估、績效評估、診斷評估等 3/11/2023 36 23 科技評估活動分析 ? 科技評估的分類 ? 計劃評估(國家、部門、組織) ? 項目評估(單一 /組合,不同層次類型) ? 機構評估(不同類型機構) ? 人才評估(不同類型人才,單人 /小組) ? 政策評估(不同政策工具,單一 /組合) 3/11/2023 37 ? 科技人才評估是科學技術活動中時刻進行著的基本評估活動之一 ? 根據(jù)科學技術發(fā)展對科技人才評估的不同需要,存在著不同的人才評估活動 ? 要根據(jù)不同的評估目標,選擇人才評估的價值主體、評估主體、價值客體、評估客體、評估指標和評估方法 24 科技人才評估概論 3/11/2023 38 ? 人才評估可以分為多種類型 ? 從一個科研組織進行人才管理的角度分類可以分為: ? 招聘人才時的評估(包括引進人才的評估、上崗人員的評估) ? 聘任期限內(nèi)的評估 ? 聘任期滿時的評估 ? 向外部推薦人才時的評估 24 科技人才評估概論 3/11/2023 39 ? 按不同的評估主體進行分類: ? 無組織的科學共同體評估(學術成果引用) ? 有組織的科學共同體評估(職稱、院士、杰出科學家等) ? 主管部門的評估 ? 內(nèi)部職工的評估 ? 多主體結合評估(上崗) 24 科技人才評估概論 3/11/2023 40 ? 按不同的評估客體可以分為: ? 科學家個體評估 主要評估人才個人在某些方面的水平、能力和績效 ? 科學團隊評估 主要評估一個科學團隊整體的水平、能力和績效 24 科技人才評估概論 3/11/2023 41 24 科技人才評估概論 ? 按不同的評估目的可以分為: ? 上崗任職評估(主要評估人才的水平能力與崗位要求的吻合程度) ? 學術水平評估(對某人的某項研究結果的水平進行評估) ? 科研能力評估(對某人在某領域科研能力的綜合評估) ? 綜合績效評估(根據(jù)組織目標和崗位目標評估某人某階段工作的績效) 3/11/2023 42 ? 此外,根據(jù)科技人才管理工作的需要,科技人才評估還會有不同的形式。 ? 例如:在職稱評定中,如果每年有一定的名額限制,在對申請晉升者的評估就可能或多或少地帶有選優(yōu)的因素,而在評聘真正分開時,則可能只是根據(jù)職稱水平和能力的要求評估申請者。 ? 在多人競爭某一個崗位或稱號時,除了考慮某個人的條件外,還要對申請者進行比較。 24 科技人才評估概論 3/11/2023 43 ? 科技人才評估中應當注意的問題 ? 明確評估目的(為什么要評估) ? 確定評估標準(不同的人、不同的崗位和不同性質的工作應當有不同的標準) ? 特別要注意評估的導向,國立科研機構應當把國家目標、組織目標和學術目標結合起來,避免產(chǎn)生錯誤的價值導向 ? 合理的評估主體(能夠把握價值關系) ? 明確的評估指標和準確的基礎信息 24 科技人才評估概論 3/11/2023 44 ? 人才管理與評估中應當注意的價值觀 ? 一是人力資本的增值 ? 涉及到組織目標與個人目標的結合 ? 如果個人目標得不到尊重,個人的人力資本得不到增值,談何凝聚力和積極性 ? 二是中國科學院的用人觀 ? 涉及到創(chuàng)新工程的目標設置問題和科技人才的社會價值問題 ? 使大多數(shù)從我院流出的人得到增值,即我院人才流動的增值出口,使我院、流出人才個人和全社會實現(xiàn)多贏 24 科技人才評估概論 3/11/2023 45 1. 中國科學院科技評估體系就是要根據(jù)中國科學院關于社會功能 、 組織結構和創(chuàng)新目標的三大定位的要求 ,擔負起重要的職能 , 主要表現(xiàn)在如下幾方面: 2. 作為宏觀管理的重要環(huán)節(jié) , 監(jiān)測中國科學院整體運行情況和各下屬單位的運行情況 , 及時發(fā)現(xiàn)問題 , 提出問題 , 向領導決策層提供組織發(fā)展的重要信息; 3. 作為微觀管理的重要內(nèi)容 , 通過評估活動向各下屬單位提供各種評估信息 , 為微觀組織的正常運行服務; 4. 作為知識創(chuàng)新工程管理系統(tǒng)的組成部分 , 5. 作為中國科學院科技重要思想庫的組成部分 , 向政府和社會公眾提供科學共同體對科技發(fā)展 、 經(jīng)濟發(fā)展和生態(tài)環(huán)境方面的一些重大問題提供思想和信息 。 25 中科院科技評估體系建設 3/11/2023 46 ? 中國科學院科技評估體系的基本宗旨就是要保證中國科學院三大定位和總體發(fā)展目標的實現(xiàn),其基本目標是通過幾年的努力,形成由科技評估組織系統(tǒng)、評估基礎數(shù)據(jù)與信息系統(tǒng)、專家網(wǎng)絡與專家系統(tǒng)、專職和兼職相結合的評估專家隊伍,以及評估理論與方法研究系統(tǒng)等構成的科學、規(guī)范、系統(tǒng)和高效的科技評估體系。 25 中科院科技評估體系建設 3/11/2023 47
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