科技管理-案例分析富士康的經(jīng)營智慧(編輯修改稿)
2025-02-09 03:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 不賺錢，客戶最後付款給你才算數(shù)。因此，全球物流追蹤系統(tǒng)永遠是鴻海 ERP系統(tǒng)最先要完成的項目 ? 企業(yè)活動從研發(fā)、行銷、製造，一直要到及時交貨給客戶，把錢收回來，才算打上一個句號 19 經(jīng)營策略 ? 鴻海為能全力配合重要策略客戶，在重要策略客戶的附近設立研發(fā)設計、工程測試、快速樣品製作的中心 ? 以便與客戶同步開發(fā)新產(chǎn)品及新產(chǎn)品設計的變更，縮短上市時程爭取客戶對於鴻海開發(fā)新產(chǎn)品認證的第一時間，使產(chǎn)品能盡速量產(chǎn)上市 20 第五章 智慧財產(chǎn)權管理 ? 「製造的鴻?！挂D(zhuǎn)型為「科技的鴻?！梗鄯e研發(fā)能量才是鴻海接下來要走的路。 ? 而專利數(shù)量將會是郭臺銘審視「科技的鴻?！箯姸鹊闹笜藬?shù)字。 21 鴻海的專利佈局 22 鴻海的專利申請 ? 郭臺銘表示，鴻海在研發(fā)及專利上的佈局已經(jīng)從量變到質(zhì)變，未來五年更要持續(xù)朝向奈米、生醫(yī)等領域佈局 ? 鴻海專利已經(jīng)成為可創(chuàng)造收益的智慧資本，累積至去年收取的權利金已超過 2億元新臺幣 23 鴻海電連接器專利 24 大鯨魚發(fā)怒 捍衛(wèi)智財權 ? 郭臺銘曾說就算是 大鯨魚也有發(fā)怒的時候以此 來宣示鴻海為維持市場秩序，不惜與同業(yè)撕破臉的捍衛(wèi)決心 ? 在對智慧財產(chǎn)權的保護上，指出「和解需要原則，與和稀泥有所差別」。即使面對國際大廠也不甘示弱。 25 專利地雷網(wǎng) 有效阻擋潛在競爭者 ? 鴻海的專利布局，不僅量夠，而且申請項目在事前已經(jīng)過縝密布局，形成一個專利地雷網(wǎng) ? 鴻海在連接器累積的七千多個專利，有效阻擋潛在競爭對手進入市場 26 研究拆解或購買智財權 ? 智慧財產(chǎn)權的管理若能系統(tǒng)化，並成為公司策略思考的要素，那麼公司未來在智財權戰(zhàn)爭中的成功機率就越大。 ? 在進入一個領域之前，研究拆解、甚至購買以取得智慧財產(chǎn)權，已經(jīng)成為鴻海的基本功。 27 掌握大陸專利時代佈局 ? 隨著大陸往世界工廠的目標邁進，未來一個大陸專利大於或等於一個美國專利的時代可能來臨 ? 鴻海的大陸智財權保護策略，是以「前置時間」 (lead
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1