某醫(yī)院文化團隊品牌(編輯修改稿)
2025-02-10 19:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 同的解決問題的 原則、指導思想與方法 ，那么所有這些共同點加起來就是文化的核心 —— 價值觀醫(yī)院文化本質(zhì)上說是醫(yī)院團隊成員 “共同的價值觀體系 ”5/7/2023 29八種基本價值觀目標目標原則原則 共識共識原則原則卓越卓越原則原則一體一體原則原則成效成效原則原則實證實證原則原則親密親密原則原則正直正直原則原則醫(yī)院文化醫(yī)院文化法律制度強制人達到最低標準，文化引導人達到最高標準。一個人有義務不侵害別人，但沒有義務為他人謀福利，但文化或道德則引導人們?nèi)樗酥\福利5/7/2023 30醫(yī)院文化管理是醫(yī)院管理發(fā)展的必然趨勢經(jīng)驗管理 科學管理 文化管理216。個人經(jīng)驗216。直覺指揮216。追求有形效益增長 216。理性管理216。嚴格的規(guī)章制度216。嚴厲的監(jiān)督216。過分重獎重罰216。追求無形品牌增值216。理性與非理性管理有機結(jié)合216。以人為本216。共同價值觀5/7/2023 31以人為本的文化管理的特定內(nèi)涵尊重人激勵人發(fā)展人鍛煉人以人為本5/7/2023 32醫(yī)院文化功 能導向功能凝聚功能協(xié)調(diào)功能約束功能美化功能文化建設在日常經(jīng)營活動中的功能作用文化就是造出一個小環(huán)境。使我們能在一個心情舒暢、有前途的環(huán)境中工作。5/7/2023 33文化建設在日常經(jīng)營活動中的功能作用集中反映了團隊的共同價值觀、理念和共同利益，通過強大的感召力把員工的思想行為引導到實現(xiàn)醫(yī)院目標上來員工的貢獻及時受到肯定、贊賞和獎勵，醫(yī)院宗旨和經(jīng)營理念也成為良好的激勵標尺通過共同的價值觀，使員工產(chǎn)生對工作的責任感、自豪感和使命感，增強員工對團隊的認同感和歸屬感醫(yī)院的文化氛圍能夠以無形的、非正式的、非強制性的方式，對思想和行為進行約束協(xié)調(diào)醫(yī)患之間、員工之間、科室之間的關系，完成工作目標；協(xié)調(diào)醫(yī)院同社會、客戶的關系，實現(xiàn) “雙贏 ”優(yōu)秀的醫(yī)院文化，不僅能美化工作場所，還美化工作本身，使員工的求知、求美、求樂、求新的愿望得到滿足導向作用凝聚作用激勵作用約束作用美化作用協(xié)調(diào)作用5/7/2023 34幾年來醫(yī)院持續(xù)加強文化建設，舉辦了《醫(yī)療服務質(zhì)量管理》、《職業(yè)生涯規(guī)劃設計》、《醫(yī)院風險管理》、《醫(yī)學美學》、《醫(yī)務禮儀》等專題培訓，更新員工的服務理念，強化員工職業(yè)素質(zhì)，弘揚職業(yè)精神，促使我院醫(yī)療安全質(zhì)量工作持續(xù)改進加強，促使?jié)M意服務向感動服務跨越。2023年職業(yè)培訓不同對象：院級經(jīng)營管理者部科站室管理者科室主任、護士長5/7/2023 35員工職業(yè)培訓課件5/7/2023 362023年度全員職業(yè)培訓活動5/7/2023 372023年度讀一本書活動5/7/2023 38同心、同德、同進 ——精 煉團隊 品牌，追求卓越 發(fā) 展三三三5/7/2023 39醫(yī)院文化的持續(xù)改進認識當前醫(yī)院文化狀況確定的醫(yī)院文化精煉目標分析其優(yōu)缺點分析差距及原因制定醫(yī)院文化改進內(nèi)容及手段只有與醫(yī)院變革相結(jié)合，精煉醫(yī)院文化才變得必要和可能5/7/2023 40醫(yī)院文化建設理想與現(xiàn)實張力圖5/7/2023 41優(yōu)秀團隊文化的精煉 —— 品牌團隊文化 自今年開始，面對我院戰(zhàn)略發(fā)展目標、管理新情況及經(jīng)營壓力，進行了組織結(jié)構(gòu)變革和戰(zhàn)略營銷的調(diào)整，提出“ 全心服務病人、全意維護健康 ” 職業(yè)理念，進一步完善視覺、制度、精神優(yōu)秀團隊文化，精煉并努力形成醫(yī)院持久不衰的品牌團隊文化。5/7/2023 42精煉團隊品牌文化員工
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