企業(yè)文化的概念及意義(編輯修改稿)
2025-02-10 20:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 tribution. 我們追求卓越的成就與貢獻 We conduct our business with unpromising integrity. 我們在經(jīng)營活動中堅持誠實與正直 We achieve our mon objectives through teamwork. 我們靠團隊精神達到我們的共同目標 We encourage flexibility and innovation. 我們鼓勵靈活性和創(chuàng)造性 長白山－－長白人贏得自尊和快樂的生命品牌 XX利益是一切利益的基礎(chǔ) 東北機電人，做事先做人 失敗的價值觀表述 最近的研究表明 ： 卓越企業(yè)、通信企業(yè)核心價值觀正聚焦于一些核心元素，“以人為本”、“客戶”、“創(chuàng)新”、“誠信”、“團隊”。 美國 301家頂級公司使命宣言當中 ： 客戶（ customers)出現(xiàn) 211次，團隊 (munities)、團體 (team)、團隊合作 (teamwork)263次，創(chuàng)新（ innovation)、原創(chuàng)性（ initiative)等 174次；誠信（承諾、可靠、信賴、道德準則等） 192次，員工（ employers、individual)236次。 阿倫肯尼迪 ： 對于局外人來講，價值觀的措詞聽起來就像陳詞濫調(diào)，只有組織內(nèi)部的人員才能真正理解到其中的哲理精髓。 關(guān)鍵成功因素 關(guān)鍵價值要素 核心價值觀念 價值觀的產(chǎn)生主線 這幾條是我們成功的根本 ，這樣做我們獲得了優(yōu)秀的價值回報 所以我們認為只有這樣做才最有價值 所以，就必須樹立這樣幾個核心的價值觀念 綜合案例 激發(fā)個人潛能，實現(xiàn)企業(yè)潛力 讓全球的人們以及企業(yè)充分發(fā)揮潛能 廣泛的客戶聯(lián)系 全球范圍的承諾 創(chuàng)新、不斷發(fā)展 提供人們創(chuàng)新的平臺 使命 愿景 價值觀 案例：通用的使命和愿景 有效的使命感需要在可能的目標與不可能的目標之間尋求一種平衡－－杰克 韋爾奇 無界限、快速、遠大 世界上最有競爭力的企業(yè) 韋爾奇上任 5年后，砍掉了 25％的業(yè)務(wù)，削減了 10萬份工作，將 350個業(yè)務(wù)單位裁減合并為 13個主要的業(yè)務(wù)部門。賣掉了價值近 100億美元的資產(chǎn)。 使命 愿景 變化的愿景 要使全球家家戶戶都有個人電腦 通過強大的軟件賦予人們在任何時間 、任何地點、通過任何設(shè)備進行溝通 和創(chuàng)造的能力 讓全球的人們以及企業(yè)充分發(fā)揮潛能 1975年 2023年 由此我們看出企業(yè)文化不是什么 ? 不是企業(yè)的形象和包裝 ? 不是企業(yè)的文化活動 ? 不是企業(yè)管理思想 ? 不是企業(yè)的產(chǎn)品文化 企業(yè)文化不是口號！ 口號可以營造氛圍， 但企業(yè)文化絕不是口號 ！ 思考題 實現(xiàn)共產(chǎn)主義 建立新中國 八榮八恥 農(nóng)村包圍城市 三大紀律八項注意 企業(yè)文化的作用 ——我們?yōu)槭裁匆M行企業(yè)文化建設(shè) 第二部分 實證研究 美國知名組織變革和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威約翰 科特教授與其研究小組，用了 11年的時間，對企業(yè)文化對經(jīng)營業(yè)績的影響力進行研究，結(jié)果證明：凡是重視企業(yè)文化因素特征的公司，其經(jīng)營業(yè)績遠遠勝于那些不重視企業(yè)文化建設(shè)的公司。 682% 166% 282% 36% 901% 74% 756%
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