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正文內(nèi)容

汽車運(yùn)輸?shù)某杀竟芾眢w制(編輯修改稿)

2025-02-10 19:45 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 企業(yè)支付和承當(dāng)?shù)馁M(fèi)用: ? 車輛保險(xiǎn)費(fèi) :根據(jù)實(shí)際支付的保險(xiǎn)費(fèi)和投保期,按照租賃的月份按照車型分?jǐn)偟礁鱾€(gè)月。 ? 車輛折舊:按照車輛的重估價(jià)格除以租賃合同期限,分月計(jì)算折舊費(fèi)。 ? 重估價(jià)格:車輛的原來(lái)的價(jià)格減去在承租之前已經(jīng)折舊的費(fèi)用,就是該輛車在出租時(shí)的車輛剩余價(jià)值。 ? 車輛月折舊額 =重估價(jià)格 /(合同期限 *12) ? 職工福利保障費(fèi):以租賃車輛的職工工資總額為基數(shù),按照一定比例計(jì)算。 ? 承租車輛的職工由于還在企業(yè)的人員編制范圍,所以企業(yè)仍然需要支付一定的基本工資。 ? 日常維護(hù)費(fèi):按照合同的規(guī)定,運(yùn)輸企業(yè)要對(duì)出租出去的車輛進(jìn)行日常的檢查維修保養(yǎng),這種檢查維修保養(yǎng)費(fèi)用分別計(jì)入各個(gè)車型的成本費(fèi)用中。 ? 營(yíng)運(yùn)間接費(fèi):車隊(duì)和車站所發(fā)生的管理費(fèi)用,首先在運(yùn)輸業(yè)務(wù)和其他業(yè)務(wù)之間進(jìn)行分配;在將運(yùn)輸業(yè)務(wù)所承當(dāng)?shù)馁M(fèi)用按照各輛車的噸位進(jìn)行分?jǐn)偂? ? 二、租賃成本和收入 ? 某車型單車租賃成本 =某車型租賃業(yè)務(wù)總成本 ? 某車型租賃車輛總臺(tái)數(shù) ? 某車型單車租賃收入成本率 ? =某車型租賃業(yè)務(wù)總成本 *100% ? 某車型租賃承包總收入 練習(xí) 設(shè)某公司僅僅經(jīng)營(yíng)運(yùn)輸業(yè)務(wù),各站、隊(duì)合并設(shè)賬歸集營(yíng)運(yùn)間接費(fèi)用, 2023年 12月實(shí)際發(fā)生額為 20230元,當(dāng)月?tīng)I(yíng)運(yùn)車日總計(jì)為2023,其中:南車隊(duì)為 930,北車隊(duì)為 1085。請(qǐng)根據(jù)以上資料。編制營(yíng)運(yùn)間接費(fèi)用分配表。 營(yíng)運(yùn)間接費(fèi)用分配表 成本計(jì)算對(duì)象 分配標(biāo)準(zhǔn)(車日) 分配率 分配額 南區(qū)運(yùn)輸隊(duì) 930 10 9300 北區(qū)運(yùn)輸隊(duì) 1085 10 10850 合計(jì) 2023 10 20230 作業(yè) 汽車運(yùn)輸成本的分類與構(gòu)成? ? 教學(xué)目標(biāo): ? 本課題的學(xué)習(xí),了解影響汽車運(yùn)輸車成本管理的要求、目的,掌握本量利分析法,能夠預(yù)算出經(jīng)營(yíng)過(guò)程的保本點(diǎn)、贏利點(diǎn)的業(yè)務(wù)量,物流成本計(jì)劃的基本理論、能夠?qū)ζ囘\(yùn)輸成本進(jìn)行預(yù)算和計(jì)劃。 ? 教學(xué)重點(diǎn):汽車運(yùn)輸成本管理的要求、本量利分析法 ——盈虧平衡分析法、汽車運(yùn)輸成本計(jì)劃 ? 教學(xué)難點(diǎn):本量利分析法 ——盈虧平衡分析法 課題: 汽車運(yùn)輸成本管理的要求及預(yù)測(cè)與計(jì)劃 ? 汽車運(yùn)輸企業(yè)運(yùn)輸成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作質(zhì)量的綜合性指標(biāo),反映了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)成果。 ? 一、汽車運(yùn)輸成本管理的要求: ? 加強(qiáng)汽車運(yùn)輸成本管理的基礎(chǔ)工作: ( 1)健全貨物招攬業(yè)務(wù)記錄,運(yùn)輸生產(chǎn)記錄,車輛維修作業(yè)記錄,車輛、設(shè)備利用記錄,財(cái)產(chǎn)物資變更記錄,管理信息記錄等原始記錄。 ? ( 2)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格,定期進(jìn)行計(jì)劃價(jià)格的調(diào)整,保證成本核算的真實(shí)性。 ? ( 3)平均先進(jìn)定額的制定和及時(shí)修改 ? 平均先進(jìn)定額:在生產(chǎn)材料耗用、資金占用、物資儲(chǔ)備等分布中取一定比例作為先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn) ,對(duì)勞動(dòng)消耗和各種原材料、燃料、動(dòng)力、工具等物資消耗制定的平均先進(jìn)定額,隨著生產(chǎn)技術(shù)的改進(jìn)和管理水平的提高,還要定期修訂。