企業(yè)文化的管理類型(編輯修改稿)
2025-02-10 20:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 就是一種無時無處不在的監(jiān)督力量 自律 11 在別人管理監(jiān)督下，重復(fù)地勞動，工作的意義是能夠得到勞動的回報。 但這種勞動如果與一個偉大的目標(biāo)和愿景結(jié)合在一起，勞動賦予了新的價值和意義。 企業(yè)文化能夠使員工的付出具有物質(zhì)上的和精神上的雙重意義。 以物質(zhì)文明創(chuàng)造精神文明 12 企業(yè)中的變革是對內(nèi)部利益的重新調(diào)整，改革就是割肉 . 企業(yè)文化將使員工正確地認(rèn)識變革，認(rèn)真地面對變革，積極地投身變革。 企業(yè)變革需要共同的認(rèn)同，需要共同的理念和共同的目標(biāo)。 企業(yè)變革，企業(yè)文化先行 13 在知識經(jīng)濟(jì)時代，人們創(chuàng)造財富和致富的方式發(fā)生了根本的變化。 在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)時代，人們主要依靠體力創(chuàng)造財富，所以企業(yè)經(jīng)營管理的重點是如何管好員工的體力 ,即“手腳管理”。 在知識經(jīng)濟(jì)時代，財富的源泉轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工所擁有的知識，企業(yè)經(jīng)營管理的重點轉(zhuǎn)變?yōu)椤邦^腦管理”，即文化管理。 14 企業(yè)文化是一種無形資產(chǎn)，而且是最重要的無形資產(chǎn)，其重要程度不僅高于公司的有形資產(chǎn)，而且也高于產(chǎn)品品牌等無形資產(chǎn)。 企業(yè)文化建設(shè)是一項重要的長期投資。從公司的經(jīng)營發(fā)展來看，其回報也是巨大的。 哈佛大學(xué)教授科特的一項實證調(diào)查表明： 企業(yè)文化對企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績有著重大的作用 。 企業(yè)文化在下個世紀(jì)十年內(nèi)很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。 15 企業(yè)文化的類型 肯尼迪 (狄爾和麥金賽公司 ) 硬漢文化 努力工作和盡情享樂文化 孤注一擲的文化 按部就班的文化
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1