企業(yè)文化的核心理念(ppt31頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 提供商。 第二組：言必行，行必果；全面溝通；解決問題；不斷超越，不斷創(chuàng)新；主動(dòng)學(xué)習(xí)，完善自我。 謝謝大家！ 。 行 為（ 2） 第五組：鼓勵(lì)的：相互信任、相互交流；標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化；及時(shí)解決問題、不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新；行動(dòng)迅速、思維敏捷；積極的態(tài)度； 反對(duì)的：無明確目標(biāo)、得過且過、敷衍了事、循規(guī)蹈矩。 第五組：成為中國信息技術(shù)服務(wù)行業(yè)領(lǐng)先者 。 哪些優(yōu)勢(shì)可以成為國安創(chuàng)想的核心競(jìng)爭(zhēng)力 – 核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征 ? 不可替代性 ? 不可模仿性 ? 獨(dú)特性 ? 效益顯著性 ? 關(guān)鍵性 ?企業(yè)文化凝聚能力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的表現(xiàn) ?企業(yè)組織管理模式能力是培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的保證 ?企業(yè)的研發(fā)能力是獲取企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心 ?企業(yè)核心營銷能力是培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的根本 ?企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力是企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)定位，是培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的基礎(chǔ) 核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本構(gòu)成 國安創(chuàng)想企業(yè)文化表述缺乏系統(tǒng)性 、層次性、概括性以及實(shí)現(xiàn)的制度保證性 示意 ?基本價(jià)值觀：客戶滿意 . ?行為：解決問題；思維敏捷，行動(dòng)迅速。 ? 與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，具有獨(dú)特性，而且難以模仿。 中國人重 動(dòng)機(jī)判斷 ：如良心標(biāo)準(zhǔn)、主義標(biāo)準(zhǔn)、動(dòng)機(jī)純雜標(biāo)準(zhǔn)等。今日議題 企業(yè)文化的探討 建設(shè)企業(yè)文化的核心層 國安創(chuàng)想企業(yè)文化 企業(yè)文化 企業(yè)行為 社會(huì)文化 企業(yè)文化 企業(yè)文化是一種“團(tuán)體經(jīng)驗(yàn)的學(xué)得產(chǎn)物 ” 是某個(gè)特定團(tuán)體在學(xué)習(xí)處理外在適應(yīng)與內(nèi)部整合問題時(shí)所 創(chuàng)造 、發(fā)現(xiàn)、或發(fā)展 而來的，由于這個(gè)模式運(yùn)作得很好，因此被視為值得 教給新成員 ，當(dāng)作 認(rèn) 知、思考與知覺 的正確方式。 中國人以管理家庭的方式管理企業(yè)、國家；西方人以管理國家的方式管理企業(yè)、家庭 家庭內(nèi)部成員關(guān)系與陌生人之間關(guān)系的差別： 家庭內(nèi)部關(guān)系：以道德、倫理的方式治理（仁、義、禮、信、忠、孝等）。 ? 企業(yè)精神 ? 社會(huì)資源 ? 融資能力 ? 專有人才 ? 專利技術(shù) ? 品牌 ? 戰(zhàn)略資源儲(chǔ)備 核心競(jìng)爭(zhēng)力的定義 構(gòu)成要素 “中國公司的企業(yè)管理發(fā)展三步曲模型” 創(chuàng)業(yè)階段： 熟人管理 ? 同事企業(yè) ? 上下級(jí)企業(yè) ? 家族企業(yè) ? 同學(xué)企業(yè) 成長(zhǎng)階段： 能人管理 ? 融人：期股權(quán) ? 融資：創(chuàng)業(yè)投資 ? 融技：核心新技術(shù) 發(fā)展階段： 職業(yè)經(jīng)理人管理 ? 上市融資輔導(dǎo) ? 上市 ? 上市后改進(jìn) 企業(yè)文化的八大作用 導(dǎo)向功能 凝聚功能 激勵(lì)功能 約束功能 美化功能 協(xié)調(diào)功能 輻射功能 融合功能 企業(yè)文化的三個(gè)層次－核心層、制度層、物質(zhì)層 制度層 物質(zhì)層 物質(zhì)層 ：企業(yè)標(biāo)識(shí) 企業(yè)報(bào)紙刊物 企業(yè)建筑物 企業(yè)禮品 企業(yè)廣告、招貼畫 產(chǎn)品外觀包裝
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