成本定額管理是加強(qiáng)成本管理的基礎(chǔ)工作,是實(shí)行目標(biāo)成本管理的關(guān)鍵。 ? ( 4)進(jìn)出物資的計(jì)量、驗(yàn)收工具儀表要齊全,并定期校正并維修。 ? ( 5)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)定期盤存。 ? 嚴(yán)格區(qū)分不同性質(zhì)的費(fèi)用支出范圍 ? 嚴(yán)格按照規(guī)定的成本開(kāi)支范圍和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行開(kāi)支,區(qū)分營(yíng)業(yè)費(fèi)用和基建費(fèi)用,營(yíng)業(yè)開(kāi)支和營(yíng)業(yè)外開(kāi)支的界線 . 營(yíng)業(yè)外收入、營(yíng)業(yè)外支出 。企業(yè)的營(yíng)業(yè)外收入和支出,是指與企業(yè)經(jīng)營(yíng)無(wú)直接聯(lián)系的各項(xiàng)收入和支出。它雖然與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)無(wú)直接關(guān)系,但從企業(yè)整體考慮,對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)總額產(chǎn)生影響,是構(gòu)成企業(yè)利潤(rùn)總額的一個(gè)要素。 ? 加強(qiáng)成本監(jiān)督,保證成本核算的真實(shí)性 成本核算失真原因: ( 1)企業(yè)原始記錄不健全,計(jì)量不準(zhǔn)確 。 ? ( 2)成本歸集、分配和帳務(wù)處理方法不當(dāng) 。 ? ( 3)會(huì)計(jì)上的假賬。 ? 全面質(zhì)量管理:企業(yè)全員參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的成本管理。將員工的工作積極性,成本控制強(qiáng)度與員工的利益相掛鉤 汽車運(yùn)輸成本的預(yù)測(cè)與計(jì)劃 ? 一、什么是成本預(yù)測(cè)? ? 成本預(yù)測(cè)是在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)總決策的目標(biāo)下 ,運(yùn)用一定的科學(xué)方法,對(duì)未來(lái)成本水平及其變化趨勢(shì)作出科學(xué)的估計(jì)。通過(guò)成本預(yù)測(cè),掌握未來(lái)的成本水平及其變動(dòng)趨勢(shì),有助于減少?zèng)Q策的盲目性,使經(jīng)營(yíng)管理者易于選擇最優(yōu)方案,作出正確決策 。 ? 成本預(yù)測(cè)有定性和定量之分,一般物流運(yùn)輸企業(yè)的成本預(yù)測(cè)為定量預(yù)測(cè)。 ? 短期成本預(yù)測(cè)一般不完全考慮降低成本的措施; ? 遠(yuǎn)期成本預(yù)測(cè)考慮到全面降低成本的措施。 ? (一)成本預(yù)測(cè)步驟 ? 提出一個(gè)初步目標(biāo)成本。 ? ( 1)選取同行業(yè)先進(jìn)的成本水平或者歷史最好的成本水平; ? ( 2)先確定目標(biāo)利潤(rùn),在運(yùn)輸收入中扣除目標(biāo)利潤(rùn),既為初步目標(biāo)成本。 ? 根據(jù)目前的生產(chǎn)情況,找出與初步目標(biāo)成本的差距,進(jìn)行調(diào)整。 ? 提出不同的降低成本的方案,并加以對(duì)比。 ? 選擇最優(yōu)成本降低方案,做出目標(biāo)成本決策。計(jì)算并確定成本預(yù)測(cè)值。 (二)成本預(yù)測(cè)的基本方法 ? ? 量本利分析,也叫保本分析或盈虧平衡分析,是通過(guò)尋求汽車運(yùn)輸成本和收入的平衡點(diǎn),以獲知保本運(yùn)輸量。 ? 量本利分析的前提:成本可以分成可變成本和不變成本兩類。 ? 成本和收入 ? (1)運(yùn)輸收入 運(yùn)輸成本 :這是企業(yè)所追求的目標(biāo),只有在收入大于成本時(shí)才有利可圖。 ? (2)運(yùn)輸收入 運(yùn)輸成本 ,運(yùn)輸收入 =運(yùn)輸成本:只有在企業(yè)剛進(jìn)入行業(yè)或者在積極競(jìng)爭(zhēng)階段才有必有采取不惜成本的方法 ,否則,這兩種情況是企業(yè)所避免的。 ? 量本利分析涉及的的三個(gè)因素 : 運(yùn)輸成本 ,運(yùn)輸周轉(zhuǎn)量 ,盈利 有兩種方法可以幫助管理者確定企業(yè)的保本收入和保本運(yùn)量水平: (1)圖上作業(yè)法 (2)公式計(jì)算法 ? 圖形分析 ? Y(收入 ,成本線 ) ? 運(yùn)輸收入 ? 運(yùn)輸成本 ? 可變成本 ? 盈虧分界點(diǎn) ? 固定成本 ?
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