科技管理-案例分析富士康的經(jīng)營智慧(編輯修改稿)
2025-02-09 03:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 不賺錢，客戶最後付款給你才算數(shù)。因此，全球物流追蹤系統(tǒng)永遠(yuǎn)是鴻海 ERP系統(tǒng)最先要完成的項(xiàng)目 ? 企業(yè)活動(dòng)從研發(fā)、行銷、製造，一直要到及時(shí)交貨給客戶，把錢收回來，才算打上一個(gè)句號 19 經(jīng)營策略 ? 鴻海為能全力配合重要策略客戶，在重要策略客戶的附近設(shè)立研發(fā)設(shè)計(jì)、工程測試、快速樣品製作的中心 ? 以便與客戶同步開發(fā)新產(chǎn)品及新產(chǎn)品設(shè)計(jì)的變更，縮短上市時(shí)程爭取客戶對於鴻海開發(fā)新產(chǎn)品認(rèn)證的第一時(shí)間，使產(chǎn)品能盡速量產(chǎn)上市 20 第五章 智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)管理 ? 「製造的鴻海」要轉(zhuǎn)型為「科技的鴻?！梗鄯e研發(fā)能量才是鴻海接下來要走的路。 ? 而專利數(shù)量將會(huì)是郭臺(tái)銘審視「科技的鴻海」強(qiáng)度的指標(biāo)數(shù)字。 21 鴻海的專利佈局 22 鴻海的專利申請 ? 郭臺(tái)銘表示，鴻海在研發(fā)及專利上的佈局已經(jīng)從量變到質(zhì)變，未來五年更要持續(xù)朝向奈米、生醫(yī)等領(lǐng)域佈局 ? 鴻海專利已經(jīng)成為可創(chuàng)造收益的智慧資本，累積至去年收取的權(quán)利金已超過 2億元新臺(tái)幣 23 鴻海電連接器專利 24 大鯨魚發(fā)怒 捍衛(wèi)智財(cái)權(quán) ? 郭臺(tái)銘曾說就算是 大鯨魚也有發(fā)怒的時(shí)候以此 來宣示鴻海為維持市場秩序，不惜與同業(yè)撕破臉的捍衛(wèi)決心 ? 在對智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)上，指出「和解需要原則，與和稀泥有所差別」。即使面對國際大廠也不甘示弱。 25 專利地雷網(wǎng) 有效阻擋潛在競爭者 ? 鴻海的專利布局，不僅量夠，而且申請項(xiàng)目在事前已經(jīng)過縝密布局，形成一個(gè)專利地雷網(wǎng) ? 鴻海在連接器累積的七千多個(gè)專利，有效阻擋潛在競爭對手進(jìn)入市場 26 研究拆解或購買智財(cái)權(quán) ? 智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)的管理若能系統(tǒng)化，並成為公司策略思考的要素，那麼公司未來在智財(cái)權(quán)戰(zhàn)爭中的成功機(jī)率就越大。 ? 在進(jìn)入一個(gè)領(lǐng)域之前，研究拆解、甚至購買以取得智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)，已經(jīng)成為鴻海的基本功。 27 掌握大陸專利時(shí)代佈局 ? 隨著大陸往世界工廠的目標(biāo)邁進(jìn)，未來一個(gè)大陸專利大於或等於一個(gè)美國專利的時(shí)代可能來臨 ? 鴻海的大陸智財(cái)權(quán)保護(hù)策略，是以「前置時(shí)間」 (lead
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