企業(yè)文化的管理類型(編輯修改稿)
2025-02-10 20:24 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 就是一種無(wú)時(shí)無(wú)處不在的監(jiān)督力量 自律 11 在別人管理監(jiān)督下，重復(fù)地勞動(dòng)，工作的意義是能夠得到勞動(dòng)的回報(bào)。 但這種勞動(dòng)如果與一個(gè)偉大的目標(biāo)和愿景結(jié)合在一起，勞動(dòng)賦予了新的價(jià)值和意義。 企業(yè)文化能夠使員工的付出具有物質(zhì)上的和精神上的雙重意義。 以物質(zhì)文明創(chuàng)造精神文明 12 企業(yè)中的變革是對(duì)內(nèi)部利益的重新調(diào)整，改革就是割肉 . 企業(yè)文化將使員工正確地認(rèn)識(shí)變革，認(rèn)真地面對(duì)變革，積極地投身變革。 企業(yè)變革需要共同的認(rèn)同，需要共同的理念和共同的目標(biāo)。 企業(yè)變革，企業(yè)文化先行 13 在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人們創(chuàng)造財(cái)富和致富的方式發(fā)生了根本的變化。 在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人們主要依靠體力創(chuàng)造財(cái)富，所以企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)是如何管好員工的體力 ,即“手腳管理”。 在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)富的源泉轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工所擁有的知識(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)椤邦^腦管理”，即文化管理。 14 企業(yè)文化是一種無(wú)形資產(chǎn)，而且是最重要的無(wú)形資產(chǎn)，其重要程度不僅高于公司的有形資產(chǎn)，而且也高于產(chǎn)品品牌等無(wú)形資產(chǎn)。 企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)重要的長(zhǎng)期投資。從公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展來(lái)看，其回報(bào)也是巨大的。 哈佛大學(xué)教授科特的一項(xiàng)實(shí)證調(diào)查表明： 企業(yè)文化對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有著重大的作用 。 企業(yè)文化在下個(gè)世紀(jì)十年內(nèi)很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。 15 企業(yè)文化的類型 肯尼迪 (狄爾和麥金賽公司 ) 硬漢文化 努力工作和盡情享樂(lè)文化 孤注一擲的文化 按部就班的文化
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