某酒店業(yè)的戰(zhàn)略管理規(guī)劃(編輯修改稿)
2025-02-10 19:35 本頁面
【文章內容簡介】 、氣候、基礎設施、交通 ? 營業(yè)地點、原料、周邊環(huán)境、停車位 外部環(huán)境的關鍵變量之二：任務環(huán)境 任務環(huán)境 ： 直接影響公司或者受公司直接影響的要素， 包括政府、社區(qū)、供應商、競爭者、客戶、債權人、利益團體（特殊），協(xié)會等。 邁克爾 .波特：五種競爭力量 產業(yè)競爭者 現有公司之間的競爭 潛在進入者 替代品 購買者 其他利益 相關者 供應商 新進入者的威脅 購買者討價還價的能力 替代產品或服務的威脅 供應商的討價還價能力 工會、政府等的相對力量 現有競爭者的競爭激烈程度 ? 競爭者數目很多且其規(guī)模與競爭力約相等 ? 產業(yè)成長緩慢且部分競爭者企圖擴大而不惜一戰(zhàn) ? 產品和服務差異很小 ? 購買者的轉換成本佷低 ? 固定成本很高，儲存成本高 ? 產品受命短，容易過時 ? 產量若要增加必須一次增加很多 ? 退出產業(yè)的障礙很大 ? 競爭者的策略、來歷和個性大不相同 ? 現有產品具有重大戰(zhàn)略價值 潛在進入者的威脅 ? 經濟規(guī)模 ? 產品差異化 ? 資金需求 ? 轉換成本 ? 取得銷售通路 ? 現有競爭者的報復程度 ? 政府的政策 ? 規(guī)模以外的成本因素（ eg，專利技術、原料來源、政府補助、較佳地點、低成本資產） ? 學習、經驗曲線 ? 進入的阻擋價格 ? 產業(yè)吸引力、報酬力、競爭力 替代品的威脅 ? 本身產品容易被替代（產品替代與品牌替代） ? 本身產品“服務 ”方面的價值 ? 本身產品的”環(huán)境友善“性 ? 替代品的價格與品質有不斷改進的趨勢而可能淘汰本身產品 ? 替代品乃賺取高利潤之產業(yè)所供應 ? 替代品提供購買者或者使用者較高的利益或價值 ? 購買者的轉換成本低 ? 消費替代品的技術性突破和相關產品的改良 供應商的談判力 供應商談判力強的根源 ? 少數供應商主宰市場 ? 供應商的產品獨特 ? 購買者的轉換成本高 ? 供應商產業(yè)不必與其他不同產業(yè)競爭，以將產品賣給同一購買者產業(yè) ? 供應商很容易向前整合而進入購買產品的產業(yè) ? 購買者不是供應商產業(yè)的重要顧客 ? 供應商的產品是購買方的重要投入品 ? 供應商擁有全部情報 購買者的談判力 購買者談判力強的根源 ? 購買者的數目比銷售者少 ? 購買量佷大 ? 所購的產品沒有多大差異，規(guī)格不多 ? 購買產品的價值占購買者成本相當重要的比例 ? 所購產品的品質不太重要，價值較重要 ? 替代品或供應商很容易找到 ? 轉換成本低 ? 購買者容易向后整合而進入供應者產業(yè) ? 購買者擁有全部情報 今天你在做什么？ —— 內部價值鏈分析 麥肯錫的 7S模型 ? 結構（ Structure） ? 制度（ System） ? 風格（ Style） ? 員工（ Staff） ? 技能（ Skill） ? 戰(zhàn)略（ Strategy） ? 共同的價值觀（ Shared Vision） 價值鏈分析 公司基礎設施 人力資源管理 技術開發(fā) 采購 內部后勤 生產經營 外部后勤 市場銷售 服務 支持活動 利潤 基本活動 價值鏈中因素是否能成為內部戰(zhàn)略因素？ 比較和分析 公司歷史業(yè)績 公司關鍵競爭者
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1