企業(yè)文化的核心理念(ppt31頁)(編輯修改稿)
2025-02-10 20:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 :我們處在哪一行業(yè)？誰是我們的客戶？ 公司 使命 戴姆勒克萊斯勒 我們的使命是整合兩家偉大的公司，并且到 2023年使之成為最成功，最受敬重的，提供汽車和運輸產(chǎn)品及服務(wù)的世界性企業(yè)。為了達到這個目標(biāo)，我們將持之以恒地向我們的客戶提供高質(zhì)量，創(chuàng)造性的產(chǎn)品和服務(wù)。這一切都來自于我們卓越的業(yè)務(wù)流程和人力資源，以及獨一無二的品牌優(yōu)勢。 福特 我們是一個擁有悠久傳統(tǒng)的世界性家族，獻身于為全世界人民提供個人活動能力的事業(yè)。 優(yōu)秀企業(yè)的核心價值觀列舉 ?QUALITY TEAM 質(zhì)量第一 ?NO TECHNOLOGY RELIGION 沒有科技崇拜 ?STRETCH GOALS 不斷挑戰(zhàn)自我 ?TEAM WORK 團隊精神 ?OPEN CONNMUNICATION 公開交流 ?TRUST 相互信任 ?FRUGALITY 厲行節(jié)約 ?ENPOWERMENT 充分授權(quán) ?CUSTOMER 客戶至上 ?DRIVE CHANGE 驅(qū)動變革 ?RESULT FOCUSED 關(guān)注結(jié)果 企業(yè)的愿景、使命、價值觀不是口號，必須要落實到每個員工的行為中去。 企業(yè)文化核心層的導(dǎo)入和再造 主業(yè)戰(zhàn)略 市場環(huán)境 決策者個性 多元化戰(zhàn)略 企業(yè)使命 企業(yè)核心 價值觀 企業(yè)愿景 必須從八個方面再造企業(yè)文化 重組前的公司文化 薪酬激勵 銷售業(yè)績導(dǎo)向 銷售業(yè)績和過程管理在不同階段側(cè)重不斷變化 營銷觀念 貿(mào)易導(dǎo)向，缺乏市場導(dǎo)向 必須有市場營銷導(dǎo)向的大營銷觀念，建設(shè)和維護品牌，建設(shè)和維護終端 團隊精神 個人英雄主義為主 原料組織、生產(chǎn)和營銷銷售的價值鏈長，必須發(fā)揮團隊精神 質(zhì)量觀念 監(jiān)督供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量 必須自己建立質(zhì)量控制程序，質(zhì)量意識必須深入人心 成本觀念 靠貿(mào)易差價賺取利潤 靠整體經(jīng)營在價值鏈增值過程中賺取利潤，各過程成本控制決定利潤 客戶意識 價值鏈短，外部客戶為主 價值鏈長，既要有外部客戶意識，又要有內(nèi)部客戶意識 變革創(chuàng)新 對管理上的變革創(chuàng)新要求不高 必須不斷按市場需求變換而快速反應(yīng)，調(diào)整公司運作和經(jīng)營方式 重組后的公司文化 新華信企業(yè)文化建設(shè)咨詢案例 在明確了國安創(chuàng)想的優(yōu)勢和不足之后，需要考慮建構(gòu)支撐未來發(fā)展的核心競爭力 國安創(chuàng)想現(xiàn)有的優(yōu)勢 國安創(chuàng)想所需的核心競爭力 已有的核心競爭力 欠缺的 – 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人 – 健康的企業(yè)文化 – 服務(wù)與客戶的理念 – 技術(shù)優(yōu)勢 – 質(zhì)量優(yōu)勢 – 成本控制 – 。 哪些優(yōu)勢可以成為國安創(chuàng)想的核心競爭力 – 核心競爭力的特征 ? 不可替代性 ? 不可模仿性 ? 獨特性
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